DOE 18/05/2020 - Diário Oficial do Estado do Ceará

                            COMPANHIA DOCAS DO CEARÁ
Vinculada ao Ministério de Infraestrutura
C.N.P.J. nº 07.223.670/0001-16
Ciente das limitações operacionais e dos impactos concorrenciais no seu desempenho operacional do ano de 2019, a CDC envidou os melhores esforços 
em busca de novas cargas e a favor da segurança e do incremento na qualidade de suas infraestruturas. Foram realizadas manutenções e inspeções nos 
equipamentos náuticos e conclusão da obra de correção de fuga de material do cais do Terminal Marítimo de Passageiros (TMP). Atuou-se comercialmente 
para ampliação de capacidade de movimentação de trigo e atração de cargas novas, como o minério de ferro, com operação prevista para 2020.
5. INVESTIMENTOS
Em 2019, os recursos investidos no Porto de Fortaleza totalizaram aproximadamente R$ 3,5 milhões, dos quais R$ 1,8 milhões tem origem orçamentária 
própria (recursos próprios) e R$ 1,7 milhões se originam do Orçamento Geral da União (OGU), mas referente a saldos de exercícios anteriores, conforme 
se apresenta em detalhamento do quadro abaixo: 
No ano de 2019 a CDC não recebeu nenhum aporte de recursos da União, devido ao contingenciamento sofrido na LOA vigente. Isso interferiu negativamente 
na execução orçamentária. Entretanto, considerando a série histórica, em 2019 alcançou-se a maior execução orçamentária relativa a recursos próprios e 
dos saldos de recursos disponíveis. 
Sobre a alocação dos recursos de 2019, segue abaixo o quadro com a alocação dos recursos por rubrica: 
A CDC informa que está em andamento um extenso processo de reestruturação da gestão orçamentária, com vistas a aprimorar o planejamento e o controle 
da alocação adequada dos recursos.
6. RECURSOS HUMANOS
A CDC reduziu o seu quadro de pessoal em 2,9% no comparativo com 2018. A rotatividade do quadro no ano passado, o mais expressivo na avaliação dos 
últimos 03 anos, foi influenciada por dois fatores principais: a) análise da CGU sobre a incompatibilidade entre alguns dos perfis de ocupantes de cargos 
comissionados e as funções por eles assumida; b) implementação de política de nomeações para cargos comissionados e gratificações, o que gerou novos 
requisitos para a ocupação de cargos estratégicos, além dos estabelecidos para a Diretoria. 
Houve ainda uma redução no total de cargos de coordenadoria na ordem de 20%, com a fusão de alguns setores: planejamento e controle, recursos humanos 
e administração, infraestrutura e manutenção e por fim, marketing e negócios.
A CDC atuou não somente na definição de critérios mais rigorosos para ocupação de cargos estratégicos, mas também na implementação de processos de 
seleção públicos por meio da plataforma LinkedIn, a fim de buscar os perfis mais qualificados do mercado e melhorar a produtividade na Companhia. 
Além da atuação para melhoria do quadro, a CDC também aprimorou seus processos internos de capacitação e mobilização dos colaboradores com a 
implementação de práticas de comunicação interna, de forma a melhorar o ambiente de trabalho e a produtividade. Merece registro o desenvolvimento 
de clipping interno enviado a todos os empregados, além da implementação de gestão à vista com a instalação de 05 pontos de comunicação (recepção, 
Engenharia, NAP, CVT Portuário e Terminal Marítimo de Passageiros), nos quais são compartilhadas informações gerenciais e/ou relevantes da empresa, 
visando alcançar toda a comunidade portuária.
Foram realizadas também campanhas internas como o movimento de incentivo à leitura, a partir do compartilhamento de livros entre os empregados e a 
criação de uma biblioteca com itens doados pelos próprios colaboradores, ou as campanhas de outubro rosa e novembro azul, que mobilizou os colaboradores. 
Com isso, houve ainda um expressivo aumento nas horas de capacitação da CDC.
Em complemento, a Companhia atuou ativamente junto ao Ministério de Infraestrutura para o equacionamento da solvência do Instituto de Seguridade 
dos Portuários – Portus, que está sob intervenção desde agosto de 2011. 
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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO  |  SÉRIE 3  |  ANO XII Nº100  | FORTALEZA, 18 DE MAIO DE 2020