DOU 14/04/2025 - Diário Oficial da União - Brasil

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Documento assinado digitalmente conforme MP nº 2.200-2 de 24/08/2001, que institui a Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira - ICP-Brasil. Este documento pode ser verificado no endereço eletrônico http://www.in.gov.br/autenticidade.html, pelo código 05152025041400059 59 Nº 71, segunda-feira, 14 de abril de 2025 ISSN 1677-7042 Seção 1 O modelo de governança de TI da EBC apoia-se na atuação das seguintes estruturas organizacionais: • Comitê de Tecnologia da Informação e da Comunicação CTIC: previsto no Regimento Interno da EBC, vinculado à Diretoria Executiva da EBC, é instância colegiada consultiva e deliberativa, de atuação permanente, e tem como finalidade estabelecer políticas e diretrizes para integração dos sistemas e promover o alinhamento do negócio com a Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC. • Comitê de Segurança da Informação e da Comunicação COSIC: órgão deliberativo de atuação permanente, vinculado à Diretoria Executiva da EBC, e tem como finalidade estabelecer políticas e diretrizes a fim de garantir a Segurança da Informação e da Comunicação no âmbito da EBC. • Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia DOTEC: órgão que atua na definição das diretrizes para tecnologia de engenharia, operações e sistemas de informação e comunicação; na direção e supervisão das atividades e serviços de tecnologia da informação, engenharia e operações; na governança integrada dos processos de tecnologia da engenharia, operações e sistema de informação e comunicação, bem como na promoção de parcerias estratégicas para posicionar a EBC como centro de inovação em tecnologia, radiodifusão e comunicação pública. • Gerência Executiva de Tecnologia da Informação GXTIN: área que atua no planejamento, execução, coordenação e controle das atividades relacionadas à tecnologia da informação e comunicação da Empresa. Também atua na prospecção de soluções e tendências de mercado e na promoção de soluções tecnologia da informação e comunicação para as atividades de produção, gestão e distribuição de conteúdo nas plataformas de TV, Rádio e Web. 6.2.6.2. Principais Iniciativas (Sistemas e Projetos) e Resultados na Área de TI Ao longo de 2024, a GXTIN desempenhou um papel essencial na modernização, segurança e expansão dos serviços digitais da EBC, atuando em diversas frentes estratégicas para atender às demandas institucionais. Entre as principais realizações, destacam-se avanços na infraestrutura tecnológica, como a criação de novos ambientes de virtualização em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo, substituindo sistemas antigos sem garantia e desatualizados. Também foi implantada uma nova solução de segurança de perímetro nas localidades da EBC, com atualização de firmware e sistema operacional, além da realização de prova de conceito para uma conexão secundária de internet com a Telebras, garantindo mais estabilidade e segurança à rede corporativa. Além disso, foram viabilizadas aquisições estratégicas, incluindo equipamentos de TI (desktops, monitores, notebooks, tablets e scanners), peças de reposição para manutenção do parque tecnológico, bem como a renovação de contratos essenciais, como de solução de outsourcing de impressão e digitalização, certificação digital e de serviços de Content Distribution Network CDN para proteção e aceleração de conteúdo. Na área de desenvolvimento de sistemas, foram implementados novos layouts e funcionalidades nos portais institucionais, incluindo a modernização da Agência Brasil e da Radioagência Nacional, com melhorias na responsividade e segurança. O Canal Gov recebeu novas automações para identidade visual e gráficos dinâmicos. Adicionalmente, houve a migração de diversas plataformas, como o site da Rede Nacional de Comunicação Pública RNCP, e a implantação de um novo sistema de Gerador de Caracteres45 GC para transmissões esportivas. A TI teve um papel fundamental na cobertura do G20 Brasil, garantindo a infraestrutura necessária para que as equipes de produção de conteúdo da EBC trabalhassem diretamente no local do evento. Além disso, foi desenvolvido um site exclusivo para a distribuição de conteúdo do G20 Brasil, facilitando o acesso à informação e possibilitando a transcodificação automatizada de áudio e vídeo para diversas plataformas. A TI também deu suporte fundamental às transmissões de futebol da Série B e do Campeonato Feminino, garantindo a operação do GC em todos os jogos. Esse suporte possibilitou a exibição dinâmica e atualizada das informações das partidas, contribuindo para uma cobertura esportiva mais interativa e informativa. Ainda no eixo estratégico de apoiar eventos institucionais e coberturas jornalísticas, a TI desempenhou papel crucial na transmissão das Eleições Municipais, de-senvolvendo sistemas para download e processamento dos dados do Tribunal Superior Eleitoral TSE, automação de artes e GCs, e disponibilização de painéis de apuração em tempo real. Outros eventos de grande impacto foram a Cúpula do BRICS, o Desfile de 7 de Setembro, transmissões do Festival de Música da Rádio Nacional e do Prêmio MEC, e a cobertura da Romaria Fluvial do Círio de Nazaré. A modernização dos sistemas internos também foi prioridade, incluindo melhorias no Sistema Eletrônico de Informações SEI, a criação de um site informativo para peticionamento eletrônico, a configuração de novos ambientes produtivos isolados para maior segurança, e a implementação de uma nova solução para ingestão de conteúdos ingest e transcodificação de vídeos, agilizando o fluxo de conteúdos jornalísticos e institucionais. Neste processo houve o fortalecimento das práticas de governança e segurança da informação, com campanhas educativas e reforço da política de autenticação multifator. Por fim, a equipe de TI esteve à frente da ampliação e aprimoramento da infraestrutura de rede, incluindo a ativação do serviço Voice over Internet Protocol VoIP Fone@RNP, aumento da capacidade de internet para 10 Gbps em Brasília e a montagem de um novo storage no Rio de Janeiro para suporte ao Media Asset Management MAM. Essas ações reforçaram a capacidade operacional da empresa e garantiram maior estabilidade e eficiência nos serviços oferecidos. Objetivamente, destaca-se as seguintes contratações: • Contratação de serviço de CDN: Foi firmado um contrato com a Telebras para a implementação de um novo serviço de Content Delivery Network CDN. Essa contratação visa garantir maior estabilidade, desempenho e escalabilidade no tráfego de dados, atendendo ao crescimento contínuo do volume de acessos e melhorando a experiência dos usuários em nossos portais e plataformas digitais. • Licenciamento do Adobe Creative Cloud: Licitação destinada a ampliar o número de licenças do pacote Adobe Creative Cloud, que inclui softwares essenciais para edição de vídeos, criação de artes, manipulação de imagens e design gráfico. Essas ferramentas são amplamente utilizadas em diversas áreas, como produção audiovisual, comunicação institucional e design digital. Além disso, o novo contrato passou a contemplar um banco de imagens e uma solução de inteligência artificial voltada para a geração automatizada de conteúdos, otimizando o fluxo de trabalho criativo e reduzindo a dependência de recursos externos. • Contratação de certificados digitais e Secure Sockets Layer SSL: Licitação que previu a contratação de serviços de certificação digital, com o objetivo de garantir a segurança e a integridade dos sistemas administrativos e dos portais institucionais da empresa. Essas certificações são fundamentais para a autenticação de usuários e proteção de informações sensíveis. A contratação compreende ainda certificados SSL para todos os sites, garantindo a criptografia das conexões e aumentando a confiança dos usuários no ambiente digital. • Aquisição de novos servidores corporativos: Foram adquiridos e implantados novos servidores para fortalecer a infraestrutura de virtualização da empresa. Essa modernização foi realizada nos datacenters localizados em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo, proporcionando maior capacidade de processamento, armazenamento e disponibilidade para os serviços críticos da organização. • Aquisição de workstations de alto desempenho: Foram adquiridos equipamentos de alto desempenho destinados às áreas de criação, edição de imagens e produção audiovisual. Esses equipamentos contam com processadores de última geração, placas de vídeo dedicadas e armazenamento de alta velocidade, garantindo maior eficiência no processamento de vídeos, renderização de animações e manipulação de grandes volumes de dados. Além do setor de criação, essas máquinas também atenderão outras necessidades que exigem alto poder computacional, como análise de dados e simulações gráficas. • Aquisição de licenças do VMIX: Foram adquiridas licenças do software VMIX, uma plataforma profissional de produção de vídeo ao vivo para otimizar a produção e transmissão de conteúdos audiovisuais. O VMIX permite a captação, mixagem, gravação e transmissão de vídeo em alta qualidade, sendo um recurso essencial para transmissões ao vivo, eventos e produções televisivas da empresa. • Contratação do serviço Castr.io: Foi contratado o serviço Castr.io, uma plataforma que permite a distribuição de transmissões ao vivo para múltiplas saídas simultaneamente, incluindo redes sociais como YouTube, Facebook e Twitter. Essa solução amplia o alcance das transmissões da empresa, facilitando a distribuição de conteúdos audiovisuais e garantindo maior engajamento do público. • Aquisição de peças de TI: Licitação destinada à reposição e aquisição de peças e componentes de TI, essencial para a manutenção e continuidade das operações. Essa ação visa minimizar riscos de falhas e garantir que os equipamentos da empresa permaneçam em pleno funcionamento. • Solução de outsourcing de impressão e digitalização: Licitação para a contratação de um novo serviço de impressão, com o objetivo de otimizar os custos e adequar a infraestrutura às necessidades atuais. O contrato foi reestruturado para garantir um dimensionamento mais eficiente, reduzindo desperdícios e melhorando a gestão dos recursos de impressão da empresa. • Aquisição de desktops, notebooks, tablets e scanners: Licitação realizada para renovar e ampliar o parque tecnológico da empresa. A compra desses equipamentos permitirá uma maior mobilidade e eficiência para as equipes, facilitando o trabalho remoto e híbrido, além de aprimorar o processamento e digitalização de documentos administrativos e institucionais. O ano de 2024 foi marcado por avanços significativos na transformação digital da EBC, consolidando a TI como um pilar fundamental para inovação, segurança e modernização dos processos institucionais. 1. Principais Sistemas suportados pela equipe de TI Publicidade Legal: • Objetivos: gestão do serviço de publicidade legal prestado pela EBC para todas as instituições públicas, a fim de divulgar informações em canais de comunicação no Brasil e no mundo. • Principais funcionalidades: solicitação de orçamentos e de inserção nos diversos meios de comunicação, canal de comunicação com os veículos privados de publicação, início do processo de faturamento. • Criticidade: sem a utilização do sistema, todos os controles passariam a ser manuais, o que tornaria inviável o atendimento às demandas da esfera federal, estadual e municipal nas necessidades de publicação legal. • Manutenção: equipe própria. A terceirização do serviço permanece em prospecção. ERP Protheus – TOTVS: • Objetivos: automação e integração da área administrativa da EBC. • Principais funcionalidades: atender às necessidades dos processos de Ativo Fixo (Patrimônio), Estoque, Gestão de Pessoas (Folha de Pessoal), Avaliação e Pesquisa de Desempenho, Treinamento, Ponto Eletrônico, Recrutamento e Seleção de Pessoal e Cargos e Salários. • Criticidade: a falta do sistema exigiria da EBC utilização de meios manuais, controles por planilhas, retrabalhos e eventuais inconsistências. • Situação atual: sistema implantado e em ambiente de produção. • Manutenção: Suporte terceirizado contratado. Avid Inews: Sistema de automação jornalística e sala de notícias. • Objetivos: gerenciamento de redação que serve como o centro dinâmico da criação e distribuição de conteúdo. • Criticidade: essencial para a realização dos telejornais da TV Brasil. • Manutenção: equipe própria. Informa: • Objetivos: automação de estúdios de rádios. • Principais funcionalidades: formado por um conjunto de subsistemas que fazem automação de estúdio (InfoAudio), administração, Operações Comerciais Opec, Financeiro (InfoRadio), gravação, armazenamento e localização de arquivos de áudio da transmissão das emissoras de rádio (InfoRec), Programação musical (InfoDisc), gestão de ouvintes (InfoAudience) e gerenciamento de notícias (InfoReport). • Criticidade: essencial ao funcionamento das rádios administradas pela EBC. • Manutenção: terceirizada, já inclusos os custos de licenciamento. iAcervo: Sistema de gestão de acervo físico, grade e roteiro de programação: • Objetivos: gestão de acervo audiovisual, gestão da programação e controle de localização e empréstimo das mídias físicas. • Principais funcionalidades: transferências, empréstimos, devoluções, cadastro, controle e armazenamento referente aos conteúdos produzidos de forma analógica na emissora. Integra sistema de Opec, sistema de Escritório Central de Arrecadação e Distribuição – Ecad, criação da grade da emissora, que serve como base para a programação, catalogação de con teúdos e criação roteiro, além de permitir integração ao sistema de Opec a ser adquirido. • Criticidade: imprescindível para a gestão do conteúdo analógico da EBC e fundamental para o funcionamento da emissora.