DOMFO 04/05/2020 - Diário Oficial do Município de Fortaleza - CE

                            DIÁRIO OFICIAL DO MUNICÍPIO 
FORTALEZA, 04 DE MAIO DE 2020 
SEGUNDA-FEIRA - PÁGINA 20  
 
 
• 
Planeja, juntamente com os responsáveis pelas células de sua coordenação as táticas a serem utilizadas no dia-a-dia,   
determinando ações, definindo prioridades e avaliando alcance de objetivos estratégicos de sua área 
• 
Desenvolve ações que viabilizem o alinhamento dos objetivos dos profissionais aos objetivos estratégicos do órgão,       
promovendo a incorporação da missão, visão e cultura na sua Unidades Administrativa; 
• 
Identifica e analisa as principais mudanças e tendências de mercado, redirecionando estratégias e empreendendo     
soluções 
• 
Desenvolve estratégias, planos e projetos consistentes com as tendências e características do mercado, da coordenação 
que é responsável, do órgão a que pertence e da estratégia do governo 
VISÃO ESTRATÉ-
GICA - Nível  
Gerência/Células 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Planeja, juntamente com os coordenadores as táticas a serem utilizadas no dia-a-dia, determinando ações, definindo            
prioridades e avaliando alcance dos objetivos estratégicos de sua área; Desenvolve ações que viabilizem o alinhamento 
dos objetivos dos profissionais aos objetivos estratégicos do órgão, promovendo a incorporação da missão, visão e cultura 
na sua célula; 
• 
Identifica e analisa as principais mudanças e tendências de mercado, redirecionando estratégias e empreendendo           
soluções 
ARTICULAÇÃO - 
Nível Diretor/  
Coordenad. 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Capacidade de articular, argumentar, negociar, conciliar interesses e estabelecer parcerias entre áreas, órgãos, clientes e  
fornecedores, visando o alcance dos objetivos estratégicos. 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, unidades administrativas, órgãos, clientes e/ou fornecedores de forma a 
maximizar os resultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou interagir em diversas áreas;  
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais 
• 
Intervém em casos de conflito entre setores, buscado sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de 
ambas as partes envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da 
sociedade. 
• 
Desenvolve planos, políticas, programas e ações em conjunto com demais gestores para, de modo sustentável, viabilizar o 
alcance dos objetivos estratégicos do órgão. 
ARTICULAÇÃO - 
Nível Gerência/ 
Células 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
(         ) 
• 
Estabelece relações de parceria entre células, unidades administrativas, órgãos, clientes e/ou fornecedores de forma a 
maximizar os resultados do órgão; 
• 
Identifica ações, atividades e atitudes que podem influenciar ou interagir em diversas áreas 
• 
Estimula em sua equipe a formação de grupos de trabalho multidisciplinares e intersetoriais 
• 
Intervém em casos de conflito entre setores, buscado sempre a conciliação de interesses e o alcance dos objetivos de 
ambas as partes envolvidas; 
• 
Negocia junto a representantes dos servidores ou de setores da sociedade de modo a preservar os interesses maiores da 
sociedade. 
 
ANEXO VII A QUE SE REFERE A PORTARIA Nº 054/2020 - SEPOG 
 
ESCALA DE NÍVEIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 
Nível 
Descrição Nível 
Nota 
Definição 
AB  
Abaixo da Expectativa  
25  
Fator apresentado abaixo da expectativa  
AP  
Atende Parcialmente Expectativas  
50  
Fator sendo aprimorado, soluciona atividades mais 
simples  
AQ  
Atende quase totalmente às expectativas  
75  
Fator aprimorado, soluciona quase todas as atividades  
AE  
Atende às expectativas  
100  
Fator sendo aplicado, realiza atividades dentro dos 
padrões de qualidade e desempenho estabelecido  
 
ANEXO VIII A QUE SE REFERE A PORTARIA Nº 054/2020-SEPOG 
 
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE METASINDIVIDUAIS 
 
Área: 
 
Data: 
 
Avaliador: 
 
Matrícula: 
 
Avaliado: 
 
Matrícula: 
 
Nível hierárquico do avaliado em relação ao 
avaliador: 
(  ) Autoavaliação         (  ) Subordinado          (  ) Chefia Imediata 
(  ) Par Escolhido          (  ) Par Indicado pela Chefia Imediata 
Assinatura do Avaliador 
 
 
1. INSTITUCIONAIS 
META  
MÉDIA 
1.