DOU 15/04/2024 - Diário Oficial da União - Brasil
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Nº 72, segunda-feira, 15 de abril de 2024
ISSN 1677-7042
Seção 1
6.2.5.4.3. Locações de Imóveis e Equipamentos
A EBC possui dois imóveis locados de terceiros, sendo um para abrigar as instalações da
sede da Empresa em Brasília - DF, e outro que se destina às instalações da Regional em
São Paulo - SP. O valor despendido com esses imóveis, em 2023, foi de R$ 8.938.223,80
que engloba pagamento de aluguel, taxas de condomínio e Imposto Predial e Territorial
Urbano – IPTU. Destaca-se que o valor é 5,58% maior do que foi pago em 2022, em razão de
reajustes dos valores dos aluguéis, condomínios e IPTU.
Em 2023, foram gastos R$ 3.349.942,88 com locação de equipamentos, entre os quais:
conjunto de displays (vídeo wall), solução móvel e portátil do tipo mochilink, solução
integrada de controle de acesso (catracas de acesso e relógio de ponto) e outsourcing de
impressão. Tais contratações têm por objetivo proporcionar maior disponibilidade de
recursos para atividade finalística da Empresa, reduzir a estrutura operacional, diminuir os
custos e racionalizar a utilização de recursos. O valor é 33,23% maior do que foi pago em
2022, considerando o aumento da impressão de papel em decorrência da retomada do
trabalho presencial, após o fim da pandemia do COVID-19, e dos aumentos das viagens das
equipes de reportagem, que utilizam o mochilink para a realização da transmissão de sinais
de áudio vídeo para as emissoras EBC.
6.2.5.5.
Principais desafios, ações e perspectivas para os próximos exercícios
Para atingir o objetivo estabelecido pela alta gestão da EBC de utilizar os recursos disponíveis
de forma qualitativa, os principais desafios e ações da área para o próximo exercício são:
•
Manutenção de ações e medidas que visam à otimização dos gastos e redução das
despesas administrativas;
•
Mudança da sede regional de São Paulo;
•
Realização de licitação dos imóveis autorizados para alienação, em conformidade
com o Plano de Destinação de Imóveis;
•
Realização de licitação para desfazimento dos veículos automotores inservíveis.
6.2.6.
Gestão da Tecnologia da Informação
Conformidade Legal
O modelo de governança de Tecnologia da Informação da EBC busca assegurar a
conformidade legal da gestão de Tecnologia da Informação - TI, observando as regras
e diretrizes estabelecidas pelo Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia
da Informação - SISP, pela Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de
Administração de Participações Societárias da União – CGPAR, demais normas dos serviços
de tecnologia da informação e de outras boas práticas de mercado. Ademais, os projetos
estão organizados e descritos no Plano de Negócios anual da EBC com as respectivas
disponibilidades orçamentárias definidas, conforme disposto na Lei Orçamentária
Anual - LOA, aprovada para a Empresa, e as demandas identificadas pela área.
6.2.6.1.
Modelo de Governança de TI
A gestão de tecnologia da informação da EBC está estruturada e consolidada na Gerência
Executiva de Tecnologia da Informação – GXTIN, subordinada à Diretoria de Operações,
Engenharia e Tecnologia – DOTEC.
Em 2023, a composição da equipe estava da seguinte forma:
Composição da Equipe da GXTIN
EQUIPES DA GXTIN
QUANTIDADE
Efetivos da carreira de TI da unidade
13
Efetivos de outras carreiras da unidade
18
Efetivos da carreira de TI de outros órgãos/entidades
-
Efetivos de outras carreiras de outros órgãos/entidades
-
Livre provimento
13
Terceirizados
-
Estagiários
5
Total
49
Fonte: Relatório elaborado pela DOTEC a partir de informações contidas no Quadro de
Lotação de Pessoal – QLP (dezembro 2023)
Os principais desafios enfrentados pela área de Tecnologia da Informação - TI na EBC
estão intimamente ligados à habilidade de manter-se atualizada tecnologicamente e agir
em conformidade com as normas legais vigentes. Além disso, há busca por soluções que
proporcionem excelência no atendimento às demandas, mantendo um custo operacional
alinhado ao princípio da economicidade, contribuindo assim para a modernização integral da
empresa. Diante desse contexto, são despendidos esforços na implementação de ferramentas
de produtividade que possibilitem a revisão, a racionalização e a padronização dos processos
de trabalho, bem como a geração de informações cruciais para embasar a tomada de decisões.
No que diz respeito ao Plano de Capacitação de Pessoal da TI, a EBC conduz o Levantamento de
Necessidades de Capacitação e Desenvolvimento - LNC e estabelece o Plano de Capacitação
EBC para o ano de 2023, o qual foi aprovado, revisado e aplicado ao longo do referido ano.
Informação sobre Plano Estratégico de TI e da Comunicação - PETIC e sobre Plano Diretor de
Tecnologia da Informação e da Comunicação - PDTIC
O PETIC (2023 - 2027) e o PDTIC (2023 - 2027) têm como fundamento o alinhamento com o
Planejamento Estratégico da EBC, a Modelagem da Estrutura Organizacional e o Regimento
Interno. A unicidade desses Planos contribui para o alcance dos objetivos apresentados no
Mapa Estratégico da EBC.
O Mapa Estratégico de TI (2023 - 2027) mostra a relação causa-efeito entre os Objetivos Estratégicos
de TI, que levará ao alcance da estratégia estabelecida. Os Objetivos estão organizados
horizontalmente em três perspectivas, de forma a seguir o modelo utilizado na EBC:
•
Perspectiva de Resultados: direciona as ações para atender as necessidades e as expectativas
dos usuários dos serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC;
•
Perspectiva de Processos Internos: priorização da gestão dos processos de trabalho
relevantes e sensíveis, visando à melhoria contínua;
•
Perspectiva de Recursos: promoção do desenvolvimento das pessoas, da infraestrutura, da
tecnologia, do conhecimento e destinação prioritária dos recursos orçamentários e financeiros.
Demonstra-se aqui o resultado dos esforços coerentes com as principais referências
estratégicas do PETIC, sendo eles: o Planejamento Estratégico da EBC 2023 - 2027 e Estratégia
de Governo Digital – EGD 2020 - 2022.
Mapa Estratégico de TI EBC 2023 - 2027
3 Perspectiva de Resultados
Entregar Produtos e
Serviços de Excelência
Promover a Melhoria Contínua da
Governança e Segurança da Informação
2 Perspectiva de Processos Melhoria Contínua da
Maturidade de TI
Promover Eficiência Mediante Integração
dos Processos de TI
1 Perspectiva de Recursos Qualificar os Recursos
Humanos
Garantir Recursos de Infraestrutura e
Desenvolvimento de Excelência
Fonte: PETIC 2023-2027 - Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia - DOTEC
O PDTIC é o instrumento que permite apoiar a tomada de decisões, nortear e acompanhar
a atuação da área de TIC, definindo estratégias e ações para implementá-las. O novo PDTIC
é o 3º Plano Diretor de TIC da EBC e tem validade de 5 anos (2023 a 2027). Este Plano está
mais voltado para a Segurança da Informação, para os novos desafios tecnológicos e para
mitigar o aumento do número de ataques cibernéticos, que impactam em toda cadeia de
tecnologia de EBC. Foram também apresentados: o inventário de necessidades, metas e
ações; o plano orçamentário e o plano de gestão de riscos de TI.
O modelo de governança de TI da EBC apoia-se na atuação das seguintes estruturas organizacionais:
•
Comitê de Tecnologia da Informação e da Comunicação - CTIC: previsto no Regimento
Interno da EBC, vinculado à Diretoria Executiva da EBC, é instância colegiada consultiva
e deliberativa, de atuação permanente, e tem como finalidade estabelecer políticas e
diretrizes para integração dos sistemas e promover o alinhamento do negócio com a
Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC.
•
Comitê de Segurança da Informação e da Comunicação - COSIC: órgão deliberativo
de atuação permanente, vinculado à Diretoria Executiva da EBC, e tem como finalidade
estabelecer políticas e diretrizes a fim de garantir a Segurança da Informação e da
Comunicação no âmbito da EBC.
•
Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia - DOTEC: órgão que atua na definição
das diretrizes para tecnologia de engenharia, operações e sistemas de informação e
comunicação, na direção e supervisão das atividades e serviços de tecnologia da informação,
engenharia e operações e na governança integrada dos processos de tecnologia da
engenharia, operações e sistema de informação e comunicação.
•
Gerência Executiva de Tecnologia da Informação - GXTIN: área que atua no planejamento,
coordenação e controle das atividades relacionadas à TI. Realiza trabalhos técnicos
pertinentes à operacionalização diária de TI, promovendo a gestão das demandas, soluções
e execução das estratégias e planos de ações de TI aprovados.
Em 2023, o CTIC promoveu 4 reuniões ordinárias. As principais decisões e deliberações foram:
•
Aprovação da criação de grupo de trabalho para a troca do sistema documental EBCDoc pelo SEI45;
•
Aprovação do novo Plano Diretor de Tecnologia da Informação e da Comunicação - PDTIC 2023-202746;
•
Aprovação das Diretrizes do CTIC para 202447;
•
Aprovação do calendário de reuniões do CTIC para 202448;
•
Aprovação da aquisição de servidores de rede49;
•
Aprovação da aquisição de workstations e monitores50.
6.2.6.2. Principais Iniciativas (Sistemas e Projetos) e Resultados na Área de TI
O ano de 2023 foi marcado pelo desafio de sustentação dos sistemas legados da EBC e pela revisão
das diretrizes de segurança desses sistemas. Em resposta ao aumento dos ataques cibernéticos
em todo o mundo, a área de Tecnologia da Informação, representada pela GXTIN, empenhou-se
na mitigação de riscos relacionados às vulnerabilidades, especialmente nos sistemas legados.
Além disso, focou no suporte às plataformas de distribuição vinculadas à atividade finalística.
Com o crescimento do uso de Content Distribution Network – CDN para distribuição de páginas
web, áudios, vídeos e imagens dos sites da EBC, assim como a distribuição de live streaming das
Rádios e da TV Brasil no aplicativo, a equipe de infraestrutura e desenvolvimento criou
aplicações de monitoramento e gerenciamento para atender às novas demandas.
O ano também marcou o lançamento da nova marca da EBC, o que demandou a
atualização de todos os sites e sistemas. Destaca-se a inauguração do novo portal de
notícias, Agência Gov, que, em apenas 180 dias, registrou de 11 milhões de acessos, assim
como seu aplicativo disponível na Google Play e Apple Store, o número de acessos em tempo
demonstrado em tela foi considerado um sucesso.
A implementação e a sustentação de um sistema de Inteligência Artificial - IA para a
degravação de conteúdo destinado ao sistema ISDB-Tb, somado ao recurso de Closed Caption,
resultaram uma significativa economia, reduzindo cerca de 95% do custo nominal.
Assim como em 2023, as pesquisas relacionadas às tecnologias de sustentação e inovação
alinhadas à Tecnologia da Informação foram intensificadas.
1. Portfólio de Gestão
ERP - Enterprise Resource Planning
Integração entre os sistemas RDBras e Protheus/TOTVS para envio de notas fiscais de serviço;
Criação de novo ambiente de produção para melhor distribuir a carga de processamento.
Integração de sistemas e infraestrutura
Instalação dos switchs de rede e da nova rede wi-fi com a melhoria do sinal e do serviço em Brasília,
Rio de Janeiro, São Paulo e Maranhão; Melhoria da interligação entre os CPDs do RJ (Av. Gomes Freire /
Rua da Relação) e os CPDs de Brasília (V2K / Edifício Rádio Nacional da EBC - RANAC), 10 GB para
80 GB; Implementação do serviço de áudio e vídeo com o protocolo NDI no RJ para gravações;
Migração da Plataforma de e-mail para o switch de colaboração da Microsoft Office 365 e de
licenças do POWER BI e do VISIO; Implantação do Multifator (MFA) para acesso à plataforma
de colaboração do Office 365; Instalação das novas Workstations - Ilhas de Edição - Brasília, Rio de
Janeiro, São Paulo; Instalação da infraestrutura e da rede do novo Switcher (Corte 3) - Gomes Freire
- RJ; Migração dos equipamentos de TI para novo estúdio da Rádio Nacional – RJ; Criação de Novo
PodCast Rádio Nacional – RJ; Implementação do Software de SIEM para auditoria - Solução Open
Source Mazuh; Otimização dos painéis de monitoração dos ativos de rede.
Experimentação em Nuvem
Através deste projeto, é evidenciado o amadurecimento da iniciativa de utilização de
serviços em nuvem, atualmente incorporada de maneira contínua. A análise realizada
permitiu compreender o comportamento dos serviços, identificando os requisitos
essenciais para a construção de soluções definitivas.
Este processo visa racionalizar os recursos e investimentos relacionados ao arcabouço
tecnológico, essencial para que o acervo cultural da EBC desempenhe um papel cada vez
mais significativo, tanto em termos de conteúdo quanto de alcance, na execução de políticas
públicas voltadas para a promoção da educação e da pesquisa.
O principal benefício alcançado com a implementação deste projeto reside na capacidade
de avaliar quais funcionalidades, disponibilizadas através dos serviços de computação em
nuvem, melhor se adequam às necessidades de armazenamento e distribuição do acervo
público mantido pela EBC. Essa avaliação pondera o que é tecnicamente viável e equaciona
com o que é financeiramente exequível. Assim, as decisões futuras serão embasadas
nos resultados e melhorias obtidos por meio desta experimentação, contribuindo para a
evolução e aprimoramento contínuo da abordagem de serviços em nuvem na organização.
2. Portfólio de Produção e Distribuição
GC EBC
A manutenção e o desenvolvimento contínuo das funcionalidades do sistema de Geração de
Caracteres - GC da EBC trouxeram resultados notáveis em 2023, evidenciados especialmente
na nova identidade visual dos programas esportivos da TV Brasil.
Essas alterações não apenas reforçaram a eficiência operacional do sistema, mas também
proporcionaram aumento significativo na qualidade dos serviços prestados. A nova
identidade visual contribuiu para uma experiência mais envolvente e contemporânea,
refletindo positivamente na percepção do público. A inclusão do pacote de tarjas, por
sua vez, agregou versatilidade e dinamismo, atendendo de maneira mais abrangente às
necessidades específicas das transmissões, resultando em uma melhoria substancial na
entrega de conteúdo. Essas evoluções reafirmam o compromisso da EBC em oferecer serviços
de excelência e fortalecem ainda mais a posição da instituição no cenário audiovisual.
45 Deliberação CTIC Nº 01/2023
46 Deliberação CTIC Nº 03/2023
47 Deliberação CTIC Nº 04/2023
48 Deliberação CTIC Nº 05/2023
49 Deliberação CTIC Nº 06/2023
50 Deliberação CTIC Nº 07/2023
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