DOE 17/03/2022 - Diário Oficial do Estado do Ceará

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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XIV Nº061 | FORTALEZA, 17 DE MARÇO DE 2022
4.3. Execução orçamentária
A Cogerh adota uma metodologia formal de Planejamento e Monitoramento da Execução Orçamentária. No final de cada exercício a Coordenação de Orça-
mento organiza oficinas com as áreas funcionais da Companhia para discutir e planejar o orçamento para o ano seguinte. As propostas orçamentárias são
consolidadas pela Coordenação de Orçamento e apresentadas à Diretora da Companhia. Após a aprovação da Diretoria, a proposta orçamentária é apresentada
ao Conselho de Administração. Depois da aprovação do Orçamento em todas as instâncias, inicia-se o processo de monitoramento mensal da execução orça-
mentária por meio das reuniões de Diretoria, reuniões dos FAG Corporativo e dos FAG Setoriais. Trimestralmente a Coordenação de Orçamento organiza
as reuniões de revisão detalhada do orçamento vigente.
Apresenta-se a seguir a execução orçamentária da Cogerh no exercício de 2021.
Tabela 8. Execução orçamentária da Cogerh 2021
Ressalte-se que a eficiência na execução do orçamento de Receita foi de 99,82%, enquanto a eficiência no orçamento de despesa foi de 94,33% no exercício
de 2021.
5. Gestão de Projetos Corporativos
A Cogerh adota, desde julho de 2012, uma metodologia formal de gerenciamento de projetos estratégicos.
O EPC - Escritório de Projetos Corporativos foi criado com o propósito de apoiar metodologicamente os Gerentes de Projetos da Cogerh no processo de
planejamento e gerenciamento profissional dos projetos estratégicos, contribuindo para o atingimento dos objetivos e metas estratégicas da Companhia.
Também é objetivo do EPC monitorar sistematicamente o processo de implementação dos projetos estratégicos, por meio da realização de reuniões mensais,
as quais são divididas por eixos de atuação da Companhia. Participam das reuniões mensais de monitoramento os Diretores (patrocinadores), os Gerentes
de Projetos, as equipes dos projetos, além de colaboradores-chave da Companhia.
É importante ressaltar que todos os projetos sugeridos pelas áreas funcionais passam por um processo de avaliação e priorização por parte da Diretoria e
do Comitê de Priorização de Projetos. Após a análise e aprovação da Diretoria e do referido Comitê, os projetos priorizados recebem dotação orçamentária
(caso seja necessário) e passam a ser monitorados mensalmente pelo EPC.
O Gráfico abaixo apresenta a quantidade de projetos monitorados por ciclo no ano de 2021. As linhas inferiores representam o monitoramento dos projetos
por eixo de atuação, e a linha superior representa a soma dos eixos monitorados.