DOEAM 25/09/2020 - Diário Oficial do Estado do Amazonas - Tipo 1

Manaus, sexta-feira, 25 de setembro de 2020 | Publicações Diversas | Pág 2
Diário Oficial do Estado do Amazonas
ANEXO II deste ato, responsável por acionar as medidas constantes do
ANEXO I, necessárias para que o João Lúcio inicie seu processo de retorno
à rotina normal.
Parágrafo único - A comunicação de que trata o caput deste artigo
será de responsabilidade do NIR, que deverá adotar as seguintes medidas
quando a unidades ultrapassar o nível de rotina:
I - Alterar a cor constante da foto de capa do grupo de Whatsapp da
equipe multiprofissional;
II - Solicitar que a alteração seja informada pelo sistema de fonia da
unidade.
Art. 4º - O presente Plano de Capacidade Plena será revisto e atualizado
a cada 06 (seis) meses e poderá ser alterado a qualquer momento, desde
que seja observada uma adequação ou condição de melhoria nas responsa-
bilidades de cada unidade.
Art. 5º - Revogadas as disposições em contrário, especialmente a
Portaria Nº 003/2020 - HPSJL, de 24 de março de 2020, a presente Portaria
entra em vigor na data de sua publicação, operando efeitos a contar de 22
de julho de 2020.
Manaus, 24 de julho de 2020
SILVIO ROMANO BENJAMIN JUNIOR
Diretor Geral do Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado
PORTARIA No 010/2020 - HPSJL
ANEXO I
PLANO DE CAPACIDADE PLENA (PCP)
Núcleo Interno de Regulação (NIR)
Até 23 macas
extras
De 24 a 30 macas
extras
De 31 a 37
macas extras
Acima de 38
macas extras
1, Identifica leitos vagos;
2. Identifica possíveis
altas médicas e altas
médicas já realizadas;
3. Identifica os pacientes
com indicação de
enfermaria e respectiva
prioridades de acesso
a leito;
4. Identifica necessidade
de reservar leitos nas
enfermarias para os
pacientes egressos
das UTIs e do Centro
Cirúrgico;
5. Avalia e define
remanejamentos
necessários de acordo
com o perfil dos leitos;
6. Realiza round de
gerenciamento de
leitos, em parceria com
a Equipe Médica, a
Gerência de Urgência e
Emergência e a Gerência
de Enfermagem;
7. Distribui leitos
disponíveis nas
enfermarias após
levantamento de toda
a demanda (durante a
semana);
8. Avalia, pelo SISTER,
as demandas de
transferências de
pacientes;
9. Cuida do preparo
do paciente para a
realização de exames e
procedimentos cirúrgicos
fora da unidade;
10. Gerencia parecer de
especialistas;
11. Avalia e define
remanejamentos
necessários entre as
salas de observação
e corredor, de acordo
com as necessidades
dos pacientes (O2,
inalação, cuidados de
enfermagem).
1. Aciona o Nível
1(através do
Whatsapp - Grupo
do CPC);
2. Comunica à
Direção, via
Whatsapp;
3. Prioriza as
altas junto às
equipes de
plantão;
4. Reforça os
pedidos de
transferência
ainda pendentes
no sistema;
1. Aciona o
Nível 2 (através
do Whatsapp -
Grupo do CPC);
2. Comunica à
Direção, via
Whatsapp;
3. Comunica
as unidades de
referência sobre
a impossibilidade
de receber
pacientes, via
SISTER;
4. Reforça a
necessidade de
transferência de
pacientes para
outras unidades,
via SISREG.
1. Aciona o
Nível 3 (através
do Whatsapp -
Grupo do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Avalia o
cumprimento
das metas de
cirurgia eletivas
junto ao Centro
Cirúrgico e dfine
cancelamentos;
4. Comunica
e solicita aos
cirurgiões que
procedam
as altas dos
pacientes já
internados
para cirurgias
eletivas.
Gerência de Urgência e Emergência
Até 23 macas extras
De 24 a 30 macas
extras
De 31 a 37
macas extras
Acima de 38
macas extras
1. Lidera equipe;
2. Elabora fluxo,
normas e rotinas;
3. Supervisiona
assistência de
Enfermagem no PS;
4. Realiza reuniões
com Equipes de
enfermagem;
5. Presta apoio aos
treinamentos;
6. Realiza atendimento
de familiares e
acompanhantes;
7. Prepara espaço
para receber macas
extras.
8. Realiza round de
gerenciamento de
leitos, em parceria
com a Equipe Médica,
o NIR e a Gerência de
Enfermagem;
1. Aciona o Nível
1(através do
Whatsapp - Grupo
do CPC);
2. Comunica
à Direção, via
Whatsapp;
3. Redimensio-
na a equipe de
Enfermagem;
4. Identifica, em
conjunto com a
equipe médica,
pacientes de
alta que podem
aguardar nos
ambientes de
espera;
5. Prepara espaço
para receber
macas extras.
1. Aciona o
Nível 2 (através
do Whatsapp -
Grupo do CPC);
2. Comunica à
Direção, via
Whatsapp;
3. Redimensiona
a equipe de
Enfermagem;
4. Prepara espa-
ço para receber
macas extras.
1. Aciona o
Nível 3 (através
do Whatsapp -
Grupo do CPC);
2. Comunica à
Direção, via
Whatsapp;
3. Redimensiona
a equipe de
Enfermagem;
4. Prepara espa-
ço para receber
macas extras.
5. Redimensiona-
mento da equipe
de auxiliares
administrativos
Coordenação Médica do PS
Até 23 macas
extras
De 24 a 30 macas
extras
De 31 a 37
macas extras
Acima de 38
macas extras
1. Identifica as
necessidades dos
pacientes para a alta;
2. Verifica a existência
de exames pendentes;
3. Acompanha
escala de médicos
plantonistas, na
escala de prescrição,
consultórios e
urgência;
4. Acompanha
a contagem de
pacientes sob
cuidados da Clínica
Médica;
5. Realiza round de
gerenciamento de
leitos, em parceria
com o NIR, a
Gerência de Urgência
e Emergência e
a Gerência de
Enfermagem;
1. Reforça os
pedidos de
transferência
para leitos de
retaguarda fora
da unidade;
2. Intensifica as
necessidades dos
pacientes para a
alta.
1. Presta
suporte clínico
ao número
de pacientes
que excedem
a capacidade
operacional
da equipe de
visitadores;
2. Assume
diretamente
algumas altas
hospitalares;
3. Reforça
interlocução
com as
especialidades
cirúrgicas.
1. Identifica os
pacientes que
tem condições
clínicas para
serem alocados
nos corredores
das enfermarias;
2. Solicita ao
NIR bloqueio
de entrada
de pacientes
clínicos na
unidade.
Gerência de Enfermagem
Até 23 macas
extras
De 24 a 30 macas
extras
De 31 a 37
macas extras
Acima de 38
macas extras
1. Agiliza altas e inter-
nações de pacientes;
2. Quantifica leitos blo-
queados;
3. Supervisiona a
assistência à equipe
de enfermagem;
4. Realiza treinamen-
tos de atualização em
assistência;
5. Libera alimentação;
6. Realiza ronda de
gestão;
7. Realiza round de
gerenciamento de lei-
tos, em parceria com
a Equipe Médica, a
Gerência de Urgência
e Emergência e o NIR;
8. Busca solucionar
problemas sinali-
zados no Livro de
Ocorrências na visita;
9. Realiza dimensiona-
mento de equipes;
10. Viabiliza resolutivi-
dade de problemas de
manutenção.
1. Verifica
pacientes de
alta médica que
possam aguardar
em ambientes de
espera;
2. Viabiliza
pendências para
agilizar altas;
3. Viabiliza
liberação de leitos
bloqueados.
1. Viabiliza a
admissão de
pacientes nos
corredores das
enfermarias:
ortopedia,
eletivos (cate,
colono, por ex.);
2. Remaneja
pacientes para
os corredores
das enfermarias,
conforme o
quantitativo de
altas e perfil dos
pacientes;
3. Redimensiona
equipe para
assistência
dos pacientes
excedentes;
4. Informa a
equipe médica
quanto à
alocação de
pacientes em
outros setores.
1. Recepciona
pacientes nos
corredores das
enfermarias.
VÁLIDO SOMENTE COM AUTENTICAÇÃO