DOE 08/04/2020 - Diário Oficial do Estado do Ceará

                            SITUAÇÃO
2018
2019
Cedidos à COGERH de outras entidades
3
3
Comissionados sem vínculo
23
25
Terceirizados
547
655
Estagiário nível médio - Programa 1º passo
25
29
Estagiário nível superior
21
17
Estagiário técnico profissionalizante
7
6
TOTAL
730
837
Tabela 1 – Quadro de colaboradores 
Em 2019, a COGERH pagou aos empregados, pela primeira vez, a participação nos resultados da Companhia, prevista no Programa de Remuneração Variável 
aprovado em 2017, nos termos da Lei nº 10.101/2010.
5.1. Segurança, Medicina do Trabalho e Qualidade de vida 
Visando a segurança e a saúde do trabalhador, promovendo a melhoria da qualidade de vida no trabalho, no ano de 2019, a GERHU manteve as atividades 
relacionadas ao fornecimento e controle de entrega dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI), prevalecendo o controle interno de cobrança e entrega 
junto às empresas terceirizadas e o apoio às atividades da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA. A partir do segundo semestre, houve a 
implantação do Serviço Especializado de Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT.
Outras realizações que devem ser citadas são a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho – SIPAT, onde ocorreram diversas ações e pales-
tras, com o objetivo de promoção da saúde dos colaboradores, assim como a prevenção de doenças laborais. Foram atualizados os programas legais: PPRA 
(Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) – NR 09 e PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) – NR 07. Ademais, foram ofere-
cidos serviços de aferição de pressão arterial, exame de glicemia e campanha de vacinação antitetânica e hepatite B, bem como ministradas palestras acerca 
de prevenção do câncer de mama, alimentação saudável e motivação laboral.
No referido ano, o SESMT assumiu os programas de qualidade de vida no trabalho. Realizando, portanto, o Desafio Saudável, uma parceria com a Escola de 
Saúde Pública – ESP, onde foram disponibilizados os atendimentos de nutrição, enfermagem, fisioterapia, educador físico e psicólogo, além dos colóquios 
relacionados com temas afins.
Outra prática importante foi a reintegração do projeto “Viver Bem”, que tem o intuito de conscientização quanto à prática de exercícios físicos, abrangendo 
todos os setores da sede da COGERH e Gerências Regionais. O arcabouço do projeto contempla atividades de ginástica laboral com práticas de alongamento, 
relaxamento, integração e ergonomia. Na sede da Companhia, além das atividades mencionadas, o projeto proporciona: circuito de corrida, treinamento 
funcional, voleibol e futebol society. Os eventos esportivos são realizados após o expediente laboral, com frequência semanal de até três vezes.
É importante salientar que foram ministrados cursos, com certificação legal, para o exercício de atividades como: Supervisor de Espaço Confinado - NR 33 
(40h); Trabalhos em Espaço Confinado e Vigia - NR 33 (8h; Trabalhos em Altura – NR35 (8h); Serviços com Eletricidade – Básico e SEP (NR-10); Direção 
Defensiva e SBV (4h).
O SESMT manteve o compromisso em realizar o acompanhamento de algumas atividades em campo, reconhecendo e avaliando riscos através do mapea-
mento dos procedimentos operacionais e elaboração de Formulários APR (Análise Preliminar de Riscos), formulários estes que devem indicar as condições 
ambientais mínimas para execução das atividades mapeadas.
Ressalta-se que foram ampliados os serviços de inspeção, recarga e manutenção de extintores para combate a princípios de incêndio, tanto na sede da Compa-
nhia como nas Gerências Regionais, Estações de Bombeamento e demais estruturas prioritárias.
Por fim, a politica de saúde e segurança do trabalho que está sendo cultivada pelo SESMT na empresa visa, além do atendimento imediato a legislação, 
propor parcerias junto às empresas terceirizadas com o intuito de manter condições igualitárias de segurança e saúde entre os colaboradores em geral. Nesta 
linha de raciocínio, o SESMT busca junto a COGERH, a melhoria contínua dos ambientais laborais. 
5.2. Clima Organizacional
Desde o ano de 2016, a COGERH tem realizado a Pesquisa de Clima Organizacional que está relacionada à percepção coletiva do ambiente laboral e que 
consiste na interpretação e reação positiva ou negativa quanto à imagem da Companhia, sendo um instrumento eficaz para compreender o comportamento 
das pessoas com relação ao ambiente de trabalho.
Os resultados obtidos na Pesquisa de Clima subsidiaram projetos, programas e ações que atuaram e atuarão na promoção da melhoria do ambiente laboral e, 
consequentemente, na qualidade de vida dos colaboradores. A Pesquisa de Clima foi conduzida pela Gerência de Recursos Humanos e disponibilizada para 
todos os colaboradores da Companhia, os dados para a pesquisa foram coletados por meio de questionário pré-definido e os resultados podem apontar para 
os seguintes aspectos: Clima Ruim, Clima Razoável e Clima Bom com a escala que varia de um a cinco.
Após três anos consecutivos de realização da Pesquisa de Clima, no ano de 2019, optou-se por não realizá-la, com a finalidade de executar no referido ano 
os planos de ações subsidiados pelas pesquisas anteriores. Entretanto, pretende-se retomar a ferramenta até 2021. 
A aferição do Clima Organizacional é de grande relevância para a C OGERH, pois seu resultado visa nortear ações e projetos que têm o propósito de atingir 
o objetivo estratégico de “Promover a Valorização das Pessoas”. Tal indicador, tornou-se, em pouco tempo, por proporcionar ações setoriais através da 
aferição nas pontuações indicadas na pesquisa. 
6. Relacionamento com a sociedade
A Companhia atua ativamente junto aos 12 (doze) Comitês de Bacias Hidrográficas, além das Comissões Gestoras de açudes estratégicos, propiciando que 
sejam tomadas decisões deliberativas participativas e democráticas acerca do uso da água em todo o Estado do Ceará. Comitês de Bacia Hidrográfica são 
organismos colegiados eu fazem parte do Sistema Gerenciamento dos Recursos Hídricos. As bacias hidrográficas consideradas pela Companhia par fins de 
administração e monitoramento são: Bacia Metropolitana, Bacia do Baixo Jaguaribe, Bacia do Médio Jaguaribe, Bacia do Alto Jaguaribe, Bacia do Salgado, 
Bacia do Sertão do Crateús, Bacia da Serra da Ibiapaba, Bacia do Banabuiú, Bacia do Coreaú e Bacia do Acaraú, Bacia do Litoral e Bacia do Curu. Ordinaria-
mente os Comitês de Bacias Hidrográficas se reúnem 4 (quatro) vezes ao ano. A Cogerh é responsável pela mobilização, pela logística e assessoramento das 
reuniões de comitês de bacia. Para tanto, a Companhia mantém uma área dedicada exclusivamente a gestão participativa. São realizadas por ocasião do fim 
da quadra chuvosa as reuniões de alocação negociadas. No ano de 2019 foram realizadas 61 reuniões de alocação negociada em 70 sistemas hídricos isolados 
e 3 reuniões em vales perenizados com a participação de 1914 pessoas. Nessas reuniões são decididas as vazões a serem liberadas dos sistemas hídricos. Há 
atualmente 66 (sessenta e seis) comissões gestoras. Abaixo segue quadro demonstrativo das reuniões ordinárias de comitês de bacias realizadas em 2019:
Reuniões de Comitês de Bacias realizadas em 2019.
 
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO  |  SÉRIE 3  |  ANO XII Nº072  | FORTALEZA, 08 DE ABRIL DE 2020