Diário Oficial da União · 26/09/2023 · pág. 67

DOU 26/09/2023 - Diário Oficial da União - Brasil

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TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA

Seção 1

Nº 184, terça-feira, 26 de setembro de 2023

ISSN 1677-7042

Perspectiva Empresas de Energia Elétrica - Apresenta os objetivos a serem alcançados pelas EEE para fortalecer sua cultura de inovação e possibilitar o alcance das metas e a geração de valor.
OE4: Direcionar o portfólio de PDI para os Temas Estratégicos indicados no P EQ u I ; - OE5: Tornar o portfólio de PDI como oportunidade de negócio para o SEB;
OE6: Fomentar o aumento do nível de maturidade tecnológica de soluções desenvolvidas no PDI ANEEL, inserindo maior número de tecnologias, produtos, serviços e processos no mercado.
Perspectiva Executoras de PDI - Apresenta o objetivo de otimização de recursos na execução dos instrumentos de inovação dos portfólios de PDI das EEE. A boa execução conjuntamente com a ampliação de contrapartidas são fatores essenciais para tornar o PDI ANEEL sólido e apto a cumprir seu papel.
OE7: Melhorar a efetividade dos incentivos.

De posse da lista priorizada de OEs, realizou-se a construção de metas para as EEE, ligadas a cada objetivo. As metas representam a quantificação dos OEs de forma mais específica. Logo, devem ser passíveis de mensuração e consistentes ao longo de um determinado tempo - a vigência da Estratégia. As metas são sempre temporais e ligadas a prazos.
A combinação de todas essas intenções estratégicas propiciou a materialização do Mapa Estratégico do Programa de PDI ANEEL para o PEQuI 2024-2028, o qual traduz em uma visão macro o Papel, os Valores e os 7 (sete) OEs agrupados segundo as Perspectivas Estratégicas do PDI ANEEL para o PEQuI 2024-2028.

5.5. Mapa Estratégico do PDI ANEEL no PEQuI 2024-2028

O Mapa Estratégico do Programa de PDI ANEEL (Figura 2, a seguir) representa o conjunto de diretrizes direcionadoras do comportamento e movimentação institucionais. Comunica de modo claro e transparente a todos os níveis de perspectivas o foco e a estratégia de atuação escolhidos para o PDI ANEEL, sendo instrumento de internalização da Estratégia e norteador do alinhamento e alocação de recursos e esforços das organizações no PEQuI 2024-2028, evitando a dispersão de ações e recursos.

5.6 Resultados-Chave Esperados no PEQuI 2024-2028

Os Resultados-chave (KRs do inglês Key Results) consistem em medidas para o alcance dos objetivos aos quais foram vinculados, de forma que possibilitam aos envolvidos especificações de ações/iniciativas necessárias para se atingir estrategicamente os resultados esperados. O KR deve ser quantitativo e deve medir aquilo que é realmente relevante para comprovar o alcance do objetivo.
Para a vigência deste PEQuI, 2024-2028, foram definidos 20 (vinte) KRs a serem perseguidos pelo PDI ANEEL, conforme a perspectiva, com respectivos indicadores de desempenho, os quais estão apresentados nos Quadros 1 a 7, a seguir.

Quadro 1 - OE1 e KRs da Perspectiva ANEEL.

. Perspectiva: ANEEL
. Objetivo Estratégico: OE1 - I publicidade e marketing do PDI	mplementar o Plano de Comu ANEEL.	nicação e promover ações de
. Descrição:	Desenvolver e implementar o ANEEL internamente à ANE formulem seus próprios Plano	Plano de Comunicação do PDI EL e incentivar que as EEE de Comunicação.
. Resultados Esperados:	Fomentar a gestão da comun e demais integrantes do ecoss valor. C Crescimento de investimen ANEEL, com aumento da comp	icação com grupos interessados istema de PDI para geração de tos de contrapartida no PDI etitividade da indústria.
. KR1 Quantidade de workshops promovidos pela ANEEL das Chamadas de Projetos de PDI Estratégicos-PDI-E.	Meta 5 workshops promovidos pela ANEEL sobre as Chamadas de Projetos de PDI- E, sendo 1 workshop por ano.	Parâmetro atual Inexistente.
. Cálculo do indicador Contagem do número de workshops realizados.	Unidade do indicador Adimensional.	Instrumento de coleta Registro de workshops.
. Fornecedor dos dados ANEEL.	Periodicidade do Monitoramento Anual.	Polaridade do indicador Maior-melhor.
. KR2 Quantidade de peças de comunicação audiovisual publicadas em plataforma online.	Meta 20 peças de comunicação audiovisual do portfólio de PDI da EEE publicadas pela EEE, sendo 1 peça por trimestre contemplando todos os instrumentos de inovação em execução no referido trimestre.	Parâmetro atual Inexistente.
. Cálculo do indicador Contagem do número de peças de comunicação audiovisual publicadas em plataforma online decorrentes do Portfólio de PDI da EEE.	Unidade do indicador Adimensional.	Instrumento de coleta Plataforma de Inovação do Setor Elétrico - PINSE.
. Fornecedor dos dados EEE obrigadas a realizar investimentos no PDI ANEEL.	Periodicidade do Monitoramento Anual.	Polaridade do indicador Maior-melhor.

Quadro 2 - OE2 e KRs da Perspectiva ANEEL.

. Perspectiva: ANEEL . Objetivo Estratégico: OE2-Desenvolver e Manter operacional	a PINSE.
. Descrição: Coordenar o desenvolvimento Setor Elétrico.	da Plataforma de Inovação do
. Resultados Esperados: Realizar o acoplamento entre o do SEB, criando valor a partir Facilitar a troca de informaçõe ambiente favorável à inovação, conhecimento no setor elétrico, interessados e consumidores do desenvolvimento nacional.	s agentes regulados e parceiros de suas interações; s e serviços em prol de um à transferência de ao beneficiamento de grupos setor elétrico e ao
. KR3 PINSE operacional. Meta Até 1º/3/2025.	Parâmetro atual Inexistente.
. Cálculo do indicador A PINSE está operacional? Unidade do indicador Sim ou Não	Instrumento de coleta PINSE sendo utilizada.
. Fornecedor dos dados ANEEL. Periodicidade do Monitoramento Anual. Quadro 3 - OE3 e KRs da Perspectiva Socieda	Polaridade do indicador Fe i t o . de/Consumidores.
. Perspectiva: Sociedade/Consumidores
. Objetivo Estratégico: OE3 - Aprimorar a efetividade do investi consumidor.	mento público em benefício ao
. Descrição: Buscar dentro do PDI ANEEL final de energia elétrica.	benefícios para o consumidor
. Resultados Esperado Aumento da segurança energé Melhoria dos serviços de energ Ganhos de eficiência que reflet Criação de empresas, tecnologi processos inovadores.	tica ia elétrica; em na modicidade tarifária; as, produtos, serviços e

.KR6 Responsabilidade ambiental no PDI ANEEL. Meta Apenas monitorar.	Parâmetro atual Inexistente.
. Cálculo do indicador Contagem do número de ISAs ambientais (grupo ISA1 do PROPDI) no portfólio de PDI da EEE. Unidade do indicador Adimensional.	Instrumento de coleta PINSE.
. Fornecedor dos dados EEE obrigadas a realizar investimentos no PDI ANEEL. Periodicidade do Monitoramento Anual.	Polaridade do indicador Maior-melhor.
. KR7 Responsabilidade social no PDI ANEEL. Meta Apenas monitorar.	Parâmetro atual Inexistente.
. Cálculo do indicador Contagem do número de ISAs sociais com foco no desenvolvimento econômico, emprego e renda (grupo ISA3 do PROPDI) no portfólio de PDI da EEE. Unidade do indicador Adimensional.	Instrumento de coleta PINSE.
. Fornecedor dos dados EEE obrigadas a realizar investimentos no PDI ANEEL. Periodicidade do Monitoramento Anual.	Polaridade do indicador Maior-melhor.
. KR8 Governança no PDI ANEEL. Meta Apenas monitorar.	Parâmetro atual Inexistente.
. Cálculo do indicador Contagem do número de relatórios dos monitoramentos trimestrais e anuais enviados nos prazos estabelecidos no PROPDI. Unidade do indicador Adimensional.	Instrumento de coleta PINSE.
. Fornecedor dos dados EEE obrigadas a realizar investimentos no PDI ANEEL. Periodicidade do Monitoramento Anual.	Polaridade do indicador Maior-melhor.

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