DOEAM 26/05/2021 - Diário Oficial do Estado do Amazonas - Tipo 1
DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO DO AMAZONAS | PUBLICAÇÕES DIVERSAS
Manaus, quarta-feira, 26 de maio de 2021 7
TECHNOS DA AMAZÔNIA INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A.
CNPJ/MF nº 04.628.426/0001-45
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
(Valores expressos em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma)
Reservas de lucros
Lucros
(prejuízos)
acumulados
Total do
patrimônio
líquido
Participação
não
controladores
Capital
social
Opções
outorgadas
Ajustes de
avaliação
patrimonial
Reservas de
incentivo
fiscal reflexa
Reserva
legal
Retenção
de lucros
Total
Em 1º de janeiro de 2019
146.755
50.971
(3.117)
58.920
22.464
102.146
-
378.139
5.785
383.924
Opções de compra de ações -
stock options (Nota 20)
-
1.403
-
-
-
-
-
1.403
-
1.403
Variação em participações
societárias
-
-
603
-
-
-
-
603
(600)
3
Prejuízo do período
-
-
-
-
-
-
(118.055)
(118.055)
(1.005) (119.060)
Variação cambial em investimento
no exterior de controlada
-
-
25
-
-
-
-
25
-
25
Absorção do prejuízo do exercício
-
-
-
-
(15.909)
(102.146)
118.055
-
-
-
Em 31 de Dezembro de 2019
146.755
52.374
(2.489)
58.920
6.555
-
-
262.115
4.180
266.295
Em 1° de janeiro de 2020
146.755
52.374
(2.489)
58.920
6.555
-
-
262.115
4.180
266.295
Prejuízo do exercício
-
-
-
-
-
-
(25.559)
(25.559)
(407) (25.966)
Variação cambial em investimento
no exterior de controlada
-
-
(27)
-
-
-
-
(27)
-
(27)
Absorção de prejuízo do exercício
-
-
-
(19.004)
(6.555)
-
25.559
-
-
-
Em 31 de dezembro de 2020
146.755
52.374
(2.516)
39.916
-
-
-
236.529
3.773
240.302
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras individuais e consolidadas
NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS INFORMAÇÕES DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS E CONSOLIDADAS
(Valores expressos em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma)
1. INFORMAÇÕES GERAIS
A Technos da Amazônia Indústria e Comércio S.A. (“Companhia”), é uma sociedade anôni-
ma de capital fechado, com sede em Manaus no Estado do Amazonas, fundada no ano de
1956. Sua atividade preponderante é industrialização e comercialização de relógios de pul-
so. Seu parque industrial, sediado em Manaus - AM, industrializa o produto final e o distribui
para todo o território nacional, contando, para isto, com dez filiais instaladas nas principais
capitais do País, cada uma com estrutura de vendas e assistência técnica local. A venda é
feita exclusivamente aos lojistas, sendo o produto despachado diretamente da fábrica, em
Manaus. Em julho de 2012 a Companhia adquiriu a Companhia Touch da Amazônia Indús-
tria e Comércio de Relógios Ltda. Em março de 2013 a Companhia adquiriu 100% do capital
votante e 95,84% do capital social total da Dumont Saab do Brasil S.A. (“Dumont”), socieda-
de por ações de capital fechado, com sede na cidade de Manaus, Estado do Amazonas. A
Dumont foi incorporada pela Companhia durante o exercício de 2013. Em abril de 2016 a
Companhia constituiu uma subsidiária em Hong Kong, sob a razão social de MVT Limited e
sua atividade social é de importação e exportação. Em julho de 2017 a Companhia subscre-
veu e integralizou capital na SCS Comércio de Acessórios de Moda Ltda (“SCS”) no montan-
te de R$ 60.721, passando a ter participação na SCS de 88,75%. Em setembro de 2019 a
Companhia constituiu a SCS 2 Comércio de Acessórios de Moda Ltda (“SCS 2”) participan-
do em 100% do capital social. A emissão dessas demonstrações financeiras da Technos da
Amazônia Indústria e Comércio S.A. foi autorizada pela Diretoria em 13 de maio de 2021.
Contexto operacional. A Companhia aborda no contexto operacional dois importantes tó-
picos de interesse – Evolução dos principais indicadores financeiros e Comentários sobre
os impactos da COVID-19: Evolução dos principais indicadores financeiros: Como já
indicado em demonstrações financeiras anteriores, a Companhia iniciou o ano de 2020 com
o objetivo de acelerar a implementação de seu plano de turnaround e a melhora de sua
performance. Entretanto, a partir de Março de 2020, a evolução da pandemia “COVID-19”
no Brasil e as consequentes medidas de isolamento social como o fechamento de shopping
centers e a limitação das atividades de varejo sacrificaram fortemente a venda de produtos
e serviços da Companhia. Como contraponto ao impacto negativo de vendas registrado
principalmente no primeiro semestre, a Companhia implementou várias ações para preser-
var seu caixa e acelerar sua reestruturação. Como consequência da implementação bem
sucedida de ações para acelerar seu turnaround e preservar seu caixa, a Companhia de-
monstrou no segundo semestre de 2020 uma recuperação relevante de performance mes-
mo durante a pandemia. A Receita Bruta de 2020 foi 24,6% inferior em comparação com o
mesmo trimestre do ano anterior. Esta variação é resultado de um impacto mais agressivo
da pandemia nos primeiros trimestres do ano e uma evolução sequencial a partir do 3T20.
No exercício, a Companhia apresentou Lucro Bruto de R$112,4 milhões e Margem Bruta de
46,0%, comparado a R$109,2 milhões e 34,5% no mesmo período do ano anterior. As des-
pesas de vendas e gerais e administrativas foram reduzidas em 24,2%. Este resultado é
fruto da aceleração do plano de turnaround estrutural da Companhia, principalmente pela
redução expressiva de headcount e a terceirização da rede de Assistência Técnica. A Com-
panhia totalizou R$196,1 milhões em capital de giro no quarto trimestre de 2020, aumento
de R$2,1 milhões versus o mesmo período do ano anterior. Este resultado é uma composi-
ção de redução de contas a receber, impactado pela redução de venda principalmente do
segundo trimestre do ano, e redução do estoque e contas a pagar – ambos impactados pela
limitação de novas compras a partir de março. Em linha com a estratégia de preservação de
caixa adotada diante da evolução do COVID-19, a Companhia divulgou no início de Outubro
o alongamento de cerca de 85% de suas dívidas financeiras com seus principais credores.
Com esta negociação, a Companhia obteve alongamento de cerca de R$119,9 milhões de
reais, que passaram a ter prazo médio de vencimento de 4,3 anos. A Companhia, com esta
renegociação, concluiu o processo de reequilíbrio de sua estrutura de dívida às suas neces-
sidades de fluxo de caixa de curto e longo prazo, preservando as suas capacidades finan-
ceira e operacional. Comentários sobre os impactos da COVID-19 e medidas tomadas
pela Companhia. A evolução do COVID-19 a partir de Março/20 trouxe impactos para a
Companhia tanto do ponto de vista da força de trabalho, quanto do lado da oferta e da de-
manda para a comercialização de marcas, produtos e serviços. Para mitigar os efeitos da
pandemia, a Companhia implementou ações importantes para preservar a saúde de seus
colaboradores e da empresa, com um foco especial na preservação de caixa no curto prazo
e na aceleração do turnaround de longo prazo. Sobre o impacto na força de trabalho, a
Companhia adotou regime de home office, suspendeu ou reduziu jornadas de trabalho,
isolou grupos de risco e reduziu viagens não essenciais. Tais medidas vem sendo mantidas
durante todo o período da pandemia, de forma mais agressiva a partir de março e durante
todo o segundo trimestre e, com flexibilizações gradativas - conforme recomendação dos
órgãos competentes- ao longo do quarto trimestre, sempre com o objetivo de preservar a
saúde dos colaboradores. Do lado da oferta de produtos, a Companhia não sofreu restrições
no abastecimento de mercadorias por seus fornecedores. Apesar do atraso de aproximada-
mente um mês na reabertura das fábricas após o ano novo chinês no início de 2020, a
maioria dos fornecedores asiáticos da Companhia reestabeleceu rapidamente suas opera-
ções. Além disso, a Companhia trabalha com cobertura de estoque que a permite passar por
eventuais rupturas de curto prazo no suprimento de seus fornecedores internacionais sem
impacto relevante no abastecimento aos seus clientes. Do lado da demanda, tendo em vista
a observada redução da atividade econômica mundial e no Brasil a partir de março de 2020,
a nova pandemia do Coronavírus impactou a Companhia na demanda por seus produtos,
na atividade de seus clientes, e na capacidade dos referidos clientes de cumprir prazos e
termos de pagamento junto à Companhia. A empresa tem uma rede de distribuição bastan-
te pulverizada e de baixa concentração com aproximadamente 9 mil clientes ativos em todo
o território nacional, incluindo grandes magazines, lojas especializadas, atacadistas e lojas
de e-commerce. Portanto, dada a característica fragmentada da rede de distribuição da
Companhia, o impacto acima mencionado associado à demanda e à inadimplência varia de
acordo com o perfil e característica de cada revendedor. Importante ressaltar que este im-
pacto foi mais sentido no mês de março e no segundo trimestre deste ano, e vem reduzindo
sequencialmente conforme a recuperação da atividade econômica do país. Outro impacto
importante percebido a partir do agravamento da pandemia foi um aumento considerável da
inadimplência, assim como aumento das solicitações de postergações de pagamento por
parte dos clientes. A Companhia reforçou o time de cobrança e tem contado com o apoio do
time comercial nas negociações com os clientes para melhorar os índices de recuperação
de crédito. O início da reabertura das lojas e retomada da atividade operacional dos clientes,
é outro fator que tem contribuído positivamente na redução da inadimplência sequencial-
mente. O aumento da inadimplência, assim como a estimativa futura deste impacto, gerou
uma provisão adicional de crédito esperado de R$2,9 milhões no quarto trimestre de 2020.
Adicionalmente, outro ponto de preocupação é a volatilidade do câmbio, uma vez que apro-
ximadamente 75% do custo da Companhia são denominados em moeda estrangeira. A
Companhia trabalha com uma política de hedge que a protege parcialmente de oscilações
de curto prazo, porém a manutenção do câmbio em patamar muito desfavorecido para o real
por um período prolongado pode representar uma dificuldade a mais na estratégia de recu-
peração de margem bruta da Companhia. A Companhia busca contrapor os aumentos de
dólar por meio não só do hedge financeiro, mas também por meio da redução do custo fabril,
melhor gestão de sortimento, redução de vendas promocionais e aumento seletivo. Para
enfrentar o cenário desafiador decorrente da pandemia de COVID-19, a Companhia criou
um comitê de crise e adotou ações importantes visando preservar a saúde da empresa,
proteger seu caixa no curto prazo e ao mesmo tempo acelerar a implementação de seu
plano de turnaround com o objetivo de melhorar sua performance econômica no longo pra-
zo. Além das ações já mencionadas acima, vale citar: • Utilização de ferramentas tecnológi-
cas para fomentar vendas à distância no atacado; • Fomento da ativação da base comercial
de mais de 9.000 clientes da Companhia, favorecendo vendas para clientes em áreas e
canais menos impactados pela pandemia; • Aceleração do e-commerce próprio, que apesar
de ainda contribuir pouco na receita da Companhia, apresentou resultado melhor desde o
inicio da pandemia; • Redução robusta do headcount fixo e temporário a partir de abril de
2020. • Redução de jornada para líderes e suspensão de contrato de trabalho para staff
operacional, ambos normalizados a partir de outubro/2020 • Contingenciamento de despe-
sas, eliminação de investimentos não essenciais, e implementação do orçamento base zero
para reduzir estrutura de custos no longo prazo; • Redução do volume de novas compras,
otimizando o estoque em casa, reprogramando lançamentos futuros e retornando com o
fluxo de reabastecimento gradativamente, considerando a manutenção de um mix saudável
de vendas e o retorno a um nível adequado de cobertura; • Adequação do plano fabril consi-
derando a paralisação temporária das linhas de produção a partir de março até setembro de
2020, considerando a interrupção e o retorno gradativo do abastecimento; • Racionalização
do portfólio de marcas internacionais, com redução de algumas marcas licenciadas de ter-
ceiros e investimento maior em marcas próprias detentoras de maior rentabilidade; • Reen-
genharia de produto visando redução de lead time e redução de custos de novas compras,
contrapondo parcialmente a pressão cambial; • Aumento seletivo de preços em todas as
marcas buscando equilibrar competitividade e rentabilidade frente a pressão cambial; • Ne-
gociação de prazos de pagamento mais alongados com fornecedores internacionais para
novas compras, de acordo com a estratégia de retorno ao fluxo de abastecimento da Com-
panhia; • Conversão de parte relevante da estrutura de custos fixos para custos variáveis,
por meio da terceirização de 9 filiais de assistência técnica e de serviços non-core na fábrica;
• Reforço nas atividades de análise de crédito e cobrança para incrementar conversão de
caixa e mitigar riscos de inadimplência; • Readequação da estrutura de liquidez e do perfil
de endividamento da Companhia, processo concluído com sucesso em outubro de 2020
que permitiu adequar o perfil de endividamento da Companhia às perspectivas de curto e
longo prazo de suas atividades, preservando as suas capacidades financeira e operacional.
• Implementação de programa de treinamento online com 8.186 horas de capacitação no
ano de 2020 em comparação a 5568 horas dedicadas no mesmo período de 2019, um cres-
cimento de 47%. É importante ressaltar que a recuperação da demanda do setor no quarto
trimestre se mostrou acima de nossas expectativas, gerando desafios de abastecimento
devido ao longo lead time da cadeia de suprimentos relojoeira. No entanto, o recente agra-
vamento da crise sanitária no Brasil bem como as medidas de isolamento social adotadas
no primeiro trimestre desse ano demonstram ainda um cenário macro-econômico bastante
incerto e volátil. Dessa forma, a Companhia continua atenta a situação da pandemia do
COVID-19 no Brasil e no mundo. Medidas adicionais poderão ser implementadas conforme
tenhamos maior clareza do cenário e seus impactos nas atividades da empresa.
2. BASE DE PREPARAÇÃO
As demonstrações financeiras individuais e consolidadas foram preparadas conforme as
práticas contábeis adotadas no Brasil incluindo os pronunciamentos emitidos pelo Comitê
de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e as normas internacionais de relatório financeiro
(International Financial Reporting Standards (IFRS)), emitidas pelo International Accounting
Standards Board (IASB). As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas
demonstrações financeiras estão definidas abaixo. Essas políticas foram aplicadas de
modo consistente em todos os exercícios apresentados, salvo disposição em contrário. 2.1.
Sazonalidade. A Companhia não opera com impactos sazonais significativos durante o
período, entretanto, no mercado interno, em geral, no quarto trimestre a demanda é mais
forte do que nos demais trimestres, em razão das celebrações comemorativas de Natal. 2.2.
Base de consolidação. As demonstrações financeiras consolidadas incluem as demons-
trações financeiras da Technos da Amazônia Indústria e Comércio S.A. e de suas controla-
das diretas e indiretas, conforme descrito na nota explicativa 9, denominadas Companhia.
O controle é obtido quando a Companhia estiver exposta ou tiver direito a retornos variáveis
com base em seu envolvimento com a investida e tiver a capacidade de afetar esses retor-
nos por meio do poder exercido em relação à investida. Com exceção do resgate das ações
VÁLIDO SOMENTE COM AUTENTICAÇÃO
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