DOE 02/07/2020 - Diário Oficial do Estado do Ceará

                            ANEXO II
FORMULÁRIO DE PONTO DE GESTÃO PARA PROJETO DE MELHORIA E INOVAÇÃO
Gestor responsável: 
 
 
 
 
Unidade de lotação:  
 
 
 
Bimestre:
TÍTULO E OBJETIVO DO PROJETO
TÍTULO:
OBJETIVO:
MEMBROS DA EQUIPE
NOME:
MATRÍCULA
 RESULTADO DA META DO BIMESTRE
(EM PERCENTUAL)
100% ( )
MAIOR OU IGUAL A 70% ( )
INFERIOR A 70% = NÃO PONTUA
 
 
 
 
 
RESPONSÁVEIS 
SECRETÁRIO EXECUTIVO DA ÁREA:
(realizado no sistema)
Data: / / 
Homologação do Gestor imediato / patrocinador do projeto (realizado no sistema)
Data: / /
ANEXO III
DOCUMENTO DE DETALHAMENTO DE PROJETO
INSCRIÇÃO
SECRETARIA EXECUTIVA:
UNIDADE: 
TÍTULO E JUSTIFICATIVA DO PROJETO
TÍTULO DO PROJETO:
JUSTIFICATIVA:
OBJETIVOS E RESULTADOS ESPERADOS
OBJETIVOS:
RESULTADOS ESPERADOS:
RESPONSÁVEL
Patrocinador: (Gestor da área)
Nome:
 Matrícula:
MEMBROS DA EQUIPE E MARCOS DE ENTREGA
NOME:
MATRÍCULA:
MARCOS DE ENTREGA:
DATA: INÍCIO E FIM
ANÁLISE E HOMOLOGAÇÃO DO PROJETO (USO EXCLUSIVO DA CMIC)
Fortaleza: _____/_____/_____.
Análise da Comissão – CMIC
Atende aos requisitos: ( )
Não atende aos requisitos: ( )
Comissão: __________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________ 
_______________________________________
Data: / /
Homologação - Secretário Executivo da área: 
Homologado: ( )
Não Homologado: ( )
Secretário Executivo: ______________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
______________________________________________________
Data: / / 
CRITÉRIOS PARA A ELEGIBILIDADE DO PROJETO DE MELHORIA/INOVAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO.
● O projeto deve ser aprovado e acompanhado pelo Gestor da Unidade;
● O projeto deve prever no seu planejamento as quatro fases: planejar, executar, checar e corrigir. Para cada fase deve ser detalhado o passo a passo. Recomenda-se a utilização das ferramentas PDCA e 
5W2H (o que?, quando?, onde?, por quem?, Porque?, Para quem?, quanto custa?)
● O projeto deve ser relevante para a solução de um problema da Unidade ou de outras áreas, guardando coerência com a identidade organizacional (missão, visão e valores).
● O projeto deve agregar melhorias ou inovações à rotina/processo de trabalho atendendo, no todo ou em parte, o seguinte: 
● desburocratizar o processo atual;
● reduzir custos operacionais; 
● elevar a efetividade da rotina/processo de trabalho, especialmente quanto ao tempo, transparência, qualidade no atendimento ao público interno e externo e ao custo/benefício;
● automatizar rotinas/processos repetitivos;
● melhorar o ambiente de trabalho;
● melhorar o desempenho funcional;
● melhorar a gestão de pessoas;
● melhorar de clima de organizacional;
● promover a padronização;
● guardar consonância com a gestão de riscos e as diretrizes de segurança e ética da organização;
● promover a efetividade da comunicação junto ao público interno e externo.
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO  |  SÉRIE 3  |  ANO XII Nº139  | FORTALEZA, 02 DE JULHO DE 2020