DOU 15/04/2024 - Diário Oficial da União - Brasil

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Nº 72, segunda-feira, 15 de abril de 2024
ISSN 1677-7042
Seção 1
Alterações - 2ª RAE
Objetivo Estratégico
INDICADORES ESTRATÉGICOS
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
DE
PARA
DE
PARA
1. Comunicar assuntos
relevantes para a sociedade
Posição da TV Brasil no Ranking do
Mercado de Atuação
Posição da TV Brasil no Ranking do
Mercado de Atuação
-
Audiência média de público das Rádios
Nacional FM (DF) e MEC FM (RJ)
Audiência média de público das Rádios
Nacional FM (DF) e MEC FM (RJ)
Audiência da Agência Brasil
Audiência da Agência Brasil
Conteúdo difundido (Atos e Matérias do
Governo Federal)
Conteúdo difundido (Atos e Matérias do
Governo Federal)
Quantidade de contas** alcançadas nas
Redes Sociais
Quantidade de usuários* alcançadas nas
Redes Sociais
-
Audiência da Agência Gov*
2. Ser uma empresa
referência em comunicação
Quantidade de visualizações das matérias
da Agência Brasil em outros sites**
Quantidade de visualizações no site da
Rede Nacional de Rádio*
-
3. Fortalecer as receitas
e o portfólio de produtos
e serviços
Receita Operacional – Serviços de
Comunicação**
Faturamento Líquido – Serviços de
Comunicação*
Revisão/Ampliação do Portfólio de
Serviços
Revisão/Ampliação do Portfólio de
Serviços
Estudo sobre Receitas
Estudo sobre Receitas
4. Intensificar a atuação
em digital
Quantidade de conteúdos disponibilizados
na Agência Brasil
Quantidade de conteúdos disponibilizados
na Agência Brasil
Fortalecimento das Mídias Sociais
Fortalecimento das Mídias Sociais
Quantidade de conteúdos disponibilizados
na Radioagência
Quantidade de conteúdos disponibilizados
na Radioagência
Quantidade de usuários do aplicativo TV
Brasil Play
Quantidade de usuários do aplicativo TV
Brasil Play
Plataforma Mobile
Plataforma Mobile
Quantidade de engajamento nas Redes Sociais
-
5. Ampliar o alcance da TV e
Rádio, por meio da estrutura
própria ou de afiliadas
Percentual de população coberta com sinal
de radiodifusão pública
-
Ampliação da Rede Nacional de
Comunicação Pública
Ampliação da Rede Nacional de
Comunicação Pública
Percentual da população coberta com sinal
terrestre de Rádio FM
-
Percentual da população coberta com sinal
aberto de TV Digital
-
6. Aumentar e qualificar a
produção de conteúdo
Produção e Coprodução de Conteúdo
Audiovisual
Produção e Coprodução de Conteúdo
Audiovisual
Gestão do Acervo da EBC
Gestão do Acervo da EBC
7. Consolidar o
posicionamento da marca
EBC e de seus veículos
Impacto de Marca - TV Brasil
Impacto de Marca - TV Brasil
Plano de Marketing
Plano de Marketing
Impacto de Marca - Agência Brasil
Impacto de Marca - Agência Brasil
Impacto de Marca - Rádios Nacional
Impacto de Marca - Rádios Nacional
Impacto de Marca - Rádios Mec
Impacto de Marca - Rádios MEC
8. Aumentar a projeção
Internacional da EBC
-
Países atendidos com a programação da EBC*
-
Estruturação e Implantação do Canal
Internacional da TV Brasil*
9. Racionalizar os custos
Despesas Gerais e Administrativas -
Serviços de Terceiros**
Custos dos Serviços Prestados -
Destinados à atividade fim*
Implantação da Estrutura
Organizacional”
Implantação da Estrutura
Organizacional”
Ampliação do escopo de atuação
das funções
Ampliação do escopo de atuação das
funções
Revisão dos Contratos”
Revisão dos Contratos”
Destinação dos Imóveis
Destinação dos Imóveis
10. Investir nas tecnologias
prioritárias
Ataques impedidos
-
Levantamento e priorização dos
investimentos em tecnologia da
informação e engenharia
Levantamento e priorização dos
investimentos em tecnologia da
informação e engenharia
11. Aprimorar a gestão
organizacional e de pessoas
Indicador de Conformidade Sest (IC-Sest)
Indicador de Conformidade Sest (IC-Sest)
Governança e Gestão da EBC
Governança e Gestão da EBC
Desenvolvimento das
competências críticas e de gestão
Desenvolvimento das competências
críticas e de gestão
Dimensionamento da Força de Trabalho Dimensionamento da Força de Trabalho
Índice de Sucesso nos Pedidos Contidos em
Ações Judiciais
Índice de Sucesso nos Pedidos Contidos em
Ações Judiciais
Avaliação de desempenho”
Avaliação de desempenho”
Redução das Ações Trabalhistas ou
dos Valores Indenizados
Redução das Ações Trabalhistas ou
dos Valores Indenizados
Legenda: * Inclusão / ** Exclusão / “ Iniciativas Concluídas
Fonte: Secretaria Executiva
5.4.2. Orientações Gerais do Conselho de Administração - CONSAD
Em conformidade ao art. nº 50, inciso I, Estatuto Social da EBC, o CONSAD fixou orientações
gerais que conduziram a elaboração do Plano de Negócios 2023, que é um instrumento de
governança para a EBC, que possibilita o desdobramento da Estratégia de Longo Prazo em ações
de curto prazo que viabilizam o alcance dos Objetivos Estratégicos da Empresa durante o ano.
Orientações Gerais do Conselho de Administração - CONSAD
Priorizar conteúdos multiplataformas
Expandir e qualificar a Rede Nacional de Comunicação Pública (TV e Rádio) por meios
próprios ou de afiliadas
Consolidar os processos de valorização da força de trabalho da Empresa
Produzir, coproduzir e adquirir conteúdo de interesse da sociedade
Fortalecer as ações com vistas à sustentabilidade financeira da Empresa
Intensificar a atuação em Digital
Otimizar a gestão de recursos financeiros disponibilizados
Intensificar a inovação na prestação de serviço de difusão de conteúdo
Intensificar ações de Marketing e de desenvolvimento das marcas dos veículos
Investir e adotar tecnologias prioritárias que promovam ganhos de efetividade
Intensificar a gestão de ativos imobiliários
Buscar a melhoria contínua dos processos de Governança, a fim de atingir e manter nível de excelência
5.4.3 Diretrizes da DIREX, do CPR e do CTIC
A Diretoria Executiva - DIREX, o Comitê de Programação e Rede - CPR e o Comitê de Tecnologia
da Informação e Comunicação – CTIC definiu e aprovou suas diretrizes com base nas Orientações
Gerais do Conselho de Administração - CONSAD, conforme a seguir:
Diretrizes do Comitê de Programação e Rede - CPR
Conteúdo, Programação e Rede Nacional de Comunicação Pública
Intensificar a distribuição de conteúdo por meio de plataformas digitais.
Estimular a interação nas Redes Sociais, nas Rádios e na TV para proporcionar o engajamento
à programação dos veículos.
Ampliar a cobertura da Radiodifusão por meio de geração própria ou da RNCP, com prioridade
para todas as capitais brasileiras.
Priorizar a produção, coprodução e aquisição de conteúdos multiplataformas.
Inovar na produção dos conteúdos jornalísticos.
Aumentar a disponibilização de conteúdos para o público jovem.
Buscar o crescimento da audiência em todos os veículos, sem perder o foco na sua finalidade social.
Oferecer conteúdos diversos na programação das emissoras de Rádio.
Fortalecer a comunicação em ondas curtas para oferecer conteúdo informativo na região Norte do País.
Modernizar a linguagem de comunicação do Rádio.
Aperfeiçoar os parâmetros para padrão de qualidade de conteúdo.
Estimular a convergência entre as marcas e os conteúdos dos veículos da EBC e a interação com a sociedade.
Diretrizes do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTIC
Tecnologia de Infraestrutura e da Informação
Aperfeiçoar plataformas digitais para distribuição de conteúdos.
Modernizar o parque tecnológico desde a captação até a transmissão da TV, das Rádios e em
Digital, incluindo equipamentos redundantes.
Realizar ou aperfeiçoar a automação de processos para aumento da produtividade das atividades.
Disponibilizar softwares e sistemas para aumento da produtividade das atividades finalísticas
e da gestão administrativa.
Modernizar parque tecnológico de TI.
Intensificar as ações da Gestão de TI.
Modernizar os Sistemas Corporativos.
Acompanhar as tendências de evolução dos modelos de TV e Rádio no Brasil.
Diretrizes da Diretoria Executiva – DIREX
Gestão e Administração
Priorizar recursos de investimento para expansão do sinal da TV Brasil e das Rádios.
Ampliar a análise da audiência dos veículos da EBC.
Inovar e intensificar a prestação de serviço de radiodifusão.
Intensificar as ações de Marketing e de divulgação da marca e de produtos e serviços da EBC.
Intensificar o Plano de destinação dos imóveis, com vistas ao aprimoramento da gestão
imobiliária e ao estudo sobre eventuais parcerias.
Intensificar ações de mitigação do contencioso.
Otimizar a alocação dos recursos financeiros, de forma a privilegiar os investimentos nas
atividades finalísticas e a redução despesas de custeio.
Estabelecer o montante de receitas próprias e vinculadas como limite projetado para
despesas discricionárias e de pessoal.
Mapear os processos da Cadeia de Valor, com vistas a aprimorar a gestão, otimizar a alocação
de recursos e mitigar riscos.
Consolidar linhas de capacitação voltadas para atendimento dos interesses institucionais e de
valorização dos empregados.
Promover o redimensionamento da força de trabalho.
Fortalecer os processos de governança, de modo a implementar melhores práticas de
mercado e maior nível de excelência.
Intensificar ações de endomarketing.
Otimizar o fluxo de contratação de aquisições e serviços.
Aprimorar o critério de meritocracia na Empresa.
Estabelecer padrão de qualidade de atendimento (Acordo de Nível Serviço) entre unidades
internas (clientes x fornecedores).