Diário Oficial dos Municípios do Ceará · 26/09/2025 · pág. 216

DOMCE 26/09/2025 - Diario Oficial dos Municipios do Ceara

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|Ceará , 26 de Setembro de 2025 • Diário Oficial dos Municípios do Estado do Ceará • ANO XVI | Nº 3808
• Apoio especializado para implementação de metodologias
| |---| |• Capacitação em ferramentas específicas
• Assessoria em projetos estratégicos| |
6.2 Recursos Tecnológicos
| |6.2.1 Sistemas e Plataformas:
• Ferramentas de Business Intelligence e Analytics| |
• Plataforma de Gestão Eletrônica de Documentos (GED)
• Iftt d TI dd| |nraesruura e aequaa
| |6.2.2 Licenças e Softwares:
• Licenças de software de análise de dados| |
• Frramnta d aditria aitida r mtadr| |ees e uo sss po copuo
• Sistemas de gestão de riscos| |• Plataformas de capacitação EAD| |
63 Recursos Financeiros Estimados| |.
Categoria de Investimento 2026 2027 2028 2029 Total Quadriênio
| |Capacitação e Desenvolvimento R$ 80.000 R$ 120.000 R$ 100.000 R$ 80.000 R$ 380.000| |Tecnologia e Sistemas R$ 150.000 R$ 200.000 R$ 100.000 R$ 80.000 R$ 530.000| |
Consultoria e Assessoria R$ 100.000 R$ 80.000 R$ 60.000 R$ 40.000 R$ 280.000
| |Material e Divulgação R$ 30.000 R$ 40.000 R$ 35.000 R$ 25.000 R$ 130.000| |Infraestrutura e Equipamentos R$ 40.000 R$ 30.000 R$ 25.000 R$ 20.000 R$ 115.000
TOTAL ANUAL R$ 400000 R$ 470000 R$ 320000 R$ 245000 R$ 1435000| |. . . . ..
6.4 Fontes de Financiamento
| |6.4.1 Recursos Próprios:
• Orçamento municipal da Controladoria| |
• Remanejamentos orçamentários quando necessário
| |6.4.2 Parcerias Institucionais:
• Cooperação técnica com TCE-CE e TCU| |
• Parcerias com universidades ara caacitaão| |p pç
• Intercâmbio com outras controladorias| |6.4.3 Recursos Externos:| |• Convênios com órgãos federais e estaduais| |
• Programas de modernização da gestão pública
| |• Editais de fomento à inovação no setor público
7. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
7.1 Sistema de Monitoramento
| |7.1.1 Estrutura de Governança:| |• Comitê Gestor: Composto pelo Controlador-Geral e coordenadores de cada pilar
• Reuniões de Acompanhamento: Mensais para monitoramento operacional, trimestrais para avaliação estratégica
| |• Relatórios de Progresso: Semestrais para a alta gestão municipal
7.1.2 Indicadores de Desempenho:| |
Tipo de Indicador Frequência de Medição Responsável| |
Indicadores de Resultado Anual Comitê Gestor
| |Indicadores de Processo Trimestral Coordenadores de Pilar
Indicadores de Atividade Mensal Equipes Executoras| |
7.2 Metodologia de Avaliação
| |7.2.1 Avaliação de Eficácia:| |• Grau de alcance das metas estabelecidas
• Qualidade dos produtos e serviços entregues| |
• Satisfação dos stakeholders (servidores, cidadãos, gestores)| |7.2.2 Avaliação de Eficiência:| |
• Relação custo-benefício dos investimentos| |
• Tempo de execução das ações planejadas
| |• Otimização no uso dos recursos disponíveis
7.2.3 Avaliação de Impacto:| |
• Mudanças na cultura organizacional
| |• Melhoria nos indicadores de transparência e controle
| |• Reconhecimento externo da qualidade da gestão| |73 Mecanismos de Ajuste| |.
1 i iói| |7.3. Revsões Perdcas:
• Revisão anual do plano com possíveis ajustes de metas e cronogramas
• Adaptação às mudanças no ambiente legal e institucional| |
• Incorporação de lições aprendidas e melhores práticas
| |7.3.2 Gestão de Riscos do Plano:| |• Identificação de riscos à execução do plano
• Planos de contingência para cenários adversos| |
• Monitoramento contínuo dos fatores críticos de sucesso
| |8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO| |8.1 Comprometimento da Alta Gestão
• Apoio político e institucional do Prefeito e Secretariado
| |• Disponibilização dos recursos necessários| |• Comunicação clara sobre a importância do plano| |
8.2 Engajamento das Equipes
| |• Participação ativa dos servidores da Controladoria
• Colaboração dos demais órgãos municipais|