DOE 17/03/2022 - Diário Oficial do Estado do Ceará

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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO  |  SÉRIE 3  |  ANO XIV Nº061  | FORTALEZA, 17 DE MARÇO DE 2022
Essas orientações estratégicas, por sua vez, foram desdobradas em objetivos corporativos (nível estratégico) e objetivos setoriais (nível tático). A metodo-
logia do Balanced Scorecard foi utilizada para promover esse alinhamento entre objetivos e estratégias. São quatro as perspectivas do BSC na organização: 
aprendizagem e desenvolvimento; processos e tecnologia; sociedade e mercado; econômico e financeiro.
Cada objetivo estratégico foi associado à indicadores de desempenho, à metas a serem alcançadas e à projetos a serem implementados, permitindo assim 
uma verificação e acompanhamento da estratégia da Cogerh.
Além desses elementos de gestão da estratégia, foram definidas as ações necessárias para que as mudanças de patamar do desempenho atual para a situação 
futura desejada seja realizada.
No planejamento estratégico vigente (2015-2022), foi definido o Mapa Estratégico, que formaliza os Objetivos Estratégicos da Companhia. Apresentam-se 
a seguir o Mapa Estratégico e o detalhamento dos Objetivos Estratégicos da Companhia (Figura 7).  
Figura 7. Mapa Estratégico da Cogerh
Vale destacar que está em processo de desenvolvimento e implementação o Planejamento Estratégico (2022-2050). Este Planejamento está sendo desenvolvido 
de forma participativa e conta com a consultoria especializada da UECE-Universidade Estadual do Ceará.
No Planejamento Estratégico (2022-2050) serão realizadas as seguintes atividades e análises: diagnóstico das condições organizacionais, análise das competên-
cias essenciais, análise dos stakeholders, análise dos cenários estratégicos, definição dos desafios de longo prazo, revisão da identidade organizacional, revisão 
do Mapa Estratégico e definição dos Projetos Estratégicos e Planos de Ação. Apresenta-se abaixo o modelo conceitual do novo Planejamento estratégico.
Figura 8. Modelo conceitual do Planejamento estratégico (2022-2050)
4.2. Modelo de Monitoramento de Resultados
O modelo de Gestão por Resultado, desenvolvido e implantado na Cogerh, é composto pela definição dos Objetivos Estratégicos e pelo monitoramento 
mensal de indicadores e metas estabelecidas para os níveis Corporativo (estratégico) e Setorial (tático).
O modelo de monitoramento mensal de resultados desenvolvido pela Companhia é composto das seguintes ações:
• Reuniões do FAG (Fórum de Avaliação e Gestão) Corporativo, que têm como objetivo monitorar mensalmente metas e indicadores de desempenho do 
nível estratégico, onde participam diretores, gerentes, coordenadores, assessores e colaboradores-chave;
• Reuniões do FAG Setorial, que têm como objetivo monitorar mensalmente metas e indicadores de desempenho de cada diretoria, onde participam o diretor, 
gerentes, coordenadores, assessores e colaboradores-chave de cada área;
• Reuniões do FAG Regional, que têm como objetivo monitorar mensalmente metas e indicadores de desempenho das gerências regionais, onde participam 
os diretores, gerentes, coordenadores, assessores e colaboradores-chave;
• Reuniões de Monitoramento de Projetos Estratégicos, onde participam diretores, gerentes de projetos, gerentes funcionais, coordenadores, assessores e 
colaboradores-chave envolvidos com os projetos estratégicos.
É importante ressaltar que a companhia adota uma metodologia participativa para a definição e pactuação de metas e indicadores de desempenho.
Apresenta-se a seguir a consolidação dos Objetivos Estratégicos, Metas, Indicadores de Desempenho, Projetos Estratégicos e Resultados alcançados no 
exercício de 2021: