DOU 24/07/2024 - Diário Oficial da União - Brasil

                            Documento assinado digitalmente conforme MP nº 2.200-2 de 24/08/2001,
que institui a Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira - ICP-Brasil.
Este documento pode ser verificado no endereço eletrônico
http://www.in.gov.br/autenticidade.html, pelo código 05302024072400063
63
Nº 141, quarta-feira, 24 de julho de 2024
ISSN 1677-7069
Seção 3
e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA
1 - Redes, clusters e ecossistemas de negócios;
2 - Capacidades dinâmicas: adaptação em tempos de mudança;
3 - Estratégia como prática social: os papéis de gestão exercidos por pequenos empreendedores;
4 - Formulação de estratégias em ambientes inovadores;
5 - Negócios globais: internacionalização de empresas familiares;
6 - Gestão de redes interorganizacionais: o papel da governança;
7 - ESG (Environmental, Social and Governance): a construção de modelos inovadores e sustentáveis;
8 - Visão baseada em recursos e a abordagem das competências essenciais: uma visão comparativa;
9 - Estratégias de inovação aberta e alianças;
10 - Estratégias competitivas: as diferentes abordagens.
Referências Bibliográficas:
ABDALA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. SãoPaulo: Atlas, 2019.
ALBINO, J.; GANÇALVES, C. A.; CARRIERI, A.; MUNIZ, R. Estratégia como prática: uma proposta de síntese. RevistaPortuguesa e Brasileira de Gestão, jan/jun, 2010.
ANSOFF, H. I. Corporate Stategy. New York: McGraw-Hill, 1965, p. 103-121.
BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v.17, p.99-10, 1991.
BARNEY, J. B.; HERSTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3.ed. São Paulo: Pearson, 2011.
CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: PearsonPrentice Hall, 2010.
CHANDLER, A. Strategy and structure. Boston: MIT Press, 1962.
CLEGG, S. R.; PITELIS, C.; SCHWEITZER, J. WHITTLE, A. Strategy: theory and practice. London, UK: Sage publications,2022.
GHOSHAL, S.; LAMPEL, J.; MINTZBERG, H., QUINN, J. B.O processo da estratégia: conceitos, conteúdos e casosselecionados. 4.ed. Bookman: São Paulo, 2006.
HAMEL, G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar osmercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
HITT, M. A.; IRELAND, R. D; HOSKINSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 12.ed. SãoPaulo: Cengage Learning, 2019.
JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. 2nd. ed. California: Sage, 2005.
JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable strategy knowledge: a practice perspective. European Management Journal,v. 24, n. 5, p. 74-96, 2006.
JOHNSON, G. et al. Strategy as practice: research directions and resources. 2nd. ed. London: Cambridge, 2007.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 9.ed. São Paulo:Campus, 1997.
LEARNED; CHRISTENSEN, C. R.; ANDREWS, K. R.; GUTH. Business policy: text and cases. Homewood: Irwin, 1965.
MINTZBERG, H. The strategy concept I: five P´s for strategy. California Management Review, fall, 1987, p.11-24.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies: deliberate and emergent. Strategic Management Journal, vol. 6, 1985, p.257-272.
MINTZBERG; QUINN. Readings in the strategy process. Prentice-hall, NJ, 3rd edition, 1998, p.83-92.
MONTGOMEY; C. A.; PORTER, M.E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
PENROSE, E. T. The theory of the growth of the firm. 2nd. ed. New York: John Wiley, 1959.
PETTIGREW, A.; TOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (org.) Handbook of strategy and management. 3 rd .ed. London, UK:Sage publications, 2006.
PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Free Press: New York, 1985.
PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press: New York, 1980.
PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, nov-dec, 1996, p.61-78.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, v.68, n.3, p.79-92.
STALK, G.; EVANS, P.; SHULMAN, L. E. Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, march-april, 1992, p.57-69.
SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: como a boa governança corporativa impulsiona valor para uma gestãoempresarial de sucesso. Alta books, 2023.
TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v.18,1997, p.509-533.
THOMPSON JR., A. A., STRICKLAND III, A. J, GAMBLE, J. E. Administração Estratégica, 15. ed. Porto Alegre: AMGH,2011.
WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p.119-127, 2002.
WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia? São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA
1 - Redes, clusters e ecossistemas de negócios;
2 - Capacidades dinâmicas: adaptação em tempos de mudança;
3 - Estratégia como prática social: os papéis de gestão exercidos por pequenos empreendedores;
4 - Formulação de estratégias em ambientes inovadores;
5 - Negócios globais: internacionalização de empresas familiares;
6 - Gestão de redes interorganizacionais: o papel da governança;
7 - ESG (Environmental, Social and Governance): a construção de modelos inovadores e sustentáveis;
8 - Visão baseada em recursos e a abordagem das competências essenciais: uma visão comparativa;
9 - Estratégias de inovação aberta e alianças;
10 - Estratégias competitivas: as diferentes abordagens.
Referências Bibliográficas:
ABDALA, M. M.; CONEJERO, M. A.; OLIVEIRA, M. A. Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil. SãoPaulo: Atlas, 2019.
ALBINO, J.; GANÇALVES, C. A.; CARRIERI, A.; MUNIZ, R. Estratégia como prática: uma proposta de síntese. RevistaPortuguesa e Brasileira de Gestão, jan/jun, 2010.
ANSOFF, H. I. Corporate Stategy. New York: McGraw-Hill, 1965, p. 103-121.
BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v.17, p.99-10, 1991.
BARNEY, J. B.; HERSTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3.ed. São Paulo: Pearson, 2011.
CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: PearsonPrentice Hall, 2010.
CHANDLER, A. Strategy and structure. Boston: MIT Press, 1962.
CLEGG, S. R.; PITELIS, C.; SCHWEITZER, J. WHITTLE, A. Strategy: theory and practice. London, UK: Sage publications,2022.
GHOSHAL, S.; LAMPEL, J.; MINTZBERG, H., QUINN, J. B.O processo da estratégia: conceitos, conteúdos e casosselecionados. 4.ed. Bookman: São Paulo, 2006.
HAMEL, G; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar osmercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
HITT, M. A.; IRELAND, R. D; HOSKINSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 12.ed. SãoPaulo: Cengage Learning, 2019.
JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. 2nd. ed. California: Sage, 2005.
JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. Actionable strategy knowledge: a practice perspective. European Management Journal,v. 24, n. 5, p. 74-96, 2006.
JOHNSON, G. et al. Strategy as practice: research directions and resources. 2nd. ed. London: Cambridge, 2007.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 9.ed. São Paulo:Campus, 1997.
LEARNED; CHRISTENSEN, C. R.; ANDREWS, K. R.; GUTH. Business policy: text and cases. Homewood: Irwin, 1965.
MINTZBERG, H. The strategy concept I: five P´s for strategy. California Management Review, fall, 1987, p.11-24.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies: deliberate and emergent. Strategic Management Journal, vol. 6, 1985, p.257-272.
MINTZBERG; QUINN. Readings in the strategy process. Prentice-hall, NJ, 3rd edition, 1998, p.83-92.
MONTGOMEY; C. A.; PORTER, M.E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
PENROSE, E. T. The theory of the growth of the firm. 2nd. ed. New York: John Wiley, 1959.
PETTIGREW, A.; TOMAS, H.; WHITTINGTON, R. (org.) Handbook of strategy and management. 3 rd .ed. London, UK:Sage publications, 2006.
PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Free Press: New York, 1985.
PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Free Press: New York, 1980.
PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, nov-dec, 1996, p.61-78.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, v.68, n.3, p.79-92.
STALK, G.; EVANS, P.; SHULMAN, L. E. Competing on capabilities: the new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, march-april, 1992, p.57-69.
SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: como a boa governança corporativa impulsiona valor para uma gestãoempresarial de sucesso. Alta books, 2023.
TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v.18,1997, p.509-533.
THOMPSON JR., A. A., STRICKLAND III, A. J, GAMBLE, J. E. Administração Estratégica, 15. ed. Porto Alegre: AMGH,2011.
WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p.119-127, 2002.
WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia? São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
FACULDADE DE DIREITO - Campus Juiz de Fora
(Secretaria: Telefone: (32) 2102-3501)
Concurso 02 Departamento de Direito Público Formal e Ética Profissional (DPFEP) - Campus Juiz de Fora - E-mail: secretaria.direito@ufjf.br)
Proc. nº 23071.916884/2024-63 Vaga(s): 01 (uma) Classe A: Professor Adjunto A
Regime de Trabalho: 40 horas semanais, em tempo integral, com Dedicação Exclusiva.
a) ÁREA DE CONHECIMENTO: Direito Processual Civil, Prática Civil, Direito Processual Constitucional e Teoria Geral do Processo.
b) PROVAS: Prova Escrita Dissertativa; Prova Didática; Prova de Memorial e Plano de Atuação Profissional; e Avaliação de Títulos.
c) INSTALAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA / INÍCIO DAS PROVAS: 18/11/2024, às 08 horas, no Auditório (ou Anfiteatro) da Faculdade de Direito - Campus Juiz de Fora.
d) TITULAÇÃO EXIGIDA:
Graduação: Direito.
Pós-Graduação: Doutorado na subárea Direito, de acordo com a tabela CAPES.
Inscrição definitiva nos quadros da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB).
e) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA ESCRITA DISSERTATIVA
1. Acesso à justiça, métodos adequados de resolução de conflitos e sistema multiportas.
2. Atos processuais e novas tecnologias. Invalidades processuais.
3. Tutelas provisórias.
4. Teoria geral das provas.
5. Tutela jurisdicional executiva.
6. Teoria geral dos recursos.
7. Precedentes.
8. Tutela jurisdicional coletiva: teoria geral.
9. Teoria da decisão judicial. Coisa Julgada.
10. Procedimentos especiais no CPC: ações possessórias. Ações de família. Ação de alimentos. Ação de exigir contas. Ação de consignação em pagamento.
f) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA DIDÁTICA
1. Acesso à justiça, métodos adequados de resolução de conflitos e sistema multiportas.