DOU 04/09/2023 - Diário Oficial da União - Brasil
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TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA
ISSN 1677-7042 Nº 169, segunda-feira, 4 de setembro de 2023
Seção 1
| . ICSM ST | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,2% |
|---|---|---|
| . Vlr. Crédito Lei Info | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 0,1% |
| . 3.2-Decontos e abatimentos | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] - |
| . 3.3-Devoluções líquidas | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 18,4% |
| . 3.4-Fretes sobre vendas | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 23,0% |
| . 4-Receita Operacional Líquida (2-3) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 1,7% |
| . 5-Custo dos Produtos Vendidos | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 5,4% |
| . 6-Resultado Bruto (4-5) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 114,0% |
| . 7-Despesas/Receitas Operacionais | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -53,9% |
| . 7.1-Despesas Gerais e Administrativas | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 16,1% |
| . 7.2-Despesas com Vendas (exceto frete sobre vendas) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -75,5% |
| . 7.3-Despesas Financeiras | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] N/A |
| . 7.4-Receitas Financeiras | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] N/A |
| . 7.5-Outras despesas operacionais | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -100% |
| . 7.6-Outras receitas operacionais | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] N/A |
| . 8-Resultado Operacional (6-7) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 26,1% |
| . Prysmian |
P5 | |
| . Em R$ |
Reportado Corrigido |
Diferença do corrigido para o reportado Diferença % |
| . 1-Faturamento Bruto | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 0,3% |
| . 1.1-IPI | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,2% |
| . 2-Receita Operacional Bruta (1-1.1) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 0,3% |
| . 3-Deduções da Receita Bruta | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 6,0% |
| . 3.1-Tributos sobre Vendas (informar alíquotas) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,3% |
| . 3.1.1-ICMS | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,2% |
| . 3.1.2-PIS | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,1% |
| . 3.1.3-COFINS | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,1% |
| . FC P | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] - |
| . ICSM ST | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -0,1% |
| . Vlr. Crédito Lei Info | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 0,0% |
| . 3.2-Decontos e abatimentos | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] - |
| . 3.3-Devoluções líquidas | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 19,6% |
| . 3.4-Fretes sobre vendas | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 10,4% |
| . 4-Receita Operacional Líquida (2-3) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 1,4% |
| . 5-Custo dos Produtos Vendidos | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 3,5% |
| . 6-Resultado Bruto (4-5) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] 79,2% |
| . 7-Despesas/Receitas Operacionais | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -60,5% |
| . 7.1-Despesas Gerais e Administrativas | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -23,0% |
| . 7.2-Despesas com Vendas (exceto frete sobre vendas) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -32,8% |
| . 7.3-Despesas Financeiras | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] N/A |
| . 7.4-Receitas Financeiras | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] N/A |
| . 7.5-Outras despesas operacionais | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -100% |
| . 7.6-Outras receitas operacionais | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] N/A |
| . 8-Resultado Operacional (6-7) | [ CO N F. ] [ CO N F. ] |
[ CO N F. ] -33,1% |
j) Apêndice XIV - Emprego
i. Empregados contratados. A inclusão de outras unidades de negócio nas informações relativas ao produto similar alterou o número de empregados a ser considerado. Como há [CONF.]plantas que produzem o produto similar além de outros produtos, a Prysmian utilizou rateio do número de empregados da produção e administração na proporção da produção de cabos ópticos similares em relação à produção total dessas unidades. Já o rateio dos funcionários alocados em vendas foi realizado a partir da proporção do faturamento do produto similar em relação ao faturamento total da empresa.
ii. Empregados terceirizados. A Prysmian também reviu o número de empregados terceirizados passando a adotar relatório da área de recursos humanos em detrimento do relatório de controle interno inicialmente utilizado
| Produto | Similar-Empregados | contratados | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produção Direta | Administração | Vendas | ||||||||||
| Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. | % | |
| . P1 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 10,6% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 238,8% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -52,2% |
| . P2 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 12,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 217,4% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -21,9% |
| . P3 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -5,6% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 160,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -14,6% |
| . P4 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 4,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 104,8% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -16,6% |
| . P5 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -3,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 0,4% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -15,1% |
| Demais L | inhas-Empregados | contratados | ||||||||||
| Produção Direta | Administração | Vendas | ||||||||||
| Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. | % | |
| . P1 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 29,7% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 76,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -6,5% |
| . P2 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 24,2% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 91,2% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -30,3% |
| . P3 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -5,8% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 34,3% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -50,0% |
| . P4 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 4,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 19,5% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -55,2% |
| . P5 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -1,3% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -14,2% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -62,8% |
| De | mais Linhas-Terceir | izados | ||||||||||
| Administração | Vendas | Total Terceirizado | s | |||||||||
| Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. | % | |
| . P1 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -19,8% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 30,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -14,6% |
| . P2 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -46,4% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -33,3% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -44,9% |
| . P3 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 61,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -16,7% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 52,1% |
| . P4 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 115,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -40,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 97,8% |
| . P5 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 61,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -71,4% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 41,7% |
k) Apêndice XV - Massa Salarial i. As alterações no Apêndice. XIV - Emprego - geraram as seguintes mudanças nos dados de massa salarial:
Massa Salarial - Produto Similar
| Salários | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produção Dir | eta | Administração | Vendas | |||||||||
| Reportado | Corrigido | Dif. | % | Reportado | Corrigido | Dif. % |
Reportado | Corrigido | Dif. | % | ||
| . P1 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 20,4% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -5,6% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] |
549,3% |
| . P2 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 23,1% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 43,8% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] |
1481,6% |
| . P3 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 30,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 28,1% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] |
779,3% |
| . P4 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 72,6% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -18,2% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] |
275,9% |
| . P5 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 90,3% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | -34,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] |
767,6% |
Produção D |
ireta |
Massa Salarial - Prod Encargos Administraç |
uto Similar ão |
Vend |
as |
|||||||
| Reportado | Corrigido | Diferença em relação ao reportado |
% | Reportado | Corrigido | Diferença em relação ao reportado |
% | Reportado | Corrigido | Diferença em relação ao reportado |
% | |
| . P1 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 46,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 34,3% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 672,5% |
| . P2 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 48,6% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 71,9% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 541,3% |
| . P3 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 48,1% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 42,8% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 688,1% |
| . P4 |
[ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 71,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 43,0% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 739,7% |
| P5 | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 932% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 660% | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | [ CO N F. ] | 9441% |
| . |
, | , | , | |||||||||
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