DOE 17/03/2022 - Diário Oficial do Estado do Ceará
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XIV Nº061 | FORTALEZA, 17 DE MARÇO DE 2022
6. Gestão de Pessoas
A Companhia de Gestão dos Recursos Hídricos – Cogerh adota uma política de gestão de pessoas que reflete o planejamento estratégico traçado, buscando a
promoção da valorização do corpo funcional, bem como o desenvolvimento da gestão do conhecimento. São proporcionados aos seus empregados benefícios
como plano de saúde, plano odontológico, gratificação de titularidade, vale alimentação, auxílio educação para filhos até conclusão do ensino médio, auxílio
creche para filhos até 05 anos, auxílio filho dependente com necessidades especiais, auxílio/reembolso medicamento de uso contínuo, auxílio funeral, seguro
de vida e acidentes, treinamentos, dentre outros, buscando trabalhar com vistas a oferecer aos seus colaboradores o melhor ambiente possível.
O quadro de pessoal da Cogerh está distribuído, conforme apresentado, comparativamente, no quadro abaixo considerando os anos de 2020 e 2021:
Tabela 9. Situação dos funcionários da Cogerh
SITUAÇÃO
2020
2021
Empregados Ativos
86
86
Cedidos pela Cogerh a outras entidades
14
15
Empregados Licenciados sem remuneração
2
1
Cedidos à Cogerh de outras entidades
3
2
Comissionados sem vínculo
25
33
Terceirizados
673
685
TOTAL
803
822
Em 2021, a Cogerh pagou aos empregados, pela terceira vez consecutiva, a Participação nos Resultados da Companhia, prevista no Programa de Remuneração
Variável, aprovado em 2017, nos termos da Lei Nº 10.101/2010.
Ainda em 2021, foi aprovado e implementado pela Diretoria Executiva e pelo Conselho de Administração, o Plano de Funções Gratificadas e Comissio-
nadas – PFGC, com objetivo de definir a estrutura funcional de funções gratificadas e de cargos em comissão e confirmar o modelo de governança adotado
pela Cogerh, no cumprimento dos papéis de liderança, cada vez mais vital para as organizações, independentemente de suas estruturas de capital e controle.
Entrementes, destaca-se que o PFGC foi motivado, ainda, pela defasagem da tabela remunerativa das gratificações aplicadas na Companhia, cuja constatação
ocorreu por meio de pesquisa com outras Estatais Estaduais. Ademais, o Plano teve como principais objetivos:
a) Estabelecer parâmetros a serem observados para o desempenho das atribuições inerentes a cada uma das funções gratificadas e comissionadas;
b) Estabelecer as remunerações correspondentes a cada uma das funções, segundo o grau de complexidade e de responsabilidade correspondente;
c) Oferecer subsídios para os processos de escolha dos profissionais adequados ao desempenho das funções;
d) Estabelecer a sistemática de remuneração dos ocupantes das funções gratificadas e comissionadas
No exercício de 2021, outro fato de grande relevância para a gestão de pessoas na Companhia foi a implementação da revisão do Plano de Cargos, Carreiras
e Salários – PCCS, atualizado e aprovado pela Diretoria Executiva e pelo Conselho de Administração.
É importante salientar a execução do Projeto de Modernização Organizacional da COGERH, com foco na reestruturação organizacional e no estudo da força
de trabalho da estatal. Com a conclusão do Projeto, uma nova estrutura organizacional foi adotada, com objetivo de atender aos objetivos organizacionais da
Companhia. Salienta-se que, um dos resultados implementado, foi a criação de duas Gerências Regionais: da Bacia do Litoral e da Bacia da Serra da Ibiapaba.
Dando prosseguimento às ações em 2021, a Companhia também passou pela revisão, desenvolvimento e atualização de Normas Internas. Normas concluídas/
desenvolvidas: Norma Interna Conceder Diárias, Norma Interna Gerenciar Férias. Normas atualizadas: Norma Interna do Auxílio Creche/Educação e Norma
Interna Treinamento e Capacitação. Normas próximas de concluir a atualização: Norma Interna do Auxílio Moradia. Normas em revisão para atualizar:
Norma Interna de Remoção, Norma Interna de Frequência e Banco de Horas e Norma Interna do Teletrabalho.
Segurança, Medicina do Trabalho e Qualidade de Vida
Visando promover a segurança e saúde do trabalhador, promovendo a melhoria da qualidade de vida no trabalho, no ano de 2021, o SESMT realizou:
1. Intensificação das campanhas de combate a proliferação do COVID19, tais como: triagem, protocolos de ações (casos confirmados e suspeitos, utilização
dos espaços institucionais etc.), atendimentos para os casos confirmados, distribuição e controle das máscaras, face shield, álcool etc.
2. Durante a pandemia e operacionalização do plano de ações houve a aquisição e fornecimento de máscaras de tecido, álcool líquido e gel (70% INPM),
além das sinalizações e campanhas de conscientização em formato de palestras e ponto-a-ponto com os colaboradores mais apreensivos com a situação, além
da divulgação em panfletos (impresso e digital).
3. Participação em vídeo conferências voltadas tanto a Segurança do Trabalho quanto aos esclarecimentos das ações contra a disseminação da COVID-19;
4. Fornecimento e controle na entrega dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) – prevalecendo o controle interno de cobrança e entrega junto às
empresas terceirizadas;
5. Apoio às atividades da CIPA (eleição, treinamento, reuniões e demais ações);
6. Realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho – SIPAT, no formato de web conferência, onde ocorreram palestras com o objetivo
de promover a saúde dos colaboradores assim como prevenir as doenças laborais;
7. Atualização Interna do PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) – NR 09
8. Atualização do PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) – NR 07;
9. Fornecimento, na sede Fortaleza, dos serviços de aferição de pressão arterial, motivação laboral, exame de glicemia e campanha de testagem COVID-19
(em parceria com a SESA);
10. Duas Campanhas de Vacinação contra influenza (H1N1), Tétano e Hepatite;
11. Programas de Qualidade de Vida no Trabalho, com a reintegração do projeto “Viver Bem”, que tem o intuito de conscientização quanto a prática de
exercícios físicos, abrangendo todos os setores da sede e gerências regionais. Manteve-se o arcabouço do projeto contemplando atividades de Ginástica
Laboral com práticas de alongamento, relaxamento, integração e ergonomia, agora, também, em formato de videoaulas e /ou presencial, conforme a condição
local permitisse. O projeto também proporciona: Circuito de Corrida e Funcional, onde serão realizadas no espaço do Centro Administrativo do Cambeba,
seguindo o protocolo de distanciamento, uso de máscaras e higienização dos equipamentos; Voleibol e Futebol Society, seguem rotinas similares. As listas de
presença são encaminhadas para os grupos de WhatsApp, com as devidas considerações, incluindo à condição assintomática do participante durante o evento.
Ademais, foram ministrados treinamentos, com certificação legal, para exercício de atividades tipo: Serviços com Eletricidade – Básico e SEP (NR-10) |
Pentecoste e Crateús; Direção Defensiva e SBV (4hs) - Crateús; Combate a Incêndios (4hs) | ASPRE; Crato e Pentecoste; Transporte e Manuseio de Carga
(4hs) – ASPRE.
Ampliados os serviços de inspeção, recarga e manutenção de extintores para combate a princípios de incêndio, tanto na sede da Companhia como nas Gerên-
cias Regionais, Estações de Bombeamento e demais estruturas prioritárias.
O SESMT também teve o compromisso de iniciar as tratativas junto a Assessoria de Governança, Riscos e Conformidade - ASGRC para o mapeamento
das atividades em campo, onde serão descritos os procedimentos operacionais com a avaliação conjunta dos riscos ambientais, gerando um documento POP
(Procedimento Operacional Padrão) para cada modelo de atividade da Cogerh.
Clima Organizacional
Desde o ano de 2016, a Cogerh tem realizado a Pesquisa de Clima Organizacional que está relacionada à percepção coletiva do ambiente laboral e que
consiste na interpretação e reação positiva ou negativa quanto à imagem da Companhia, sendo um instrumento eficaz para compreender o comportamento
das pessoas com relação ao ambiente de trabalho.
Os resultados obtidos na Pesquisa de Clima subsidiaram projetos, programas e ações que atuaram e atuarão na promoção da melhoria do ambiente laboral e,
consequentemente, na qualidade de vida dos colaboradores. A Pesquisa de Clima foi conduzida pela Gerência de Recursos Humanos e disponibilizada para
todos os colaboradores da Companhia, os dados para a pesquisa foram coletados por meio de questionário pré-definido e os resultados podem apontar para
os seguintes aspectos: Clima Ruim, Clima Razoável e Clima Bom com a escala que varia de um a cinco.
Após três anos consecutivos de realização da Pesquisa de Clima, no ano de 2019, optou-se por não a realizar, com a finalidade de executar, no referido ano,
os planos de ações subsidiados pelas pesquisas anteriores.
No ano de 2020, com o advento da pandemia pela COVID-19, e mediante novas situações e realidades que o momento exigia e condicionava, também,
optou-se pela não aplicabilidade da Pesquisa de Clima. Entretanto, em 2021, o Projeto foi retomado e novas perspectivas foram avaliadas, tais como: saúde
mental, teletrabalho e ética.
A aferição do Clima Organizacional é de grande relevância para a Cogerh, pois seu resultado visa nortear ações e projetos que têm o propósito de atingir o
objetivo estratégico de “Promover a Valorização das Pessoas”.
7. Relacionamento com a Sociedade
7.1. Comitês de Bacias Hidrográficas
A Companhia atua ativamente junto aos 12 (doze) Comitês de Bacias Hidrográficas, além das 66 (sessenta e seis) Comissões Gestoras de açudes estratégicos,
propiciando que sejam tomadas decisões deliberativas participativas e democráticas acerca do uso da água em todo o Estado do Ceará. Os Comitês de Bacia
Hidrográfica são organismos colegiados que fazem parte do Sistema de Gerenciamento dos Recursos Hídricos.
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