DOE 05/09/2022 - Diário Oficial do Estado do Ceará
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XIV Nº180 | FORTALEZA, 05 DE SETEMBRO DE 2022
• A gestão do Banco de Facilitadores Internos de Aprendizagem - BFA será mensal e tem por objetivo o fortalecimento do quadro de instrutores/
tutores, mediante política de incentivos à multiplicação de conhecimentos.
• Os servidores que fazem parte do Banco de Facilitadores Internos de Aprendizagem e que atuam como instrutores, tutores e conteudistas devem
ser priorizados nas oportunidades de capacitação.
• A SEFAZ promoverá ações que estimulem e reconheçam o exercício da cidadania fiscal, da ética e de iniciativas vinculadas à responsabilidade
socioambiental, de modo a fortalecer a figura do servidor cidadão.
POLÍTICA 4 – FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Promoção da formação e do desenvolvimento de boas práticas de gestão, por meio da oferta de oportunidades, para que os gestores aperfeiçoem suas compe-
tências técnicas, humanas e de gestão, consideradas as diferentes realidades gerenciais e necessidades da instituição, incluindo o preparo de futuros gestores.
a. Desenvolvimento de Lideranças
• O Programa de Desenvolvimento de Lideranças – PDL deverá anualmente promover ações para incentivar a identificação e fortalecimento de
lideranças, considerando os resultados da avaliação gerencial, missão e desafios estratégicos da organização.
• Caberá aos gestores, assessorados pela área de gestão de pessoas, identificar e formar sucessores, facilitando espaços de aprendizagem e mentoria.
POLÍTICA 5 – GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Implementação da Gestão e da Avaliação de Desempenho com foco em Competências, como instrumento de desenvolvimento e valorização profissional.
a.Avaliação de Desempenho
• A SEFAZ realizará anualmente, Avaliação de Desempenho dos servidores, visando identificar as limitações e suas potencialidades, no exercício
de suas atividades profissionais.
• A Avaliação de Desempenho abrangerá todos os servidores efetivos, devendo subsidiar decisões gerenciais e outros processos como Ascensão
Funcional, Treinamento, Desenvolvimento, Movimentação e outros processos relacionados à Gestão de Pessoas.
• Os ocupantes de cargos comissionados estarão submetidos à avaliação gerencial e deverão participar dos Programas de Capacitação indicados
pela área de gestão de pessoas.
• Lideranças e servidores deverão trabalhar em conjunto para assegurar o alcance dos objetivos, permitindo aos líderes reconhecer e validar suas equipes.
• Os servidores deverão receber feedback regularmente em relação ao seu desempenho e aos objetivos das atividades/tarefas, bem como de seus
procedimentos e condutas individuais e em equipe. Cada líder dever dedicar o tempo necessário para isto ao longo do ano.
• Cada colaborador, apoiado pelo seu líder imediato, será responsável pelo seu próprio desenvolvimento profissional. Todos serão encorajados a
expressarem os seus objetivos de carreira e as suas expectativas num diálogo aberto. O objetivo será reter e motivar os colaboradores, oferecendo oportunidades
de desenvolvimento de suas competências em longo prazo
• A cada semestre, será realizada uma Avaliação de Acompanhamento dos Programas de Estágios, atendendo ao disposto em instrumentos específicos.
• Os servidores em estágio probatório estarão sujeitos à Avaliação de Desempenho específica.
POLÍTICA 6 – CULTURA INSTITUCIONAL E COMUNICAÇÃO INTERNA
Fortalecimento de uma cultura institucional humanizada, que valorize a consolidação e a troca de conhecimentos, priorize o reconhecimento pelos resultados
das equipes e das pessoas e promova a comunicação aberta e contínua com os servidores, fazendo a divulgação de informações atualizadas e significativas
de interesse das pessoas e da organização.
• A SEFAZ deverá implementar ações que fortaleçam a cultura organizacional, incentivando a gestão participativa, observada a cultura local;
• A SEFAZ promoverá ações que favoreçam a interação e comunicação interna eficaz e,
• A SEFAZ deverá criar ferramentas e ações que proporcionem o compartilhamento de informações e conhecimentos.
• A área de gestão de pessoas, em parceria com a área de comunicação, desenvolverá um plano anual de Endomarketing, visando reconhecer as
ações de destaque dos talentos da SEFAZ.
• A SEFAZ estimulará programas e práticas de valorização da diversidade, de inclusão das minorias e de apoio/suporte às mulheres vítimas de
violência doméstica em situação de vulnerabilidade social.
POLÍTICA 7 – GESTÃO DO CONHECIMENTO
Implementação de iniciativas e práticas que permitam alavancar e compartilhar o conhecimento individual e coletivo, criado, adquirido e armazenado na
instituição, de forma a agregar valor aos serviços voltados tanto para a Sefaz quanto para a sociedade, tornando-a mais eficaz e realizadora.
• A SEFAZ criará ferramenta para o armazenamento, a disseminação, a avaliação, a aplicação, o refinamento e a criação de conhecimento com vistas
a compartilhar conhecimento individual e coletivo, agregando valor para a Sefaz, servidor e sociedade.
• A SEFAZ firmará convênios com organizações públicas e parcerias com instituições privadas, objetivando a troca de conhecimentos e de experiências
exitosas.
• A SEFAZ realizará o mapeamento das trilhas de conhecimento necessários para cada unidade de trabalho, com objetivo de aprimorar competências
que viabilizam e favorecem os resultados da organização, de forma estratégica.
• A SEFAZ apoiará a implementação das ferramentas necessárias e incentivar as lideranças a prepararem os recursos necessários para o desenvolvimento
contínuo das pessoas e da organização.
POLÍTICA 8 – GESTÃO DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E CLIMA
ORGANIZACIONAL
Promoção da gestão do clima organizacional e valorização da qualidade de vida no trabalho, considerando o servidor de forma sistêmica e integral, o apri-
moramento permanente das relações sociais e profissionais, das condições e da organização do trabalho, da responsabilidade socioambiental, das práticas
de reconhecimento visando à promoção do bem-estar das pessoas no âmbito da organização e o fortalecimento da saúde física, emocional e psíquica do
servidor fazendário.
a. Desenvolvimento Organizacional
• A SEFAZ desenvolverá o Programa Cultural e Esportivo, objetivando estimular a expressão da arte e cultura como espaços de desenvolvimento
humano e institucional.
• As ações do Programa Cultural e Esportivo da SEFAZ deverão fortalecer as políticas de Marketing e Endomarketing institucional, que contarão
com recursos financeiros definidos no orçamento da organização.
• A área de gestão de pessoas realizará atividade de consultoria interna de desenvolvimento, em parceria com outras áreas, visando a elaboração de
diagnóstico e proposição de soluções para melhor performance organizacional.
• A SEFAZ incentivará ações de voluntariado junto aos servidores, que tenham como diretrizes práticas não assistencialistas e aproveitamento de
seus talentos.
• A SEFAZ aplicará anualmente pesquisa de clima junto aos seus colaboradores; bem como divulgará os resultados e ações empreendidas.
• A SEFAZ aplicará periodicamente Pesquisa de Saúde e Qualidade de Vida junto aos colaboradores da SEFAZ.
• A área de gestão de pessoas coordenará o Programa de Saúde e Qualidade de Vida – PSQV, devendo a cada semestre desenvolver um Plano de
Ação que visa a melhoria do bem-estar do servidor no trabalho, tendo seus recursos financeiros definidos em orçamento da organização.
• A SEFAZ gerenciará e realizará as ações do Laboratório Social e de Resiliência com o objetivo ampliar a troca de experiências, fomentar o
conhecimento e ajuda mútua entre seus participantes no tocante a questões de saúde mental e emocional de servidores.
• Será assegurado ao servidor e estagiários assistência psicossocial, com objetivo de subsidiar decisões administrativas, desenvolvimento humano
e institucional.
• A SEFAZ desenvolverá um programa de preparação para aposentadoria contemplando ações de reconhecimento, entrevista de saída, aconselhamento
profissional e plano de desenvolvimento individual, regulamentado por ato específico do Secretário da Fazenda.
POLÍTICA 9 – MANUTENÇÃO DE PESSOAS
Promoção dos planos de compensação monetária, de benefícios sociais e de higiene e segurança no trabalho para a manutenção dos talentos satisfeitos e
motivados, induzindo-os a permanecer na organização.
a.Compensação/ Remuneração
• Serão obedecidos os Direitos e Deveres dos servidores fazendários previstos na Constituição Federal, Constituição Estadual, Estatuto dos Servidores
Públicos e legislação complementar.
• A remuneração será compatível com as atividades exercidas, o desempenho e a competência profissional, de forma a atrair, reter e valorizar a sua
força de trabalho.
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