DOU 04/11/2025 - Diário Oficial da União - Brasil

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Nº 210, terça-feira, 4 de novembro de 2025
ISSN 1677-7042
Seção 1
VII - equidade: a equidade e a isonomia na condução do processo de mediação
devem beneficiar ambas as partes;
VIII - informalidade: não há rigidez de normas e procedimentos na mediação;
IX - confidencialidade: deve haver proteção ao sigilo das informações, propostas,
documentos, declarações, englobando todos os registros produzidos durante o processo;
X - eficiência: a Política de Prevenção de Conflitos no âmbito do IFG visa promover
maior eficiência na gestão das pessoas da Instituição, assim como dos recursos e do tempo de
trabalho, ao proporcionar alternativas de resolução de conflitos mais efetivas, rápidas e com
resultados eficazes; e
XI - boa-fé: implica em veracidade, honestidade entre os envolvidos na mediação,
os quais devem participar com neutralidade.
§ 1º A atuação do mediador não deve ser influenciada por preconceitos ou valores
pessoais e deve garantir o equilíbrio de poder entre as partes.
§ 2º As informações de que trata o inciso V não podem ser utilizadas como provas
caso o conflito vire um processo judicial.
§ 3º O mediador, em nenhuma hipótese, pode servir como testemunha de alguma
das partes, haja vista ser a confiança depositada no mediador o que torna o processo de
mediação eficiente.
§ 4º O mediador e as partes envolvidas possuem liberdade para definir as melhores
soluções para cada situação.
§ 5º A ausência de formalidade de que trata o inciso VIII não significa que não há
padrões mínimos necessários de técnica e seriedade.
§ 6º Os registros de que trata o inciso IX só poderão ser usados nos termos em que
forem deliberados e previstos em conjunto com os envolvidos.
CAPÍTULO II
DOS OBJETIVOS
Art. 3º A presente política tem como objetivos principais:
I - melhorar o ambiente organizacional e a qualidade de vida no trabalho;
II - oferecer alternativas na resolução de divergências pessoais, que não
caracterizem faltas disciplinares ou éticas;
III - auxiliar gestores e servidores na resolução de divergências que afetem o
funcionamento do setor de trabalho e da Instituição;
IV - promover a cultura do diálogo, da colaboração, da paz e da comunicação não-
violenta nas relações envolvendo a comunidade interna e externa;
V - solucionar os conflitos de forma pacífica, sempre que for possível; e
VI - restabelecer a comunicação profícua entre as partes envolvidas no conflito.
CAPÍTULO III
DOS EIXOS NORTEADORES
Art. 4º A Política de Prevenção e Resolução Administrativa de Conflitos está
dividida em três eixos norteadores:
I - Informação e Mobilização;
II - Formação e Capacitação; e
III - Mediação de Conflitos.
Art. 5º A Política de Prevenção e Resolução Administrativa de Conflitos deve ser
instituída pela Reitoria e deve ser articulada, implementada e acompanhada pela Diretoria
Executiva em parceria com as diretorias-gerais dos câmpus.
§ 1º O Coordenador-Geral da Política de Gestão e Mediação de Conflitos da
Instituição será designado pelo dirigente máximo da Instituição para um mandato de dois anos,
permitida a recondução.
§ 2º Caso o Coordenador-Geral da Política de Gestão e Mediação de Conflitos da
Instituição seja servidor técnico-administrativo, este atuará exclusivamente na Coordenação.
§ 3º Caso o Coordenador-Geral da Política de Gestão e Mediação de Conflitos da
Instituição seja servidor docente, este terá
sua carga horária reduzida conforme
Regulamentação da Jornada de Trabalho Docente.
Art. 6º Deve ser instituído um Núcleo de Mediação de Conflitos na Reitoria, no
âmbito da Diretoria Executiva, e nos câmpus, no âmbito das diretorias-gerais, que será
responsável pela realização das sessões de mediação de conflitos nos termos desta Portaria.
Parágrafo único. O Núcleo de Mediação de Conflitos é responsável por articular,
coordenar e executar, junto à Diretoria Executiva e às diretorias-gerais dos câmpus, o Eixo III
constante no art. 4º, ficando as demais instâncias do IFG responsáveis pelas ações dos eixos I e
I.
Seção I
Do eixo Informação e Mobilizaçã
Art. 7º As ações de informação e mobilização tem como objetivo principal elaborar
estratégias de conscientização institucional quanto à comunicação não-violenta, gestão de
conflitos e promoção do diálogo no ambiente de trabalho
Art. 8º A coordenação das campanhas de informação e mobilização serão de
responsabilidade do Núcleo de Mediação de Conflitos, tendo como parceiros potenciais a
Diretoria de Comunicação Social, a Comissão de Ética, a Coordenação de Avaliação e Correição,
a Coordenação de Gestão de Pessoas, a Coordenação de Assistência ao Servidor, a
Coordenação de Recursos Humanos e Assistência ao Servidor e a Ouvidoria.
Parágrafo único. As ações a serem desenvolvidas pelo Núcleo nesse eixo devem ser
apresentadas anualmente em seu plano de trabalho, abrangendo as seguintes áreas de
atuação:
I - divulgação da campanha de forma direta via e-mail institucional e com a
veiculação de peças na página oficial do IFG na internet e nas redes sociais oficiais da
Instituição;
II - abertura de um canal de comunicação, preferencialmente com e-mail e telefone
disponíveis, entre o Núcleo e os servidores para consultas e esclarecimentos;
III - organização de palestras sobre os temas e as campanhas desenvolvidas pelo
Núcleo; e
IV - reunião com os servidores nos câmpus e na Reitoria com o intuito de
apresentar o Núcleo e os temas relativos à gestão de conflitos e à promoção de diálogo.
Seção II
Do Eixo Formação e Capacitação
Art. 9º A formação e a capacitação são estratégias adotadas com o objetivo
principal de prover gestores e chefias de competências necessárias para administrar
divergências interpessoais e conflitos internos
Art. 10. A formação e a capacitação devem ser realizadas com a oferta de cursos,
ministrados por colaboradores externos e por servidores da Instituição.
§ 1º O IFG deve possuir em seus quadros uma equipe capaz de atuar na formação
de servidores para a promoção de diálogos e mediação de conflitos.
§ 2º O IFG deve prover a capacitação de servidores que possam contribuam em
núcleos de mediação de outras Instituições.
Art. 11. As ações de formação e capacitação têm como objetivo apresentar as
estratégias de utilização do diálogo na gestão dos conflitos dentro dos setores dos câmpus e da
Reitoria.
§ 1º As ações de formação e capacitação devem ser ofertadas de forma periódica
pela Instituição, conforme percepção de necessidade pelo Núcleo de Mediação de Conflitos.
§ 2º As ações de formação e capacitação em gestão e administração de conflitos
são obrigatórias para os servidores nomeados em cargos de chefia, exceto aqueles decorrentes
de processos de consulta à comunidade.
§ 3º Após a nomeação para cargos de chefia, os servidores disporão de até um ano
para realização do curso.
Art. 12. O processo de formação e capacitação pode ser realizado:
I - pela contratação de cursos em conformidade com Plano Anual de
Desenvolvimento de Pessoas, por parceria firmada entre instituições;
II - por servidores capacitados, experientes e prioritariamente atuantes em
instituições de ensino; e
III - por ações desenvolvidas pelos servidores do IFG sob a coordenação do Núcleo
de Mediação de Conflitos.
Seção III
Do eixo Núcleo de Mediação de Conflitos
Art. 13. O Núcleo de Mediação de Conflitos de caráter não punitivo é responsável
pela realização de sessões de mediação em casos de conflitos interpessoais entre servidores,
entre servidores e estudantes ou estagiários, entre servidores e terceirizados, entre servidores
e o público externo do IFG.
§ 1º A mediação é considerada uma atividade técnica, exercida por terceiros
imparciais, sem poder decisório, que auxiliam as partes a identificarem e a desenvolverem
soluções consensuais para o conflito.
§ 2º A instalação do Núcleo de Mediação de Conflitos não impede que outras
unidades, instâncias ou órgãos desenvolvam iniciativas no sentido de adotar providências
necessárias à busca de solução pacífica dos conflitos observando-se os princípios da mediação
e a respectiva competência de atuação.
§ 3º A mediação de conflitos não substitui nem elimina o dever de apurar
responsabilidades, infrações funcionais, atos ilícitos e denúncias de irregularidade e crimes.
Art. 14. A sessão de mediação será norteada pelos princípios dispostos no art. 2°
desta Portaria.
Subseção I
Da composição do Núcleo de Mediação de Conflitos
Art. 15. O Núcleo de Mediação de Conflitos, no âmbito da Reitoria e dos câmpus do
IFG, deve ser composto por:
I - um Coordenador do Núcleo;
II - um Mediador;
III - quatro Facilitadores Titulares; e
IV - quatro Facilitadores Suplentes.
§ 1º O Coordenador do Núcleo, o Mediador e os membros Facilitadores serão
indicados pela Diretoria Executiva, na Reitoria, e pela Diretoria-Geral, nos câmpus.
§ 2º Os membros serão designados pelo dirigente máximo da Instituição, com
mandato de dois anos, permitida uma recondução.
Art. 16. Não incidirá remuneração extra sobre a atuação dos facilitadores.
Parágrafo único. O trabalho desenvolvido no Núcleo de Mediação de Conflitos
comporá a carga horária de trabalho do servidor em consonância com a legislação vigente.
Art. 17. Em caso de necessidade e viabilidade, o IFG poderá recorrer a mediadores ou
facilitadores de outras instituições públicas, mediante acordo de cooperação firmado entre elas.
Parágrafo único. Os mediadores ou facilitadores externos ao IFG somente podem
participar de atividades de mediação como voluntários, portanto, sem qualquer ônus à
Instituição.
Subseção II
Das competências do Núcleo de Mediação de Conflitos
Art. 18. Compete ao Núcleo de Mediação de Conflitos do IFG:
I - atuar como facilitador na mediação de conflitos no âmbito da Reitoria e dos
câmpus, atendendo às normativas vigentes;
II - receber as denúncias apresentadas por setores da Instituição atuando na
orientação, mediação, acompanhamento e encaminhamentos necessários para resolução de
conflitos;
III - utilizar as variadas ferramentas conhecidas para a mediação de conflitos
respeitadas as especificidades de cada caso, considerando as estratégias de mediação;
IV - contribuir com ações preventivas, no âmbito da Reitoria e dos câmpus, em
parceria com a Comissão Ética, com a Coordenação de Avaliação e Correição, com a
Coordenação de Assistência ao Servidor, com a Coordenação de Recursos Humanos e
Assistência ao Servidor e com a Ouvidoria, no intuito de estimular o diálogo, gerar conexão e
gerenciar positivamente os conflitos em busca de uma resolução satisfatória para ambas as
partes;
V - organizar cursos de formação de facilitadores e de administração e gestão de
conflitos direcionados aos servidores da Instituição;
VI - emitir relatórios que subsidiem ações que promovam o diálogo e a gestão de
conflitos no âmbito institucional; e
VII - apresentar à Diretoria Executiva o relatório anual de atividades.
Subseção III
Das atribuições
Art. 19. São atribuições do Coordenador do Núcleo de Mediação de Conflitos do IFG:
I - convocar e presidir as reuniões do Núcleo de Mediação de Conflitos;
II - deliberar pela admissibilidade das solicitações e demandas encaminhadas ao
Núcleo de Mediação de Conflitos;
III - designar mediador ou facilitador para as demandas admitidas pelo Núcleo de
Mediação de Conflitos;
IV - acompanhar e supervisionar a atuação dos membros;
V - acompanhar o cumprimento dos acordos pelas partes, podendo em casos
específicos compartilhar o acompanhamento com servidores do câmpus;
VI - encaminhar as deliberações do Núcleo de Mediação de Conflitos para os
setores demandantes ou, caso necessário, para as instâncias competentes;
VII - realizar todos os procedimentos que viabilizem as sessões de mediação;
VIII - coordenar o desenvolvimento de ações de formação, capacitação e
treinamento sobre gestão de conflitos no IFG;
IX - decidir ad referendum os casos de urgência no âmbito do Núcleo de Mediação
de Conflitos; e
X - organizar, junto aos setores e instâncias envolvidos, as campanhas de
orientação e conscientização de promoção do diálogo e da comunicação não-violenta na
Instituição.
Art. 20. São atribuições dos membros do Núcleo de Mediação de Conflitos do IFG:
I - zelar pela autonomia e protagonismo dos mediandos, abstendo-se de efetuar
sugestões;
II - empenhar esforços para a melhoria da relação entre as pessoas envolvidas, para
além dos termos do acordo;
III - lidar com o conflito de modo a prevenir novas interações negativas;
IV - garantir a confidencialidade, para garantir às partes segurança para se expor e
agir de boa-fé;
V - atuar como um facilitador do diálogo das partes, as quais serão autoras da
solução do conflito;
VI - ampliar os recursos para gerar um ambiente colaborativo, a fim de que sejam
construídas soluções de benefício mútuo;
VII - participar das reuniões e das ações promovidas e organizadas pelo Núcleo de
Mediação de Conflitos do IFG; e
VIII - propor e participar das campanhas de conscientização e dos cursos de
formação da Instituição.
CAPÍTULO IV
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 21. Em até 90 (noventa) dias após sua constituição, o Núcleo de Mediação de
Conflitos deve elaborar o regulamento das normas gerais de seu funcionamento e organização
das sessões de mediação.
Art. 22. Os casos omissos devem ser resolvidos pelo dirigente máximo da
Instituição.
Art. 23. O disposto nesta Portaria não se aplica quando houver o dever de apuração
conforme art. 143 da Lei 8.112, de 1990.
Art. 24. Fica revogada a Portaria nº 2128 - REITORIA/IFG, de 27 de setembro de
2024.
Art. 25. Ficam convalidados todos os atos praticados decorrentes da Portaria nº
2128 - REITORIA/IFG, de 27 de setembro de 2024.
Art. 26. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
ONEIDA CRISTINA GOMES BARCELOS IRIGON
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS
INSTITUTO DE ECONOMIA
PORTARIA Nº 12.322, DE 3 DE NOVEMBRO DE 2025
O Diretor do Instituto de Economia do Centro de Ciências Jurídicas e
Econômicas da UFRJ, nomeado pela portaria n.º 9529, publicada no Diário Oficial da União
n.º 168, Seção 2 de 01 de setembro de 2023, resolve tornar público o resultado do
processo seletivo público para contratação temporária de pessoal, referente ao edital nº
557, de 17 de junho de 2025, publicado no Diário Oficial nº 115 de 23 de junho de 2025,
divulgando os nomes dos candidatos aprovados em ordem de classificação.
Setor: Instituições de Direito - PSS-021-A
Resultado Final - Ampla Concorrência
1° GUILHERME CORREA DE ARAUJO
2° JULIANA OLIVEIRA TEIXEIRA DE JESUS
Resultado Final - Vagas reservadas para pessoas negras
1° JULIANA OLIVEIRA TEIXEIRA DE JESUS
CARLOS FREDERICO LEÃO ROCHA