DOU 19/04/2022 - Diário Oficial da União - Brasil
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Nº 74, terça-feira, 19 de abril de 2022
ISSN 1677-7042
Seção 1
Para alcançar os resultados pretendidos em 2021, foram executados 80 dos 83 Projetos
Operacionais16, com vistas a contribuir para o alcance da estratégia estabelecida pela EBC. Esses
projetos, constantes no Plano de Negócios 2021, foram vinculados aos Objetivos Estratégicos,
conforme a Tabela abaixo17, sendo 47 para atender ao objetivo de “Aprimorar a concepção e a
integração dos conteúdos multiplataformas”, que leva em consideração os tipos de conteúdo,
interesse da sociedade e multiplataformas. Observa-se, também, a viabilidade econômica para
que um mesmo conteúdo possa ser distribuído de maneira integrada nas diferentes plataformas.
Total de Projetos por Objetivo Estratégico
Objetivo estratégico
Total de projetos
3: Ampliar as receitas e o portfolio de produtos e serviços
2
6: Aprimorar a concepção e a integração dos conteúdos multiplataformas
47
5: Ampliar o alcance da TV e Rádio, por meio da estrutura própria ou de afiliadas
4
4: Intensificar a atuação em digital
5
10: Aprimorar a gestão organizacional e de pessoas
11
8: Racionalizar os custos
2
9: Investir em tecnologias prioritárias
9
Total
80
Os Objetivos Estratégicos são mensurados a partir de seus Indicadores Estratégicos, ferramenta
que indica o resultado quantitativo alcançado. Os projetos estratégicos são as ações que fazem
com que os resultados medidos pelos indicadores evoluam. Utilizar os indicadores e os projetos
são fundamentais para que a Estratégia seja devidamente gerenciada e alcançada.
A Estratégia de Longo Prazo da EBC está diretamente relacionada com os efetivos resultados da
política pública do Governo Federal e a integração dessa Estratégia ocorre por meio do Plano
Plurianual - PPA 2020-2023. A EBC está inserida no Programa Temático “Comunicação Pública e
Divulgação de Atos e Matérias do Governo Federal” o qual é responsável pelo atendimento do
objetivo “Ampliar e modernizar a difusão para a sociedade de conteúdos de interesse público e
de atos e matérias do Governo Federal”.
5.4.3
Alocação de Recursos para o Plano de Negócios do Exercício
O orçamento discricionário disponível ao final do Exercício Financeiro de 2021, considerando
os créditos suplementares executados pela EBC, foi de R$ 139,3 milhões distribuídos em sua
totalidade nos Projetos Operacionais prioritários.
A Carteira de Projetos, contida no Plano de Negócios 2021, representou a necessidade ideal de
recursos orçamentários para o ano, que totalizou R$ 353 milhões (R$ 251,6 milhões de custeio
e R$ 101,4 milhões de investimento).
Diante desse cenário, a Diretoria Executiva selecionou os projetos prioritários para serem
executados em 2021, dentre os 80 projetos da carteira. A seleção foi fundamentada nas
diretrizes, nas prioridades definidas de forma colegiada, além da capacidade de execução
operacional, em consonância com as competências dispostas no Estatuto Social da EBC. Ao
longo dos anos, a EBC aprimorou seu planejamento, com o intuito de racionalizar despesas e
buscar, cada vez mais, a qualidade dos gastos públicos ao direcionar a alocação de recursos
para projetos que visam à entrega de produtos condizentes com o interesse da sociedade e
o alcance de seus Objetivos Estratégicos.
Desse total, 59% dos projetos, aproximadamente, estão vinculados com o Objetivo
Estratégico de Aprimorar a concepção e integração dos conteúdos multiplataformas e
leva em consideração as possibilidades de tipos de conteúdo, interesse da sociedade e a
viabilidade econômica para que um mesmo conteúdo pudesse ser distribuído de maneira
integrada nas diferentes plataformas.
Os 80 Projetos Operacionais representaram um percentual médio de execução de 91%. A tabela
abaixo demonstra o total de projetos por Objetivo Estratégico, o percentual médio de execução,
o orçamento disponibilizado, bem como o quantitativo de recursos financeiros executados:
16 Três projetos foram cancelados: projeto 089 - Adequação à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais,
tendo em vista a instauração de Grupo de Trabalho específico para tratar desse tema; projeto 029 - Vozes da
Emoção, por decisão estratégica; projeto 47 - PRODAV TVs Públicas – 3ª Edição devido o encerramento do
Termo de Execução Descentralizada ANCINE nº 04/2017, de 19/4/2021.
17 Vinculação realizada com o Mapa Estratégico.
Alocação de Recursos por Objetivo Estratégico
Objetivos Estratégicos
Total de
Projetos
% Médio de
Execução*
Disponível +
Remanejamento
(A)**
Empenhado (B) Executado
(B/A)
3. Ampliar as receitas e
o portfólio de produtos e
serviços
2
99%
R$ 1.181.211,54 R$ 1.181.211,54
100,0%
6. Aprimorar a concepção e
a integração dos conteúdos
multiplataformas
47
97%
R$ 23.791.015,10 R$ 23.791.015,10
100,0%
5. Ampliar o alcance da
TV e Rádio, por meio da
estrutura própria ou de
afiliadas
4
93%
R$ 8.346.685,52 R$ 8.346.685,52
100,0%
4. Intensificar a atuação
em digital
5
91%
R$ 1.484.628,00 R$ 1.484.628,00
100,0%
10. Aprimorar a gestão
organizacional e de pessoas
11
83%
R$ 59.683.495,25 R$ 59.683.495,25
100,0%
8. Racionalizar os custos
2
79%
R$ 8.559,07
R$ 8.559,07
100,0%
9. Investir nas
tecnologias prioritárias
9
71%
R$ 44.661.379,52 R$ 44.661.379,52
100,0%
Total Geral
80
91%
R$ 139.279.782,00 R$ 139.156.974,00
99,9%
Fonte: SIAFI
*Percentual Médio de execução considera o total de projetos.
**Saldo Orçamentário de R$ 122.808,00, sendo R$122.400,00O em custeio que se refere ao pagamento de Ajuda de Custos,
e R$ 408,00 relativo à conta de investimento, insuficiente para a aquisição de bens que atendam a EBC.
6. RESULTADOS E DESEMPENHO DA GESTÃO
6.1. RESULTADOS ALCANÇADOS ANTE OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E AS PRIORIDADES DA GESTÃO18
O Mapa Estratégico tem a função de nortear o cumprimento da Missão da Empresa, traduz
sua Visão e declara sua estratégia de atuação, mediante um conjunto amplo de Objetivos que
direcionarão as decisões dos gestores e o desempenho institucional.
O Planejamento Estratégico da EBC, aprovado pela DIREX19 e pelo CONSAD20, foi realinhado para
o período de 2021 a 2025, após a Reunião de Avaliação da Estratégia – RAE. O resultado foi
a atualização do Mapa Estratégico, dos Valores Institucionais, dos Indicadores e dos Projetos
Estratégicos, que orientam as ações da Empresa, mediante a análise dos cenários internos e
externos nos quais a EBC está inserida. No que tange ao Mapa Estratégico, houve a inclusão
do Objetivo Estratégico nº 7, “Fortalecer o posicionamento de marca dos veículos da EBC”, e a
alteração da nomenclatura do Objetivo Estratégico nº 4 “Intensificar a atuação na WEB” para
“Intensificar a atuação em digital”.
Os Objetivos nos 1 e 2: “Comunicar assuntos relevantes para a sociedade” e “Ser uma empresa
referência comunicação”, da Perspectiva de Resultados, são sustentados pelos demais Objetivos
Estratégicos do Mapa, conforme metodologia do Balanced Scorecard – BSC, adotada na EBC,
razão pela qual não serão pormenorizados neste capítulo, assim como o Objetivo “Fortalecer o
posicionamento de marca dos veículos da EBC”, da Perspectiva de Processos Internos, que está
em desenvolvimento.
Os principais resultados do exercício, com vistas a alcançar os objetivos institucionais, serão relacionados
a seguir. Cabe ressaltar que alguns destaques estarão evidenciados em mais de um momento devido ao
trabalho coletivo das diretorias para que determinado evento se tornasse viável na Empresa.
A EBC aprimora,a cada ano, o seu Plano de Negócios para melhor atendimento de seus objetivos.
Uma das formas é por meio de novos indicadores ou alteração dos já existentes. A seguir, o
quadro DE/PARA evidencia o que foi alterado de 2020 para 2021:
18 A análise anual de atendimento das metas e dos resultados na execução do Plano de Negócios e da Estratégia de
Longo Prazo está disponível em: http://www.ebc.com.br/institucional/governanca-corporativa/estrategia-da-ebc
19 Deliberação DIREX nº 30, de 27/5/2021.
20 Deliberação CONSAD nº 27, de 27/7/2021.
Diretrizes da Diretoria Executiva 2021
Classificação
Diretrizes
Conteúdo e Programação
.Priorizar a produção, coprodução e aquisição de conteúdos multiplataformas, preferencialmente nacionais.
.Utilizar a interação nas redes sociais para proporcionar o engajamento à programação dos veículos.
.Intensificar a distribuição de conteúdo por meio de plataformas digitais para acesso sob demanda.
.Ampliar conteúdo jornalístico e esportivo na programação de todos os veículos.
.Aumentar a disponibilização de conteúdos para o público jovem.
.Estimular a convergência entre as marcas e os conteúdos da EBC e a interação dos veículos com a sociedade.
.Buscar o crescimento da audiência em todos os veículos, sem perder o foco na sua finalidade social.
.Oferecer conteúdos diversos na programação das emissoras de Rádio.
.Fortalecer a comunicação em ondas curtas para oferecer conteúdo informativo na região Norte do País.
Serviços, Marketing, Negócios,
Comunicação e Acervo
.Intensificar as ações de Marketing e de divulgação da marca e de produtos e serviços da EBC.
.Buscar e intensificar a inovação na prestação de serviço de radiodifusão.
.Consolidar a imagem da EBC com o fortalecimento da comunicação interna e do marketing institucional.
.Celebrar contratos para prestação de serviços com órgãos da Administração Pública Federal Direta e Indireta e com a Iniciativa Privada.
.Atrair novos clientes para ampliar as receitas com a publicidade e o licenciamento.
.Implementar ações para recuperação do acervo com recursos próprios, conforme disponibilidade orçamentária.
.Consolidar política de gestão de conteúdos do Acervo produzidos antes e depois da criação da EBC.
Operações, Engenharia e Tecnologia
.Expandir o alcance da TV e das Rádios para as capitais dos estados que não possuem sinal da TV Brasil, da Rádio Nacional FM ou da Rádio MEC FM, com
possibilidade de aquisição de equipamentos para estabelecimento de novas parcerias com emissoras afiliadas.
.Disponibilizar solução tecnológica para identificação de conteúdos da TV Brasil retransmitidos por emissoras afiliadas.
.Aperfeiçoar plataformas digitais para distribuição de conteúdos com acesso sob demanda.
.Retificar falhas na mancha de cobertura dos sinais da TV Brasil e das Rádios. Modernizar os parques de transmissão da TV e das Rádios, com
disponibilização de equipamentos redundantes.
.Realizar ou aperfeiçoar a automação de processos para aumento da produtividade das atividades finalísticas e da gestão administrativa.
.Disponibilizar softwares e sistemas para aumento da produtividade das atividades finalísticas e da gestão administrativa.
.Modernizar a tecnologia de transmissão de sinal de TV e de Rádios.
.Integrar todas as regionais da EBC, por meio da ampliação da rede de comunicação interna.
Gestão Empresarial e
Administração
.Otimizar os recursos financeiros, de forma a privilegiar investimentos e reduzir despesas de custeio.
.Priorizar recursos de investimento para expansão do sinal da TV Brasil e das Rádios.
.Estabelecer o montante de receitas próprias e vinculadas como limite projetado para despesas discricionárias e de pessoal.
.Intensificar o Plano de Destinação dos Imóveis, com vistas ao aprimoramento da gestão imobiliária e ao estudo sobre eventuais parcerias.
.Equacionar impasses administrativos que afetam as demonstrações financeiras da EBC.
.Mitigar o contencioso com análise da possibilidade de acordos judiciais.
.Mapear os processos com vistas a aprimorar a gestão, otimizar a alocação de recursos e mitigar os riscos.
.Implementar linhas de capacitação voltadas ao atendimento dos interesses institucionais e de valorização dos empregados.
.Fortalecer a efetividade do funcionamento da estrutura e dos processos de governança, de modo a implementar melhores práticas de mercado e maior
nível de excelência.
.Ampliar e fortalecer a Rede Nacional de Comunicação Pública de TV e Rádio e aumentar a abrangência dos sinais das emissoras por meios de afiliadas.
.Prospectar e implantar outorgas de Rádio de AM para FM.
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