DOMFO 10/12/2018 - Diário Oficial do Município de Fortaleza - CE

                            DIÁRIO OFICIAL DO MUNICÍPIO 
FORTALEZA, 10 DE DEZEMBRO DE 2018 
SEGUNDA-FEIRA - PÁGINA 4 
 
 
PROCESSOS 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Dá pareceres objetivos e conclusivos 
• 
Agiliza análise de processos,  
• 
Preocupa-se com a redução de custos e tempo 
ARTICULAÇÃO 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, Unidades Administrativas, órgãos, clientes/fornecedores de forma a maximizar os 
resultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou integrar em diversas áreas; 
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais; 
• 
Intervém em casos de conflitos entre setores, buscando sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de ambas as partes 
envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da sociedade 
 
1.3. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS  
QUESITO 
Fator 
apresentado 
abaixo da 
expectativa 
(AB-25%) 
Fator sendo aprimorado, 
soluciona atividades mais 
simples – Atende parcialmente 
às expectativas (AP-50%) 
Fator aprimorado. Soluciona 
quase todas as atividades. 
Atende Quase totalmente às 
expectativas (AQ-75%) 
Fator sendo aplicado. Realiza 
atividades dentro dos padrões 
de qualidade e desempenho 
estabelecido. Atende as 
expectativas (AE-100%) 
VISÃO ESTRATÉGICA 
– Nível 
Diretor/Coordenad. 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Capacidade de identificar e desenvolver o alinhamento da estratégia da organização ao cenário político, social e econômico em que está 
inserido, antecipando-se as mudanças, adotando posicionamento pró ativo e determinado, a fim de conceber problemas de difícil solução como 
desafios e oportunidades. 
• 
Planeja, juntamente com os responsáveis pelas células de sua coordenação as táticas a serem utilizadas no dia-a-dia, determinando 
ações, definindo prioridades e avaliando alcance de objetivos estratégicos de sua área 
• 
Desenvolve ações que viabilizem o alinhamento dos objetivos dos profissionais aos objetivos estratégicos do órgão, promovendo a 
incorporação da missão, visão e cultura na sua Unidades Administrativa; 
• 
Identifica e analisa as principais mudanças e tendências de mercado, redirecionando estratégias e empreendendo soluções 
• 
Desenvolve estratégias, planos e projetos consistentes com as tendências e características do mercado, da coordenação que é 
responsável, do órgão a que pertence e da estratégia do governo 
VISÃO 
ESTRATÉGICA – 
Nível 
Gerência/Células 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Planeja, juntamente com os coordenadores as táticas a serem utilizadas no dia-a-dia, determinando ações, definindo prioridades e 
avaliando alcance dos objetivos estratégicos de sua área; Desenvolve ações que viabilizem o alinhamento dos objetivos dos profissionais 
aos objetivos estratégicos do órgão, promovendo a incorporação da missão, visão e cultura na sua célula; 
• 
Identifica e analisa as principais mudanças e tendências de mercado, redirecionando estratégias e empreendendo soluções 
ARTICULAÇÃO – 
Nível 
Diretor/Coordenad. 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Capacidade de articular, argumentar, negociar, conciliar interesses e estabelecer parcerias entre áreas, órgãos, clientes e fornecedores, 
visando o alcance dos objetivos estratégicos. 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, unidades administrativas, órgãos, clientes e/ou fornecedores de forma a maximizar os 
resultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou interagir em diversas áreas;  
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais 
• 
Intervém em casos de conflito entre setores, buscado sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de ambas as partes 
envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da sociedade. 
• 
Desenvolve planos, políticas, programas e ações em conjunto com demais gestores para, de modo sustentável, viabilizar o alcance dos 
objetivos estratégicos do órgão. 
ARTICULAÇÃO – 
Nível 
Gerência/Células 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, unidades administrativas, órgãos, clientes e/ou fornecedores de forma a maximizar os 
resultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou interagir em diversas áreas 
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais 
• 
Intervém em casos de conflito entre setores, buscado sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de ambas as partes 
envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da sociedade. 
 
ANEXO II A QUE SE REFERE O DECRETO DE Nº 14.331/2018 
AVALIAÇÃO DOS CRITÉRIOS ADMINISTRATIVOS 
 
1.1 DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL