DOE 13/11/2020 - Diário Oficial do Estado do Ceará

                            Servidores com produtividade elevada
80% de um ponto de gestão por cumprir metas: 60% de metas de rotina (individual) 
e 20% das metas da unidade (coletiva); 20% de um ponto de gestão por cumprir 
a meta de capacitação com base nas trilhas do conhecimento. (individual).
Teto para servidor com elevada performance de atividade 
de rotina: 100% de um ponto de gestão por mês. 
Composição: 80% metas individuais e 20% coletivas.
Servidor Substituto de ocupante 
de cargo comissionado
20% de um ponto de gestão
Poderá acumular com percentuais de ponto de gestão previstos 
neste quadro até o limite do valor do ponto de gestão
 
ANEXO II 
FORMULÁRIO DE PONTO DE GESTÃO PARA PROJETO DE MELHORIA E INOVAÇÃO 
Gestor responsável:
Unidade de lotação:
Bimestre: 
TÍTULO E OBJETIVO DO PROJETO
Título:
Objetivo: 
MEMBROS DA EQUIPE
NOME:
MATRÍCULA
 RESULTADO DA META DO BIMESTRE (EM PERCENTUAL) 
100%    (        ) 
MAIOR OU IGUAL A 60%  (           ) 
INFERIOR A 60%  = NÃO PONTUA 
RESPONSÁVEIS 
SECRETÁRIO EXECUTIVO DA ÁREA:(realizado no sistema) 
Data:       /        / 
Homologação do Gestor imediato / patrocinador do projeto (realizado no sistema) 
 Data:       /        / 
ANEXO III 
DOCUMENTO DE DETALHAMENTO DE PROJETO INSCRIÇÃO 
SECRETARIA EXECUTIVA:
UNIDADE: 
TÍTULO E JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Título do Projeto:
Justificativa: 
OBJETIVOS E RESULTADOS ESPERADOS
Objetivos: 
Resultados esperados: 
RESPONSÁVEL
Patrocinador: (Gestor da área)
Nome:
 Matrícula: 
MEMBROS DA EQUIPE   E MARCOS DE ENTREGA
Nome:
Matrícula: 
Marcos de entrega:
Data:  Início e  Fim 
ANÁLISE E HOMOLOGAÇÃO DO PROJETO  (uso exclusivo da CMIC) 
Fortaleza: _____/_____/_____. 
Análise da Comissão – CMIC 
Atende aos requisitos: (           ) 
Não atende aos requisitos: (           ) 
Comissão:
_______________________________________ 
_______________________________________ 
_______________________________________ 
Data:       /        / 
Homologação  -   Secretário Executivo da área: 
Homologado:  (              ) 
Não Homologado: (              ) 
Secretário Executivo: 
____________________________________________ 
Data:       /        / 
Critérios para a elegibilidade do Projeto de melhoria/inovação das unidades de trabalho. 
• O projeto deve ser aprovado e acompanhado pelo Gestor da Unidade;
• O projeto deve prever no seu planejamento as quatro fases: planejar, executar, checar e corrigir. Para cada fase deve ser detalhado o passo a passo. Reco-
menda-se a utilização das ferramentas PDCA e 5W2H (o que?, quando?, onde?, por quem?, Porque?, Para quem?, quanto custa?) 
• O projeto deve ser relevante para a solução de um problema da Unidade ou de outras áreas, guardando coerência com a identidade organizacional (missão, 
visão e valores). 
• O projeto deve agregar melhorias ou inovações à rotina/processo de trabalho atendendo, no todo ou em parte, o seguinte:
a. desburocratizar o processo atual;
b. reduzir custos operacionais;
c. elevar a efetividade da rotina/processo de trabalho, especialmente quanto ao tempo, transparência, qualidade no atendimento ao público interno e externo 
e ao custo/benefício;
d. automatizar rotinas/processos repetitivos;
e. melhorar o ambiente de trabalho;
f. melhorar o desempenho funcional;
g. melhorar a gestão de pessoas;
h. melhorar de clima de organizacional;
i. promover a padronização;
j. guardar consonância com a gestão de riscos e as diretrizes de segurança e ética da organização;
k. promover a efetividade da comunicação junto ao público interno e externo.
108
DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO  |  SÉRIE 3  |  ANO XII Nº252  | FORTALEZA, 13 DE NOVEMBRO DE 2020