DOMPR 16/10/2026 - Diario Oficial dos Municipios do Parana

TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA

Paraná , 16 de Outubro de 2026 • Diário Oficial dos Municípios do Paraná • ANO XV | Nº 3638

Publicado por: Lindamir Burkat Código Identificador: DC5E0DB4

ESTADO DO PARANÁ PREFEITURA MUNICIPAL DE SALGADO FILHO

SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL PLANO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO PERMANENTE DO SUAS

Plano Municipal de Educação Permanente do SUAS

Salgado Filho – PR Agosto de 2026 - Agosto de 2027.

1- INTRODUÇÃO

O Plano Municipal de Educação Permanente do Sistema Ùnico de Assistência Social (SUAS) tem como finalidade fortalecer a gestão, os serviços, programas, projetos e benefícios socioassistenciais por meio de qualificação continua dos trabalhadores, gestores, conselheiros e demais atores envolvidos na política da assistência social.

A Educação Permanente constitui um processo contínuo de aprendizagem, fundamentado na reflexão critica sobre a prática profissional, contribuindo para a melhoria da qualidade do atendimento prestado a população, sobretudo, no que se refere a construção de um projeto coletivo de política social, que compactue com um sistema de proteção social mais efetivo. A educação permanente assenta a proposta de fortalecer espaços de reflexão e produção do conhecimento, considerando o cotidiano como ambiente privilegiado, e os sujeitos como protagonistas desse movimento. O Plano de Capacitação é um norteador das ações de capacitação definindo critérios e metodologias a serem utilizadas para o desenvolvimento profissional dos servidores permitindo-lhes desempenhar com eficácia as competências institucionais.

O Plano de Capacitação fundamenta-se na busca do setor público pela excelência e melhoria da qualidade dos serviços ofertados à sociedade e possui metodologia orientada

para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das atividades dos servidores da instituição.

As ações de capacitação dos servidores visam adequar as competências individuais, às competências institucionais, promovendo o desenvolvimento contínuo do servidor com foco na efetividade do alcance dos objetivos e metas desta instituição, sendo o desenvolvimento dessas competências individuais, condição essencial para a oferta de melhores serviços ao cidadão usuário de serviços públicos.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral

Promover a qualificação Permanente na Secretaria Municipal de Assistência Social, estabelecendo princípios e diretrizes que qualifiquem as dimensões teórica, técnica, ética, política e metodológica do SUAS, valorizando e fortalecendo o coletivo de trabalhadores do SUAS, bem como dos(as)conselheiros(as) de Assistência Social e gestores.

2.2 Objetivos Específicos

· Construir coletivamente percursos formativos, a partir da reflexão crítica, para qualificar e fortalecer a oferta de serviços e benefícios socioassistenciais, proteção social, vigilância socioassistencial, gestão e controle social;

· Garantir processos formativos, de forma contínua, para trabalhadores do SUAS, gestão e agentes do controle social;

· Implantar espaços permanentes de discussão sobre processos de trabalho, incentivando o registro e a produção de materiais para a sistematização do conhecimento produzido;

· Implementar ações formativas para a rede socioassistencial e intersetorial, de modo a qualificar e fortalecer a rede de serviços no município;

· Incentivar a troca de experiencias entre a equipe do SUAS.

· Aprimorar o atendimento às familias e individuos.

3. PÚBLICO-ALVO

Servidores e gestores públicos municipais do Sistema Único de Assistência Social – SUAS.

4. RESULTADOS ESPERADOS

É esperado com a implementação deste Plano:

I. Desenvolvimento, capacitação da força de trabalho, em nível pessoal, gerencial e técnico;

II. Maior comprometimento dos servidores com as metas e necessidades institucionais;

III. Transparência e clareza quanto às ações de capacitação;

IV. Padrões éticos de comportamento valorizados;

V. Extensão de capacitação a todos os servidores na formação contínua;

VI. Maior número de setores atendidos nas demandas de capacitação específica; VII. Melhoria na qualidade e eficiência dos serviços prestados a sociedade; VIII. Aumento da produtividade da Instituição;

IX. Alcance dos indicadores organizacionais por meio do desenvolvimento de competências individuais;

www.diariomunicipal.com.br/amp 813