DOE 27/04/2021 - Diário Oficial do Estado do Ceará
em que a Companhia se encontra atualmente.
Também em 2020, a Companhia contratou a consultoria EloGroup, para fins de execução do Projeto de Modernização Organizacional da COGERH, com
objetivo de realizar estudo acerca da estrutura organizacional da COGERH e do dimensionamento da força de trabalho, com entrega final para março de 2021.
Outros projetos, também, foram desenvolvidos junto à Assessoria de Governança, Riscos e Conformidade – ASGRC, tais como: Projeto Realizar Capacitação,
Projeto Gerenciar Férias, Projeto Conceder Diárias e Projeto Conceder Benefícios.
Dando prosseguimento às ações em 2020, a Companhia também passou pela revisão, desenvolvimento e atualização de Normas Internas. Normas atualizadas:
Norma Interna de Reembolso por uso de Medicamento de Uso Contínuo, Norma Interna Conceder Diárias, Norma Interna de Férias. Normas próximas de
concluir a atualização: Norma Interna do Auxílio Creche/Educação, Norma Interna Treinamento e Capacitação, Norma Interna do Auxílio Moradia. Normas
em revisão para atualizar: Norma Interna de Remoção, Norma Interna de Frequência e Banco de Horas..
5.1. Segurança, Medicina do Trabalho e Qualidade de vida
Visando promover a segurança e saúde do trabalhador, promovendo a melhoria da qualidade de vida no trabalho, no ano de 2020, o SESMT realizou:
• Intensificação do fornecimento e controle na entrega dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) – prevalecendo o controle interno de cobrança e
entrega junto as empresas terceirizadas;
• Apoio às atividades da CIPA (eleição, treinamento e reuniões);
• Realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho – SIPAT, no formato de web conferência, onde ocorreram palestras com o objetivo
de promover a saúde dos colaboradores assim como prevenir as doenças laborais;
• Atualização do PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) – NR 09
• Participação em eventos de web conferências voltadas tanto a Segurança do Trabalho quanto aos esclarecimentos das ações contra a disseminação do
COVID-19;
• Fornecimento, na sede Fortaleza, dos serviços de aferição de pressão arterial, motivação laboral, exame de glicemia e campanha de testagem COVID-19
(em parceria com a SESA);
• Apoio a Campanha de Vacinação H1N1, realizada no Centro Administrativo do CAMBEBA;
• Durante a pandemia e operacionalização do plano de ações houve a aquisição e fornecimento de Máscaras de tecido, álcool líquido e gel (70% INPM),
além das sinalizações e conscientização em formato de palestras e ponto-a-ponto com os colaboradores mais apreensivos com a situação, além da divulgação
em panfletos e digital.
É importante destacar os programas de qualidade de vida no trabalho, com a reintegração do projeto “Viver Bem”, que tem o intuito de conscientização quanto
a prática de exercícios físicos, abrangendo todos os setores da sede e gerências regionais. Manteve-se o arcabouço do projeto contemplando atividades de
Ginástica Laboral com práticas de alongamento, relaxamento, integração e ergonomia, agora, também, em formato de videoaulas e /ou presencial, conforme
a condição local permitisse. O projeto também proporciona: Circuito de Corrida e Funcional, onde serão realizadas no espaço do Centro Administrativo do
CAMBEBA, seguindo o protocolo de distanciamento, uso de máscaras e higienização dos equipamentos; Voleibol e Futebol Society, seguem rotinas simi-
lares. As listas de presença são encaminhas para os grupos de WhatsApp, com as devidas considerações, incluindo à condição assintomática do participante
durante o evento.
Ademais, foram ministrados treinamentos, com certificação legal, para exercício de atividades tipo: Serviços com Eletricidade – Básico e SEP (NR-10) |
Pentecoste e Crateús; Direção Defensiva e SBV (4hs) - Crateús; Combate a Incêndios (4hs) | ASPRE; Crato e Pentecoste; Transporte e Manuseio de Carga
(4hs) – ASPRE.
Ampliados os serviços de inspeção, recarga e manutenção de extintores para combate a princípios de incêndio, tanto na sede da Companhia como nas Gerên-
cias Regionais, Estações de Bombeamento e demais estruturas prioritárias.
O SESMT também teve o compromisso de iniciar as tratativas junto a Assessoria de Governança, Riscos e Conformidade - ASGRC para o mapeamento
das atividades em campo, onde serão descritos os procedimentos operacionais com a avaliação conjunta dos riscos ambientais, gerando um documento POP
(Procedimento Operacional Padrão) para cada modelo de atividade da COGERH.
5.2. Clima Organizacional
Desde o ano de 2016, a COGERH tem realizado a Pesquisa de Clima Organizacional que está relacionada à percepção coletiva do ambiente laboral e que
consiste na interpretação e reação positiva ou negativa quanto à imagem da Companhia, sendo um instrumento eficaz para compreender o comportamento
das pessoas com relação ao ambiente de trabalho.
Os resultados obtidos na Pesquisa de Clima subsidiaram projetos, programas e ações que atuaram e atuarão na promoção da melhoria do ambiente laboral e,
consequentemente, na qualidade de vida dos colaboradores. A Pesquisa de Clima foi conduzida pela Gerência de Recursos Humanos e disponibilizada para
todos os colaboradores da Companhia, os dados para a pesquisa foram coletados por meio de questionário pré-definido e os resultados podem apontar para
os seguintes aspectos: Clima Ruim, Clima Razoável e Clima Bom com a escala que varia de um a cinco.
Após três anos consecutivos de realização da Pesquisa de Clima, no ano de 2019, optou-se por não a realizar, com a finalidade de executar, no referido ano,
os planos de ações subsidiados pelas pesquisas anteriores.
No ano de 2020, com o advento da pandemia pela COVID-19, e mediante novas situações e realidades que o momento exigia e condicionava, também,
optou-se pela não aplicabilidade da Pesquisa de Clima. Entretanto, pretende-se retomar a ferramenta em 2021.
A aferição do Clima Organizacional é de grande relevância para a COGERH, pois seu resultado visa nortear ações e projetos que têm o propósito de atingir
o objetivo estratégico de “Promover a Valorização das Pessoas”. Tal indicador, tornou-se, em pouco tempo, por proporcionar ações setoriais através da
aferição nas pontuações indicadas na pesquisa.
6. Relacionamento com a sociedade
A Companhia atua ativamente junto aos 12 (doze) Comitês de Bacias Hidrográficas, além das 66 (sessenta e seis) Comissões Gestoras de açudes estratégicos,
propiciando que sejam tomadas decisões deliberativas participativas e democráticas acerca do uso da água em todo o Estado do Ceará. Comitês de Bacia
Hidrográfica são organismos colegiados eu fazem parte do Sistema Gerenciamento dos Recursos Hídricos.
As bacias hidrográficas consideradas pela Companhia par fins de administração e monitoramento são: Bacia Metropolitana, Bacia do Baixo Jaguaribe, Bacia
do Médio Jaguaribe, Bacia do Alto Jaguaribe, Bacia do Salgado, Bacia do Sertão do Crateús, Bacia da Serra da Ibiapaba, Bacia do Banabuiú, Bacia do Coreaú
e Bacia do Acaraú, Bacia do Litoral e Bacia do Curu. Ordinariamente os Comitês de Bacias Hidrográficas se reúnem 4 (quatro) vezes ao ano. A Cogerh é
responsável pela mobilização, pela logística e assessoramento das reuniões de comitês de bacia.
Para tanto, a Companhia mantém uma área dedicada exclusivamente a gestão participativa. São
realizadas por ocasião do fim da quadra chuvosa as reuniões de alocação negociadas. No ano de
2020 devido à pandemia do Vírus Covid 19 os sistemas foram alocados de forma mista, pelos comitês de bacia e por reuniões on line com as comissões
gestoras e usuários, das reuniões de alocação participativa com os usuários foram realizadas 21 reuniões de alocação negociada em 24 sistemas hídricos
isolados e 3 reuniões em vales perenizados com a participação de 560pessoas (381 em reuniões de açudes isolados e 179 em vales perenizados). Nessas
reuniões são decididas
as vazões a serem liberadas dos sistemas hídricos.
Abaixo segue quadro demonstrativo das reuniões ordinárias de comitês de bacias realizadas em 2020:
Tabela 8 - Reuniões de Comitês de Bacias realizadas em 2020
BACIA HIDROGRÁFICA
Nº DE MEMBROS*
Nº DE REUNIÕES ORDINÁRIAS
PRESENÇA %
CURU
50
4
72%
BAIXO JAGUARIBE
50
4
89%
MÉDIO JAGUARIBE
40
4
84%
BANABUIÚ
50
4
76%
ALTO JAGUARIBE
50
4
77%
SALGADO
50
4
82%
METROPOLITANAS
60
4
65%
ACARAÚ
40
4
80%
LITORAL
40
4
64%
COREAÚ
30
4
65%
SERTÕES DE CRATEÚS
30
4
74%
SERRA DA IBIAPABA
30
4
73%
TOTAL
520
48
75%
* A partir do ano de 2019 os Comitês do Banabuiú, Alto, Médio e Baixo Jaguaribe alteraram o número de seus componentes conforme Decreto n o. 32.470/2017
e seus respectivos Regimentos
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XIII Nº098 | FORTALEZA, 27 DE ABRIL DE 2021
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