DOE 08/04/2020 - Diário Oficial do Estado do Ceará

                            Figura 2 – Mapa estratégico da Cogerh 
O modelo de Gestão por Resultado, desenvolvido e implantado na Cogerh, é composto pela definição dos objetivos estratégicos e pelo monitoramento de 
indicadores e metas estabelecidas para os níveis Corporativo (estratégico) e Setorial (tático). 
 
Figura 3 – Modelo de Gestão 
O modelo de monitoramento mensal das ações contínuas e dos projetos desenvolvidos pela Companhia é composto das seguintes ações: Reuniões do FAG 
(Fórum de Avaliação e Gestão) Corporativo, que monitora metas e indicadores de desempenho do nível estratégico; Reuniões do FAG Setorial, que moni-
tora metas e indicadores de desempenho de cada diretoria; as Reuniões de Monitoramento de Projetos Estratégicos; e monitoramento dos compromissos 
estabelecidos em cada reunião, controlados por meio de um sistema específico, de acordo com a figura abaixo. 
Figura 4 – Ferramentas de monitoramento do resultado 
No que se refere ao nível estratégico ou corporativo, os seguintes indicadores, metas e resultados foram estabelecidos e alcançados para o ano de 2019: 
GESTÃO À VISTA - ANO 2019
PERSPECTIVA
INDICADOR
META
RESULTADO
ECONÔMICO FINANCEIRA
LIQUIDEZ GERAL FONTE 70
2
3,93
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA
5,60%
15,70%
LUCRATIVIDADE
2%
5,18%
CAPTAÇÃO DE RECURSOS EXTERNOS
80%
81%
INADIMPLÊNCIA
≤ 1,5%
1,05%
SOCIEDADE/ MERCADO
GESTÃO PARTICIPATIVA
60%
73,72%
PROCESSOS/ TECNOLOGIA
ÍNDICE DE AÇUDES COM ESTADO TRÓFICO AVALIADOS
≥ 90%
100%
PERCENTUAL DE BARRAGENS COM MANUTENÇÃO SATISFATÓRIA
85%
87%
INVESTIMENTOS NO PORTFÓLIO DE PROJETOS
70%
80%
PESSOAS/ APRENDIZAGEM
HORAS DE CAPACITAÇÃO
40h POR EMPREGADO
86,65h
Quadro 9 – Resultados dos indicadores corporativos 2019 
Os indicadores e as metas são monitorados mensalmente através de reuniões denominadas de FAG – Fórum de Avaliação e Gestão. Ressalte-se que, em 
dezembro de 2019 foi realizado o 107º FAG corporativo. Todos os gestores, empregados e colaboradores da Companhia são convidados a participar
das reuniões do FAG, inclusive as Gerências Regionais, que participam por meio videoconferência.
O Planejamento Estratégico da Cogerh levou em consideração a necessidade de integração com outras instituições públicas, especialmente as que compõem 
o Sistema Integrado de Gestão dos Recursos Hídricos–SIGERH, o qual é composto pelo Conselho Estadual dos Recursos Hídricos, Secretaria dos Recursos 
Hídricos do Ceará–SRH, Superintendência de Obras Hidráulicas - Sohidra, Fundação Cearense de Meteorologia e Recursos Hídricos – Funceme e Cogerh.
O Plano Estratégico da Cogerh também está alinhado a outros documentos orientadores do Planejamento Público, como por exemplo:
a) Pacto pela Convivência com o Semiárido Cearense;
b) Plano Plurianual do Estado do Ceará (2020-2023);
c) Plano Ceará 2050;
d) Plano de Governo - “Os 7 Cearás”;
e) Plano de Ações Estratégicas e Recursos Hídricos do Ceará;
f) Plano Fortaleza 2040.
Por fim, a Cogerh iniciou em novembro de 2019 a atualização de seu planejamento estratégico para o período de 2020-2050 sendo desenvolvido em conjunto 
com a Fundação Universidade Estadual do Ceará - FUNECE por meio do convênio de cooperação técnico-científico entre as duas instituições. 
5. Gestão de Pessoas
A Companhia adota uma política de gestão de pessoas que reflete o planejamento estratégico traçado, buscando a promoção da valorização do corpo funcional, 
bem como o desenvolvimento da gestão do conhecimento. São proporcionados aos seus empregados benefícios como plano de saúde, plano odontológico, 
gratificação de titularidade, vale alimentação, auxílio educação para filhos até conclusão do ensino médio, auxílio creche para filhos até 05 anos, auxílio filho 
dependente com necessidades especiais, auxílio/reembolso medicamento de uso contínuo, auxílio funeral, seguro de vida e acidentes, treinamentos, dentre 
outros, buscando trabalhar com vistas a oferecer aos seus colaboradores o melhor ambiente possível.
O quadro de pessoal da COGERH está distribuído conforme apresentado comparativamente no quadro abaixo considerando os anos de 2018 e 2019: 
SITUAÇÃO
2018
2019
Empregados Ativos
92
87
Cedidos pela COGERH a outras entidades
12
14
Empregados Licenciados sem remuneração
0
1
25
DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO  |  SÉRIE 3  |  ANO XII Nº072  | FORTALEZA, 08 DE ABRIL DE 2020