DOU 29/12/2023 - Diário Oficial da União - Brasil

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Pós-Graduação: Doutorado na subárea Administração, de acordo com a Tabela C A P ES . e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA 1 - Redes, clusters e ecossistemas de negócios. 2 - Capacidades dinâmicas: adaptação em tempos de mudança. 3 - Estratégia como prática social: os papéis de gestão exercidos por pequenos empreendedores. 4 - Formulação de estratégias em ambientes inovadores. 5 - Negócios globais: internacionalização de empresas familiares. 6 - Gestão de redes interorganizacionais: o papel da governança. 7 - ESG (Environmental, Social and Governance): a construção de modelos inovadores e sustentáveis. 8 - Visão baseada em recursos e a abordagem das competências essenciais: uma visão comparativa. 9 - Estratégias de inovação aberta e alianças. 10 - Estratégias competitivas: as diferentes abordagens. Referências Bibliográficas: ABDALA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. São Paulo: Atlas, 2019. ALBINO, J.; GANÇALVES, C. A.; CARRIERI, A.; MUNIZ, R. Estratégia como prática: uma proposta de síntese. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, jan/jun, 2010. ANSOFF, H. I. Corporate Stategy. New York: McGraw-Hill, 1965, p. 103-121. BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v.17, p.99-10, 1991. BARNEY, J. B.; HERSTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3.ed. São Paulo: Pearson, 2011. CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. CHANDLER, A. Strategy and structure. Boston: MIT Press, 1962. CLEGG, S. R.; PITELIS, C.; SCHWEITZER, J. WHITTLE, A. Strategy: theory and practice. London, UK: Sage publications, 2022. GHOSHAL, S.; LAMPEL, J.; MINTZBERG, H., QUINN, J. B. O processo da estratégia: conceitos, conteúdos e casos selecionados. 4.ed. Bookman: São Paulo, 2006. HAMEL, G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. HITT, M. A.; IRELAND, R. D; HOSKINSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 12.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2019. JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. 2nd. ed. California: Sage, 2005. JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable strategy knowledge: a practice perspective. European Management Journal, v. 24, n. 5, p. 74-96, 2006 JOHNSON, G. et al. Strategy as practice: research directions and resources. 2nd. ed. London: Cambridge, 2007 KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 9.ed. São Paulo:Campus, 1997. LEARNED; CHRISTENSEN, C. R.; ANDREWS, K. R.; GUTH. Business policy: text and cases. Homewood: Irwin, 1965. MINTZBERG, H. The strategy concept I: five P´s for strategy. California Management Review, fall, 1987, p.11-24. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies: deliberate and emergent. Strategic Management Journal, vol. 6, 1985, p. 257-272. MINTZBERG; QUINN. Readings in the strategy process. Prentice-hall, NJ, 3rd edition, 1998, p.83-92. MONTGOMEY; C. A.; PORTER, M.E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. PENROSE, E. T. The theory of the growth of the firm. 2nd. ed. New York: John Wiley, 1959. PETTIGREW, A.; TOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (org.) Handbook of strategy and management. 3rd.ed. London, UK: Sage publications, 2006. PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Free Press: New York, 1985. PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press: New York, 1980. PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, nov-dec, 1996, p.61-78. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, v.68, n.3, p.79-92. STALK, G.; EVANS, P.; SHULMAN, L. E. Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, march-april, 1992, p.57-69 SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: como a boa governança corporativa impulsiona valor para uma gestão empresarial de sucesso. Alta books, 2023. TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v.18, 1997, p.509-533. THOMPSON JR., A. A., STRICKLAND III, A. J, GAMBLE, J. E. Administração Estratégica, 15. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p. 119-127, 2002 WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia? São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA 1 - Conceitos de estratégia e as diferentes abordagens. 2 - Recursos, capacidades e desempenho. 3 - O processo da gestão estratégica. 4 - Michael Porter revisitado: estratégias competitivas. 5 - Cadeias de valor x redes de valor. 6 - Gestão de riscos corporativos. 7 - Estratégia tecnológica e gestão de portfólio. 8 - Ferramentas de formulação de estratégias: uma abordagem comparativa. 9 - Estratégia global e internacionalização de negócios. 10 - Alianças estratégicas e relacionamentos cooperativos. Referências Bibliográficas: ABDALA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. São Paulo: Atlas, 2019. ALBINO, J.; GANÇALVES, C. A.; CARRIERI, A.; MUNIZ, R. Estratégia como prática: uma proposta de síntese. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, jan/jun, 2010. ANSOFF, H. I. Corporate Stategy. New York: McGraw-Hill, 1965, p. 103-121. BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v.17, p.99-10, 1991. BARNEY, J. B.; HERSTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3.ed. São Paulo: Pearson, 2011. CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. CHANDLER, A. Strategy and structure. Boston: MIT Press, 1962. CLEGG, S. R.; PITELIS, C.; SCHWEITZER, J. WHITTLE, A. Strategy: theory and practice. London, UK: Sage publications, 2022. GHOSHAL, S.; LAMPEL, J.; MINTZBERG, H., QUINN, J. B. O processo da estratégia: conceitos, conteúdos e casos selecionados. 4.ed. Bookman: São Paulo, 2006. HAMEL, G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. HITT, M. A.; IRELAND, R. D; HOSKINSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 12.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2019. JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. 2nd. ed. California: Sage, 2005. JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable strategy knowledge: a practice perspective. European Management Journal, v. 24, n. 5, p. 74-96, 2006 JOHNSON, G. et al. Strategy as practice: research directions and resources. 2nd. ed. London: Cambridge, 2007 KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 9.ed. São Paulo:Campus, 1997. LEARNED; CHRISTENSEN, C. R.; ANDREWS, K. R.; GUTH. Business policy: text and cases. Homewood: Irwin, 1965. MINTZBERG, H. The strategy concept I: five P´s for strategy. California Management Review, fall, 1987, p.11-24. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies: deliberate and emergent. Strategic Management Journal, vol. 6, 1985, p. 257-272. MINTZBERG; QUINN. Readings in the strategy process. Prentice-hall, NJ, 3rd edition, 1998, p.83-92. MONTGOMEY; C. A.; PORTER, M.E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. PENROSE, E. T. The theory of the growth of the firm. 2nd. ed. New York: John Wiley, 1959 PETTIGREW, A.; TOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (org.) Handbook of strategy and management. 3rd.ed. London, UK: Sage publications, 2006. PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Free Press: New York, 1985. PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press: New York, 1980. PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, nov-dec, 1996, p.61-78. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, v.68, n.3, p.79-92. STALK, G.; EVANS, P.; SHULMAN, L. E. Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, march-april, 1992, p.57-69 SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: como a boa governança corporativa impulsiona valor para uma gestão empresarial de sucesso. Alta books, 2023. TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v.18, 1997, p.509-533. THOMPSON JR., A. A., STRICKLAND III, A. J, GAMBLE, J. E. Administração Estratégica, 15. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p. 119-127, 2002 WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia? São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. FACULDADE DE DIREITO - Campus Juiz de Fora (Secretaria: Telefone: (32) 2102-3501 E-mail:[email protected]) Concurso 15 Departamento de Direito Público Material - Campus Juiz de Fo r a Proc. nº 23071.948357/2023-37 Vaga(s): 02 (duas) Classe A: Professor Adjunto A Regime de Trabalho: 40 horas semanais, em tempo integral, com Dedicação Exclusiva. a) ÁREA DE CONHECIMENTO: Fundamentos de Direito Público. b) PROVAS: Prova Escrita Dissertativa; Prova Didática; Prova de Memorial e Plano de Atuação Profissional; e Avaliação de Títulos. c) INSTALAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA / INÍCIO DAS PROVAS: 13/05/2024, às 09 horas, no Auditório da Faculdade de Direito - Campus Juiz de Fora. d) TITULAÇÃO EXIGIDA: Graduação: Bacharelado em Direito. Pós-Graduação: Doutorado na subárea Direito, ou na subárea Sociologia, ou na subárea Ciência Política, ou na especialidade Sociais e Humanidades da área de avaliação Interdisciplinar, da grande área Multidisciplinar, de acordo com a tabela C A P ES . e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA 1) Atuação do Estado na economia. Intervenção do Estado na propriedade. Intervenção direta e indireta. Marco legal da ciência, da tecnologia e da inovação: relação entre empresa, universidade e governo. 2) Estado de Direito Democrático. Legalidade. Livre concorrência, livre iniciativa e direito de propriedade. Concentração de empresas e atos anticoncorrenciais. 3) Governança e crise climática no capitalismo globalizado. Princípios do direito ambiental. Política e justiça ambientais. Sistema nacional de unidades de conservação. Crimes ambientais. Sustentabilidade. Lei 13.123/2015. 4) Serviço público, estado de bem estar social e neoliberalismo. Prestação direta e indireta pelo Estado. Empresas públicas e sociedades de economia mista. Permissão e concessão de serviços públicos. Terceirização e terceiro setor. 5) Regime jurídico de Direito Público e processualidade administrativa. Formas de consensualidade administrativa e direito administrativo sancionador. 6) Regulação das finanças públicas: receitas, despesas públicas e o pagamento da dívida pública. Teto de gastos, arcabouço fiscal e o discurso da austeridade. Orçamento público: lei anual, plano plurianual e lei de diretrizes orçamentárias. 7) Fundamentos teóricos da teoria do delito e as diferentes perspectivas acerca da teoria da ação e culpabilidade. A crise do conceito de bem jurídico e os crimes de perigo. A expansão do direito penal. 8) Sistema de seguridade social. A seguridade social na Constituição Federal de 1988: dimensões, fundamentos e princípios. Fontes de financiamento da seguridade social. Regime geral e regimes próprios. Salário de benefício. Manutenção e perda da qualidade de segurado. Benefícios aos segurados e benefícios aos dependentes. 9) Metodologia de pesquisa em Direito. Diferença entre pesquisa empírica e pesquisa teórica. Diferença entre pesquisa quantitativa e pesquisa qualitativa. Problema de pesquisa. Métodos e procedimentos de pesquisa aplicados ao direito público. 10) Subjetividades punitivo-penais no Brasil contemporâneo e a ADPF 347. Criminologia e política-criminal no marco do neoliberalismo. f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA 1) Atuação do Estado na economia. Intervenção do Estado na propriedade. Intervenção direta e indireta. Marco legal da ciência, da tecnologia e da inovação: relação entre empresa, universidade e governo. 2) Estado de Direito Democrático. Legalidade. Livre concorrência, livre iniciativa e direito de propriedade. Concentração de empresas e atos anticoncorrenciais. 3) Governança e crise climática no capitalismo globalizado. Princípios do direito ambiental. Política e justiça ambientais. Sistema nacional de unidades de conservação. Crimes ambientais. Sustentabilidade. Lei 13.123/2015. 4) Serviço público, estado de bem estar social e neoliberalismo. Prestação direta e indireta pelo Estado. Empresas públicas e sociedades de economia mista. Permissão e concessão de serviços públicos. Terceirização e terceiro setor. 5) Regime jurídico de Direito Público e processualidade administrativa. Formas de consensualidade administrativa e direito administrativo sancionador. 6) Regulação das finanças públicas: receitas, despesas públicas e o pagamento da dívida pública. Teto de gastos, arcabouço fiscal e o discurso da austeridade. Orçamento público: lei anual, plano plurianual e lei de diretrizes orçamentárias. 7) Fundamentos teóricos da teoria do delito e as diferentes perspectivas acerca da teoria da ação e culpabilidade. A crise do conceito de bem jurídico e os crimes de perigo. A expansão do direito penal.