DOU 15/07/2024 - Diário Oficial da União - Brasil

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Iniciativas Estratégicas I - Instituir o Comitê de Governança Estratégica II - Elaborar e implementar a Política de Gestão de Riscos III - Elaborar e implementar o Programa e Plano de Integridade IV - Instituir 100% das práticas do nível 2 do Modelo de Maturidade Correcional da CGU V - Estruturar o monitoramento da transparência no MEMP VI - Desenvolver inteligência sobre a LAI VII - Estruturar atendimento à LGPD e classificação de informações VIII - Implementar gestão do desempenho e ambiente de teletrabalho IX - Implementar gestão por competências - mobilidade dentro do órgão X - Desenvolvimento de líderes XI - Implementar escritório de processos e projetos 2.5.2. Indicadores Estratégicos I - Índice de transparência do MEMP no sistema do CGU II - Percentual de atividades do nível 2 do Modelo de Maturidade Correcional da CGU implementadas III - Percentual de execução do Plano de Integridade (ESTRUTURANTE) IV - Percentual de iniciativas e indicadores monitorados V - Número de processos mapeados e projetos estruturados no MEMP 2.6. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 6 - Fortalecer o MEMP como canal preferencial de interface, alinhamento e defesa dos empreendedores 2.6.1. Iniciativas Estratégicas I - Promover a participação ativa do MEMP na COP30 II - Estabelecer uma política de Comunicação para ampliar a visibilidade das iniciativas desenvolvidas pelo MEMP III - Estruturar o setor de Comunicação Corporativa e Publicidade IV - Lançar pesquisas na plataforma Participa Brasil V - Realizar parcerias com prefeituras que possuem "Sala do Empreendedor" para divulgar e prestar serviços do MEMP VI - Desenvolver sistema de monitoramento de proposições legislativas VII - Realizar parceria com o MDHC, MJR, MM, MPI para alinhar atuação do MEMP com as políticas de inclusão social (Conselho com representantes dos ministérios e mapear colegiados temáticos) VIII - Desenvolver estratégia de atuação dos colegiados nos temas do MEMP 2.6.2. Indicadores Estratégicos I - Percentual de respostas satisfatórias em relação às demandas dos microempreendedores (ESTRUTURANTE) II - Número de demandas de informação de competência do MEMP que foram encaminhadas inicialmente para outros ministérios (proxy) III - Número de temas transversais de diversidade com participação do MEMP IV - Avaliação de repercussão positiva das ações do MEMP (ESTRUTURANTE) 2.7. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 7 - Atrair, mobilizar, qualificar e motivar capital humano 2.7.1. Iniciativas Estratégicas I - Promover processos seletivos II - Captar servidores pelo concurso III - Ampliar captação de estagiários IV - Desenvolver gestão de competências V - Promover eventos e dinâmicas de socialização VI - Elaborar política de pós-graduação VII - Elaborar política de ressarcimento de cursos de idiomas VIII - Desenvolver programa de desenvolvimento e formação de novos líderes IX - Estimular participação dos servidores em eventos e cursos internacionais para atualização em relação às tendências e temas emergentes X - Prospectar capacitações por meio de cooperações técnicas internacionais 2.7.2. Indicadores Estratégicos I - Índice de satisfação geral dos servidores II - Índice de absenteísmo III - Número de novos servidores captados pelo MEMP no ano IV - Número de servidores atraídos pelos processos seletivos V - Número de servidores capacitados 2.8. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 8 - Prover estrutura e recursos orçamentários, financeiros e tecnológicos adequados 2.8.1. Iniciativas Estratégicas I - Organizar fluxos, responsabilidades e prazos para temas de logística e estrutura física II - Estruturar o 1º e 2º andares do Bloco J III - Trabalhar junto à SSC (Serviços Compartilhados) a estruturação da manutenção predial por meio do modelo de condomínio IV - Elaborar orçamento de acordo com as metas e iniciativas do plano estratégico e PPA V - Estabelecer rotina de monitoramento e controle da execução orçamentária VI - Definir estratégia para atrair recursos de emendas parlamentares VII - Instituir política de patrocínio VIII - Elaborar guia na intranet sobre instrumentos de repasse e capacitar interna e externamente sobre o tema IX - Elaborar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicações (PDTIC) X - Implantar o Escritório de Gerenciamento de Projetos de TIC XI - Mapear e implantar os processos de gestão e operação relevantes da CGTI 2.8.2. Indicadores Estratégicos I - Percentual de execução da estruturação do primeiro e segundo andares do Bloco J (ESTRUTURANTE) II - Índice de qualidade do gasto no MEMP (ESTRUTURANTE) III - Número de pessoas capacitadas em instrumentos de repasse IV - Percentual de progresso na elaboração do PDTIC V - Nível de execução do PDTIC (ESTRUTURANTE) 2.9. CADEIA DE VALOR (Na forma da Figura 2) 1_MEMP_15_001 1_MEMP_15_002