DOMCE 20/10/2025 - Diario Oficial dos Municipios do Ceara
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Ceará , 20 de Outubro de 2025 • Diário Oficial dos Municípios do Estado do Ceará • ANO XVI | Nº 3824
Entre suas ações estão a digitalização de serviços, a desburocratização dos procedimentos internos e o estímulo à cultura de inovação e eficiência no setor público, a capacitação, valorização e desenvolvimento de competências, com foco em liderança, ética e eficiência no serviço público
A Secretaria Municipal de Sistema de Controle Interno Municipal atua no fortalecimento da governança e da integridade administrativa, por meio do monitoramento de programas e ações, auditorias, acompanhamento de contratos e avaliação de resultados. Sua função é assegurar conformidade legal, eficiência no uso dos recursos e maior transparência, revisão normativa, simplificação regulatória e garantia de estabilidade institucional para atração de investimentos e fortalecimento das políticas públicas, reforçando a confiança da sociedade na gestão municipal. Complementarmente, a implementação de modelos de monitoramento e avaliação, com definição de metas e indicadores, reforça o compromisso da Secretaria com uma gestão orientada para resultados, centrada em entregas efetivas e de valor para a população.
A Secretaria Municipal de Finanças e Administração tem como prioridade garantir o equilíbrio fiscal e a boa gestão financeira do município, assegurando a sustentabilidade das contas públicas e o uso eficiente dos recursos. Suas ações abrangem o aprimoramento da arrecadação, a execução responsável do orçamento, a modernização da gestão tributária e o alinhamento do planejamento financeiro aos objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo.
Compete ainda à Secretaria o fortalecimento da política de compras públicas, com foco em eficiência, transparência e economicidade, bem como a modernização da gestão de pessoas, valorizando o servidor público e qualificando a administração de pessoal.
No campo da governança e integridade, destacam-se as políticas de prevenção à corrupção, o fortalecimento da cultura da ética e da integridade, além da atuação de auditorias e ouvidorias independentes.
Já a Secretaria Municipal de Articulação Política assegura o diálogo institucional entre a Prefeitura, o Poder Legislativo e a sociedade civil, promovendo a participação cidadã e o fortalecimento dos mecanismos de escuta e pactuação coletiva. Estão previstas ações de fortalecimento dos conselhos municipais e ampliação da representatividade social nos processos de decisão.
De forma articulada, essas secretarias estruturam um modelo de gestão transparente, inovador e participativo , em que a eficiência administrativa, a responsabilidade fiscal, o controle social e a articulação política caminham juntos para consolidar Jaguaretama como um município de governança democrática, moderna e voltada ao bem-estar coletivo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO IV.1: Aperfeiçoar as Ações de Planejamento, Finanças e Controle da Gestão Pública
III.4 – MATRIZ DE ALINHAMENTO - EIXOS DE DESENVOLVIMENTO, ODS (Agenda 2030) E TEMAS TRANSVERSAIS
A integração dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e dos temas transversais aos eixos estratégicos e programas de ação constitui um pilar fundamental para a construção de políticas públicas orientadas para resultados. Ao incorporar as metas da Agenda 2030 da ONU ao planejamento municipal, cria-se uma base sólida para enfrentar os desafios sociais, econômicos, ambientais e institucionais de forma articulada e sistêmica, promovendo o desenvolvimento sustentável em todas as suas dimensões.
Essa integração exige que os eixos de desenvolvimento e objetivos estratégicos estejam alinhados com os ODS, de modo a garantir coerência entre os compromissos globais e as prioridades locais.
A agregação dos temas transversais — como direitos humanos, equidade racial e de gênero, inclusão das pessoas com deficiência, juventude, proteção animal, enfrentamento das mudanças climáticas e inovação tecnológica — devem ser considerados em todos os programas, independentemente da área temática principal. A transversalidade assegura uma abordagem intersetorial, capaz de articular diferentes políticas públicas e ampliar seu impacto, evitando a fragmentação de ações e assegurando que nenhuma população fique para trás.
A estruturação de programas estratégicos integrados com base nos ODS e nos temas transversais também permite o uso de indicadores chave de desempenho mais robustos e internacionalmente reconhecidos, facilitando o monitoramento e a avaliação das políticas públicas. Isso fortalece a transparência da gestão, a cultura de resultados e o engajamento da sociedade civil no acompanhamento dos compromissos assumidos.
EIXO DE DESENVOLVIMENTO I: Município com Desenvolvimento Educacional e Social
| ODS Relacionados | Temas Transversais |
|---|---|
| ODS 1,3,4. 5, 6, 10 e16 | Direitos humanos, equidade racial e de gênero, pessoas com deficiência e neuroatípicas, crianças, adolescentes e juventude, educação inclusiva e diversidade cultural, saúde da mulher |
EIXO DE DESENVOLVIMENTO II: Oportunidades Econômicas, Sociais e de Qualidade de Vida
| ODS Relacionados | Temas Transversais |
|---|---|
| ODS 1, 2, 6, 8, 10 12, 13 e 15 | Economia do cuidado,juventude segurança alimentar, economia criativa,proteção animal, comunidades tradicionais. |
EIXO DE DESENVOLVIMENTO III: Jaguaretama: Mais verde, Sustentável e com qualidade de vida urbana e rural
| ODS Relacionados | Temas Transversais |
|---|---|
| ODS 3, 7, 9, 6, 11,12,13, 14 e 15 | Direito à cidade, acessibilidade,justiça social,povos tradicionais, equidade racial e territorial, mudanças climáticas. |
EIXO DE DESENVOLVIMENTO IV: Gestão Pública Participativa, Eficiente e Transparente
| ODS Relacionados | Temas Transversais |
|---|---|
| ODS 16 e17 | Participação cidadã, inovação tecnológica, combate à corrupção, Transparência e Controle Social, democracia digital, inovação e transformação digital, gestão de pessoas e valorização do servidorpúblico, segurançajurídica e modernização administrativa. |
III.5- QUADRO SÍNTESE DE INDICADORES POR EIXO DE DESENVOLVIMENTO EIXO DE DESENVOLVIMENTO I: Município com Desenvolvimento Educacional e Social
EIXO DE DESENVOLVIMENTO II: Oportunidades Econômicas, Sociais e de Qualidade de Vida
EIXO DE DESENVOLVIMENTO III: Jaguaretama: Mais verde, Sustentável e com qualidade de vida urbana e rural
EIXO DE DESENVOLVIMENTO IV: Gestão Pública Participativa, Eficiente e Transparente
IV. GESTÃO DO PLANO
Cabe destacar que a entrega do PPA é apenas a primeira etapa do ciclo de planejamento de médio prazo. A gestão do plano é tão importante quanto a sua elaboração. O sistema de gestão e planejamento é uma estratégia que permite o gerenciamento eficiente dos programas e projetos governamentais, garantindo a interação com o cidadão, beneficiário dos resultados das ações previstas no PPA.
Estabelecer mecanismos eficazes de monitoramento e avaliação pode garantir um processo de aprendizagem coletiva, com erros e acertos, melhorando a eficiência na aplicação dos recursos, adequando, quando necessário, o planejamento por meio de medidas corretivas. No âmbito
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