DOE 08/05/2025 - Diario Oficial do Estado do Ceara - Caderno 2

TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA

DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XVII Nº084 | FORTALEZA, 08 DE MAIO DE 2025 135

3. CONCLUSÕES

Informações complementares sobre o desempenho do(a) servidor(a) avaliado(a) e sugestões para melhoria de sua performance funcional.

4.TERMO FINAL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO QUALITATIVA

CRITÉRIOS TOTAL DE PONTOS POR CRITÉRIO a) Qualidade no Trabalho b) Produtividade no Trabalho c) Conhecimento do Trabalho d) Iniciativa e) Assiduidade f) Relacionamento Interpessoal g) Conhecimento dos Controles Gerenciais h) Ética Profissional i) Disciplina

j) Aproveitamento em Programas de Capacitação SOMATÓRIO DOS PONTOS DOS CRITÉRIOS SOMATÓRIO DOS PONTOS X 70% (PESO DA AVALIAÇÃO QUALITATIVA TOTAL DE PONTOS DA AVALIAÇÃO QUALITATIVA

5.ASSINATURAS E DATA DA AVALIAÇÃO

______ Assinatura do(a) Servidor(a) Avaliado(a) _________Assinatura do(a) Avaliador(a)

Fortaleza, _ de _ de _____

*A não assinatura do servidor não implicará na sua exclusão do processo de Avaliação de Desempenho, sendo o recurso, o instrumento indicado para a resolução de eventuais discordâncias.

ANEXO II

Formulário de Avaliação de Desempenho (Avaliação Qualitativa)

Servidores efetivos/estáveis ocupantes de cargos que exercem funções gerenciais de direção, de chefia ou de assessoramento. Interstício de avaliação:__//_ a __/_/ 1. IDENTIFICAÇÃO

1.1 DADOS FUNCIONAIS DO(A) SERVIDOR(A) AVALIADO(A)

NOME: MATRÍCULA: NÍVEL/REFERÊNCIA: CARGO/FUNÇÃO: UNIDADE DE LOTAÇÃO:

1.2DADOS FUNCIONAIS DO(A) AVALIADOR(A)

NOME: MATRÍCULA: CARGO/FUNÇÃO: UNIDADE DE LOTAÇÃO:

2.INSTRUÇÕES E ESCALAS DE NOTAS E PESOS DO INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO

Este instrumento visa avaliar o desempenho dos servidores que exercem funções de liderança, considerando critérios técnicos e comportamentais que impactam diretamente os resultados da equipe e da organização.Avalie cada critério a seguir, atribuindo apenas uma nota de 1 a 4 para cada indicador de desempenho, conforme o desempenho observado do servidor. O total de pontos será calculado com base na nota atribuída, considerando o peso específico de cada fator na avaliação final.

Analise os fatores apresentados a seguir, atribuindo uma única nota em uma escala de números (1, 2, 3 ou 4) para cada indicador de desempenho, de acordo com o desempenho funcional do servidor avaliado. O total de pontos de um critério corresponderá ao valor proporcional da nota atribuída em relação ao peso, conforme a seguir:

DESCRIÇÃO DAS NOTAS

Nota 1: Abaixo das expectativas de desempenho. As evidências de atendimento ao indicador ainda demonstram necessidade de evolução. O servidor apresenta limitações no interesse e no empenho para o aprimoramento da competência avaliada, demandando acompanhamento frequente por parte do superior hierárquico para a condução das atividades.

Nota 2: Demonstra resultado de desempenho parcialmente satisfatório. As evidências de atendimento ao indicador avaliado, ora apresentam-se conforme esperado, ora deixam a desejar. Apresenta algum empenho para desenvolver-se na competência. As vezes necessita de interferência do superior hierárquico. Nota 3: Demonstra resultado de desempenho satisfatório. Faz normalmente o que se espera. As evidências de atendimento ao indicador são suficientes quanto ao padrão esperado de desempenho. Apresenta empenho para desenvolver-se na competência. Raramente necessita de interferência do superior hierárquico. Nota 4: Demonstra o resultado de desempenho acima do esperado. Faz normalmente mais do que se espera. Há evidências claras e objetivas de que excede às expectativas quanto ao padrão esperado de desempenho para o indicador avaliado.

CRITÉRIO INDICADORES DE DESEMPENHO NOTA PESO PONTOS POR CRITÉRIO a) Competência Delegação de funções: Capacidade de distribuir responsabilidade e autonomia aos membros da equipe na 6 Gerencial realização de tarefas, respeitando o potencial, os conhecimentos e as habilidades de cada um deles. Desenvolvimento de pessoas: Habilidade para identificar e reconhecer potencialidades e estimular as pessoas com quem trabalha a envolver-se em atividades que promovam a melhoria de suas 8 capacidades e habilidades, para melhor conhecimento e execução do trabalho. Flexibilidade e Adaptabilidade: Capacidade para encarar situações e mudanças sem atitudes preconcebidas ou rígidas, demonstrando disposição, interesse e abertura para entender as situações e adaptar-se em novos contextos, com habilidade 6 de atuação com novas ferramentas e/ou novas formas de executar atividades trazidas para o ambiente de trabalho. Gerência participativa: Capacidade de gerenciar buscando o envolvimentoe o comprometimento da equipe e dos usuários de seus serviços na formulação de planos de trabalho, na análise 6 de problemas, nas decisões,no planejamento e na avaliação dos resultados. Planejamento, Organização e Controle: Capacidade de determinar, em função dos objetivos estabelecidos, planos e programas, definindo o que fazer, como fazer, os recursos necessários, 10 prazos, equipe,critérios de acompanhamento, controle e ações contingenciais.