DOE 12/03/2019 - Diário Oficial do Estado do Ceará

M. Dias Branco S.A.
Indústria e Comércio de Alimentos
(Companhia Aberta)
CNPJ nº 07.206.816/0001-15
continuação
• Cláusula compromissória de arbitragem
Pelo Regulamento do Novo Mercado e pelo Estatuto Social da Companhia,
seus acionistas, administradores e a B3 se obrigam a resolver, por meio de
arbitragem, toda e qualquer disputa ou controvérsia que possa surgir entre
eles, relacionada com as normas estatutárias, de regulação do mercado e
legislação pertinente.
• Relacionamento com os auditores independentes
A empresa PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PWC) foi
contratada para auditar as demonstrações financeiras individuais e
consolidadas dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e revisar as
informações financeiras intermediárias (trimestrais) da M. Dias Branco do
exercício. A referida empresa não prestou serviços conflitantes, conforme
disposto na Instrução CVM 308. As informações não financeiras da
Companhia e de suas controladas, assim como as expectativas da
Administração quanto ao seu desempenho futuro e de suas controladas, não
foram auditadas pela PWC.
No sentido de atender ao disposto na Instrução CVM nº 381/2003, a
Companhia informa que durante o exercício de 2018 foram contratados à
PWC outros serviços, no total de R$ 2,0 milhões, que correspondeu
aproximadamente a 476% dos honorários de auditoria. Esses serviços
consistiram em honorários referentes (i) ao processo de “shadowing” sobre
os procedimentos realizados pelo Comitê Independente de Investigação
constituído pelo Conselho de Administração da Companhia entre abril e
dezembro de 2018; (ii) à revisão do relatório PPA - Purchase Price Allocation
emitido pela empresa KPMG Corporate Finance Ltda. sobre a aquisição da
empresa Indústria de Produtos Alimentícios Piraquê S.A. (Piraquê); (iii)
revisão dos créditos tributários; (v) à asseguração limitada do relatório de
sustentabilidade. Adicionalmente, houve pagamentos no valor de R$ 463
mil, realizados pela Piraquê à PWC referentes à auditoria de suas
demonstrações financeiras de 2017 e 2018. A Administração reconhece que
os referidos serviços não comprometeram a independência dos citados
auditores. Como parte da política interna da Companhia, todos os serviços
prestados pela empresa de auditoria independente devem ser analisados pelo
comitê de auditoria antes de sua realização, como forma de garantir que não
haja conflito de interesse.
Desenvolvimento e valorização do capital humano
A qualidade de vida no trabalho, bem como o desenvolvimento pessoal e
profissional dos colaboradores, é considerada um fator crítico de sucesso e,
por isso, a Companhia investe em ações sustentáveis que criem um ambiente
de trabalho favorável ao alcance dos melhores resultados. Busca-se cada vez
mais aprimorar a qualidade do capital humano. Ao final de 2018, contávamos
com 20.408 colaboradores, nos quais 3.928 são da Piraquê, não havendo
variação significativa no número em relação a 2017.
Das ações de capacitação e desenvolvimento realizadas, destacam-se o
Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL), Educação On-line,
Parceiros do Conhecimento, Programa de Trainee, Incentivo Educação,
Capacitação dos Vendedores, Capacitação dos Promotores e Elevação da
Escolaridade. Em 2018, foram realizadas mais de 780 mil horas de
treinamentos. Comparado aos anos anteriores, o número médio de horas de
treinamento por colaborador vem crescendo constantemente.
O programa de Gestão de Desempenho, que objetiva o desenvolvimento de
competências para a melhoria contínua da performance dos colaboradores,
envolveu 1.089 pessoas, crescimento de 6,6% em relação ao ano anterior.
Buscando priorizar o preenchimento de vagas com os próprios colaboradores.
Ao longo de 2018, do total de vagas abertas (1426), 867 foram preenchidas
por colaboradores, seja por mérito ou por meio de seleção interna,
representando 60,80% de aproveitamento. Das 178 vagas de liderança
abertas, 104 foram preenchidas por colaboradores, representando um
aproveitamento de 58,43%.
Em 2018, foi disponibilizado uma nova ferramenta tecnológica com diversas
melhorias nos processos de gestão de desempenho, carreira e sucessão.
Também foi realizada a Pesquisa de Clima Organizacional em nossas
unidades, com a participação de 67,2% dos colaboradores, alcançando um
Índice de Clima Organizacional de 71,3 pontos. Empresas que alcançam
índices acima de 70 pontos são classificadas como atrativas para se trabalhar.
A Companhia também conta com uma equipe de Comunicação dedicada à
divulgação de informações e ao desenvolvimento de campanhas educativas
e de engajamento. Assim, são mantidos programas que incentivam encontros
presenciais entre colaboradores de diversos níveis, promovendo a
comunicação face-a-face e o engajamento, com impacto positivo no clima
organizacional.
No tocante à gestão de segurança do trabalho, ela se dá por meio do programa
Positivo, que busca controlar os riscos ocupacionais com o propósito de
prevenir a ocorrência de acidentes, incidentes e desvios comportamentais,
tendo como base o atendimento legal e a norma OHSAS 18.001, bem como
as boas práticas do mercado. Em 2018, a participação no DSS - Diálogo de
Saúde e Segurança, teve aumento de 4,2% em relação ao ano anterior.
Ressalta-se que foi atingido a meta da taxa de gravidade (TG) de 9,31 em
2018, resultado inicialmente previsto para 2021, demonstrando uma queda
acentuada na gravidade de acidentes.
As atividades de medicina preventiva contemplam promoção da saúde,
prevenção de agravos e qualidade de vida dos colaboradores. Em 2018,
foram realizadas 187 ações de saúde nas unidades industriais que atingiram
uma média de 11.745 colaboradores.
Mais ações de Desenvolvimento e Valorização do Capital Humano poderão
ser acessadas no Relatório Integrado 2018, disponível no site corporativo,
http://mdiasbranco.com.br, a partir do dia 11/03/2019.
Responsabilidade socioambiental
Procuramos por meio de nossas práticas de gestão, tornar cada vez mais
efetivo nosso comprometimento com a sustentabilidade do negócio.
Acreditamos que os pilares - finanças, pessoas, sociedade, meio ambiente -
são fundamentais para alcançarmos o desenvolvimento sustentável. Em
2018, não foram incluídas as informações das unidades que produzem as
marcas Piraquê.
Nossa estratégia de sustentabilidade foi definida em 2014, fundamentada em
estudos que identificaram as principais macrotendências de sustentabilidade
no setor de alimentos. Desde então, avançamos na gestão da sustentabilidade
por meio de Grupos de Trabalho (GTs) que propõem ações específicas em 8
temas materiais que consideram toda a nossa cadeia de valor. Os temas são:
Nutrição e Saudabilidade; Embalagens; Resíduos, Água e Efluentes; Energia
e Emissões; Comunidades e Investimento social; Cultura de Sustentabilidade
e Insumos.
Os Grupos de Trabalho reportam suas iniciativas periodicamente ao Comitê
de Sustentabilidade, responsável pelo gerenciamento e reporte dos
resultados, que são acompanhados mensalmente pela diretoria, Vice-
Presidentes e Presidente.
Os temas materiais, somados à nossa estratégia de crescimento do negócio,
nossa estrutura de governança e nossas práticas de desenvolvimento e
valorização de pessoas, nos permite atuar em linha com nossa Estratégia de
Sustentabilidade, com as boas práticas de mercado e alinhadas com os ODS
- Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Saiba mais sobre nossas ações socioambientais no Relatório Integrado 2018,
disponível no site corporativo, http://mdiasbranco.com.br, a partir do dia
11/03/2019.
Estratégias e perspectivas
Nossa estratégia é voltada ao crescimento orgânico e por aquisições, com
expansão da eficiência operacional, atuação em novos negócios e
manutenção da política de dividendos, sempre comprometidos com a
sustentabilidade e pautados pelos mais altos padrões de gestão empresarial e
governança corporativa.
Atualmente, com foco nas avenidas de crescimento sustentável e em ganhos
de produtividade, com lucratividade e retornos atrativos. Tudo isso através
de um time forte, com remuneração alinhada aos objetivos de curto e longo
prazo da Companhia, focado na satisfação de nossos clientes/consumidores
e na geração de valor aos acionistas.
Cresceremos nas regiões e subcategorias de produtos em que ainda temos
uma menor participação de mercado, por meio de uma estratégia comercial
executada com disciplina, investimentos de marketing assertivos e coerentes,
um modelo de precificação mais sofisticado e sempre buscando
oportunidades de atuação em novos produtos alimentícios e com a tecnologia
a serviço do modelo de negócios.
Declaração da diretoria
Em observância às disposições contidas na Instrução CVM nº 480/2009, a
diretoria declara que discutiu e reviu as opiniões expressas no relatório dos
auditores independentes, com as quais concorda integralmente, assim como
aprova as demonstrações financeiras relativas ao exercício social encerrado
em 31 de dezembro de 2018.
continua
112
DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XI Nº049 | FORTALEZA, 12 DE MARÇO DE 2019