DOMFO 30/11/2018 - Diário Oficial do Município de Fortaleza - CE

                            DIÁRIO OFICIAL DO MUNICÍPIO 
FORTALEZA, 30 DE NOVEMBRO DE 2018 
SEXTA-FEIRA - PÁGINA 56 
 
 
• 
Planeja, juntamente com os responsáveis pelas células de sua coordenação as táticas a serem utilizadas no dia-a-dia, determinando        
ações, definindo prioridades e avaliando alcance de objetivos estratégicos de sua área 
• 
Desenvolve ações que viabilizem o alinhamento dos objetivos dos profissionais aos objetivos estratégicos do órgão, promovendo a incor-
poração da missão, visão e cultura na sua Unidades Administrativa; 
• 
Identifica e analisa as principais mudanças e tendências de mercado, redirecionando estratégias e empreendendo soluções 
• 
Desenvolve estratégias, planos e projetos consistentes com as tendências e características do mercado, da coordenação que é responsá-
vel, do órgão a que pertence e da estratégia do governo 
VISÃO ESTRATÉGI-
CA – Nível Gerên-
cia/Células 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Planeja, juntamente com os coordenadores as táticas a serem utilizadas no dia-a-dia, determinando ações, definindo prioridades e avali-
ando alcance dos objetivos estratégicos de sua área; Desenvolve ações que viabilizem o alinhamento dos objetivos dos profissionais aos 
objetivos estratégicos do órgão, promovendo a incorporação da missão, visão e cultura na sua célula; 
• 
Identifica e analisa as principais mudanças e tendências de mercado, redirecionando estratégias e empreendendo soluções 
ARTICULAÇÃO – 
Nível                         
Diretor/Coordenad. 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Capacidade de articular, argumentar, negociar, conciliar interesses e estabelecer parcerias entre áreas, órgãos, clientes e fornecedores, visan-
do o alcance dos objetivos estratégicos. 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, unidades administrativas, órgãos, clientes e/ou fornecedores de forma a maximizar os re-
sultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou interagir em diversas áreas;  
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais 
• 
Intervém em casos de conflito entre setores, buscado sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de ambas as partes 
envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da sociedade. 
• 
Desenvolve planos, políticas, programas e ações em conjunto com demais gestores para, de modo sustentável, viabilizar o alcance dos 
objetivos estratégicos do órgão. 
ARTICULAÇÃO – 
Nível                    
Gerência/Células 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, unidades administrativas, órgãos, clientes e/ou fornecedores de forma a maximizar os re-
sultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou interagir em diversas áreas 
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais 
• 
Intervém em casos de conflito entre setores, buscado sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de ambas as partes 
envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da sociedade. 
 
ANEXO VII A QUE SE REFERE A PORTARIA Nº 254/2018 - SEPOG 
ESCALA DE NÍVEIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 
Nível 
Descrição Nível 
Nota 
Definição 
AB 
Abaixo da Expectativa 
25 
Fator apresentado abaixo da expectativa 
AP 
Atende Parcialmente Expectativas 
50 
Fator sendo aprimorado, soluciona atividades mais simples 
AQ 
Atende quase totalmente às expectativas 
75 
Fator aprimorado, soluciona quase todas as atividades 
AE 
Atende às expectativas 
100 
Fator sendo aplicado, realiza atividades dentro dos padrões de 
qualidade e desempenho estabelecido 
 
ANEXO VIII A QUE SE REFERE A PORTARIA Nº 254/2018 - SEPOG 
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE METAS INDIVIDUAIS 
Área: 
 
Data: 
 
Avaliador: 
 
Matrícula: 
 
Avaliado: 
 
Matrícula: 
 
Nível hierárquico do avaliado em relação ao 
avaliador: 
(  )Autoavaliação          (  ) Subordinado         (  )Chefia Imediata        
(  ) Par Escolhido         (  ) Par Indicado pela Chefia Imediata 
Assinatura do Avaliador 
 
 
1. INSTITUCIONAIS 
META  
MÉDIA 
1. 
 
3. 
 
4. 
 
MÉDIA FINAL 
 
 
 
2. INDIVIDUAIS