DOE 09/03/2020 - Diário Oficial do Estado do Ceará
continuação
• Cláusula compromissória de arbitragem
Pelo Regulamento do Novo Mercado e pelo Estatuto Social da Companhia,
seus acionistas, administradores e a B3 se obrigam a resolver, por meio de
arbitragem, toda e qualquer disputa ou controvérsia que possa surgir entre
eles, relacionada com as normas estatutárias, de regulação do mercado e
legislação pertinente.
• Relacionamento com os auditores independentes
A empresa PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PWC) foi
contratada para auditar as demonstrações financeiras individuais e
consolidadas dos exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e revisar as
informações financeiras intermediárias (trimestrais) da M. Dias Branco do
exercício. A referida empresa não prestou serviços conflitantes, conforme
disposto na Instrução CVM 308. As informações não financeiras da
Companhia e suas controladas, assim como as expectativas da Administração
quanto ao seu desempenho futuro e de suas controladas, não foram auditadas
pela PWC.
No sentido de atender ao disposto na Instrução CVM nº 381/2003, a
Companhia informa que durante o exercício de 2019 foram contratados à
PWC outros serviços, no total de R$ 1,5 milhão, que correspondeu
aproximadamente a 248% dos honorários de auditoria. Esses serviços
consistiram em honorários referentes (i) a revisão e avaliação das normas e
regulamentos fiscais relacionadas aos processos judiciais que transitaram
em julgado sobre a matéria de exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS/
COFINS; (ii) a retificação de obrigação acessória e emissão do laudo de
avaliação do patrimônio líquido da incorporada Piraquê; e (iii) à asseguração
limitada do relatório de sustentabilidade.
A Administração reconhece que os referidos serviços não comprometeram a
independência dos citados auditores. Como parte da política interna da
Companhia, todos os serviços prestados pela empresa de auditoria
independente devem ser analisados pelo comitê de auditoria antes de sua
realização, como forma de garantir que não haja conflito de interesse.
Desenvolvimento e valorização do capital humano
Ao final de 2019, contávamos com 17.661 colaboradores, uma redução de
13,5% em relação a 2018, em razão da reestruturação que realizamos em
diversas áreas, principalmente na Logística, por termos iniciado em 2019 a
transição de um modelo logístico misto, com terceiros e pessoal próprio na
operação, para um modelo com operadores logísticos regionais. Além dos
potenciais ganhos de produtividade e escala, simplificação da gestão,
contaremos com parceiros mais estruturados, contribuindo para a melhoria
do nosso nível de serviço.
Aprovamos o Direcionamento Estratégico para o ciclo 2020 a 2024 junto ao
Conselho de Administração e iniciamos a disseminação para os líderes. Para
colocar os planos em prática, os projetos foram desdobrados em entregas e
em atividades com prazos e responsáveis específicos, bem como orçamento
necessário e indicadores para monitoramento da implantação e eficácia das
ações.
A qualidade de vida no trabalho, bem como o desenvolvimento pessoal e
profissional dos colaboradores, é considerada um fator crítico de sucesso e,
por isso, a Companhia investe em ações sustentáveis que criem um ambiente
de trabalho favorável ao alcance dos melhores resultados. Busca-se cada vez
mais aprimorar a qualidade do capital humano.
O programa de Gestão de Desempenho, que objetiva o desenvolvimento de
competências para a melhoria contínua da performance dos colaboradores,
envolveu mais de 1.600 colaboradores, crescimento de 46,9% em relação ao
ano anterior. Além disso, realizamos o primeiro ciclo de sucessão para o 1º
nível gerencial, com mapeamento de potenciais sucessores e definição de
ações de desenvolvimento, bem como revisamos o mapa sucessório da
Diretoria.
Nas iniciativas de treinamento e capacitação, destacamos a formação da
primeira turma da Escola Industrial, projeto piloto que desenvolveu as
competências técnicas dos líderes da área industrial, em que profissionais
selecionados passaram por três meses de imersão em temas referentes à
produção de biscoitos, torradas e bolos. Avançamos também na Educação
On-line, abordando temas nas mais diversas áreas de atuação e concluindo a
implantação da nova ferramenta de gerenciamento de treinamentos, que
viabiliza a hospedagem de conteúdos desenvolvidos internamente.
Disponibilizamos dois novos módulos do sistema Human Capital
Management (HCM), um para gerenciar os processos de admissão,
promoção, transferência e desligamento; e outro que possibilita uma melhor
gestão dos treinamentos, viabilizando interação entre os colaboradores com
foco em aprendizagem e capacitações on-line.
Em relação à remuneração e aos benefícios, destacamos a implantação de
licença não remunerada para colaboradores que se ausentam para
desenvolvimento de sua carreira e de benefício que subsidia parte do custo
em plano mensal que permite acesso a academias e assessorias esportivas
por todo o Brasil.
Nas frentes de Saúde e Segurança do Trabalho, destacamos a realização da
segunda Pesquisa de Percepção de Cultura de Segurança e Saúde, que vai
subsidiar planos de ação e propostas de melhorias; e a manutenção por três
anos consecutivos do patamar acima de 80% de participação dos
colaboradores nos Diálogos de Saúde e Segurança (DSS). Além disso,
apresentamos resultado zero para o número de empregados com alta
incidência ou alto risco de doenças relacionadas à sua ocupação. Esse dado
permanece constante devido a periodicidade mensal das atividades de
Medicina Preventiva visando a precaução de agravos, promoção da saúde e
qualidade de vida dos colaboradores. Realizamos 260 ações de saúde nas
unidades industriais com diversas abordagens, tais como palestras,
campanhas de vacinação, massoterapia, estandes educativos e informes
periódicos com objetivo de conscientizar o colaborador sobre a importância
de manter hábitos saudáveis e evitar doenças.
Mais ações de Desenvolvimento e Valorização do Capital Humano poderão
ser acessadas no Relatório Integrado 2019, disponível no site corporativo,
http://mdiasbranco.com.br, a partir do dia 06/03/2020.
Responsabilidade socioambiental
Procuramos por meio de nossas práticas de gestão, tornar cada vez mais
efetivo nosso comprometimento com a sustentabilidade do negócio.
Acreditamos que os pilares - finanças, pessoas, sociedade, meio ambiente -
são fundamentais para alcançarmos o desenvolvimento sustentável.
Nossa estratégia de sustentabilidade foi definida em 2014, fundamentada em
estudos que identificaram as principais macrotendências de sustentabilidade
no setor de alimentos. Desde então, avançamos na gestão da sustentabilidade
por meio de Grupos de Trabalho (GTs) que propõem ações específicas em 8
temas materiais que consideram toda a nossa cadeia de valor. Os temas são:
Nutrição e Saudabilidade; Embalagens; Resíduos, Água e Efluentes; Energia
e Emissões; Comunidades e Investimento social; Cultura de Sustentabilidade
e Insumos.
Os Grupos de Trabalho reportam suas iniciativas periodicamente ao
Comitê de Sustentabilidade, responsável pelo gerenciamento e reporte dos
resultados,
que
são
acompanhados
mensalmente
pela
diretoria,
Vice-Presidentes e Presidente.
Os temas materiais, somados à nossa estratégia de crescimento do negócio,
nossa estrutura de governança e nossas práticas de desenvolvimento e
valorização de pessoas, nos permite atuar em linha com nossa Estratégia de
Sustentabilidade, com as boas práticas de mercado e alinhadas com os
ODS - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Um dos temas materiais para a Companhia é Comunidades e Investimento
social. Buscamos potencializar e acompanhar o engajamento com as
comunidades do entorno e direcionar o investimento social privado de forma
alinhada com a Política de Doações, prezando pelo bom relacionamento com
as instituições apoiadas. Em 2019, aplicamos R$ 3,4 milhões em
investimento social (R$ 2,2 milhões em 2018) e aprovamos no Conselho de
Administração a Política de Doações e Patrocínios, que tem como diretriz o
aporte de recursos para entidades e instituições idôneas e íntegras, motivadas
por razões filantrópicas legítimas, que apoiam causas humanitárias, sociais,
culturais, esportivas, ambientais, profissionais e educacionais, bem como
praticam ações relacionadas ao bem-estar da comunidade onde a Companhia
possua operação ou exerça atividades comerciais associadas ao seu negócio.
Essa política reforça o nosso compromisso com os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável e o Pacto Global da ONU.
Saiba mais sobre nossas ações socioambientais no Relatório Integrado 2019,
disponível no site corporativo, http://mdiasbranco.com.br.
Estratégias e perspectivas
Nosso direcionamento estratégico é pautado na consolidação da M. Dias
Branco como empresa de alimentos nacional e na pavimentação da sua
atuação internacional, através do crescimento orgânico e por aquisições,
com expansão da eficiência operacional, atuação em novos negócios e
manutenção da política de dividendos, sempre comprometidos com a
sustentabilidade e com os mais altos padrões de gestão empresarial e
governança corporativa.
Estamos focados no desenvolvimento de novas avenidas de crescimento, em
ganhos de produtividade, na satisfação de nossos clientes/consumidores e na
geração de valor aos acionistas. Tudo isso através de um time forte e
engajado, com remuneração alinhada aos objetivos de curto e longo prazo da
Companhia.
Cresceremos nas regiões e subcategorias de produtos em que ainda temos
uma menor participação de mercado, por meio de uma estratégia comercial
executada com disciplina, investimentos de marketing assertivos e coerentes,
um modelo de precificação mais sofisticado, com a tecnologia a serviço do
modelo de negócios.
Declaração da diretoria
Em observância às disposições contidas na Instrução CVM nº 480/2009, a
diretoria declara que discutiu e reviu as opiniões expressas no relatório dos
auditores independentes, com as quais concorda integralmente, assim como
aprova as demonstrações financeiras relativas ao exercício social encerrado
em 31 de dezembro de 2019.
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XII Nº048 | FORTALEZA, 09 DE MARÇO DE 2020
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