Diário Oficial do Estado do Ceará · 17/06/2025 · pág. 44

DOE 17/06/2025 - Diario Oficial do Estado do Ceara - Caderno 1

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DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XVII Nº112 | FORTALEZA, 17 DE JUNHO DE 2025

● Metas de resultados: São metas relacionadas ao atendimento ao público beneficiário, que indicam por exemplo quantas pessoas serão beneficiadas, como e em quanto tempo. Elas estão diretamente relacionadas ao impacto do projeto sobre o público-alvo.

Metas de Execução: Ligadas ao cumprimento das etapas previstas para a implementação do projeto.

7.1. Metas e Indicadores de Resultado do Projeto

METAS:

As metas de resultado social devem ser definidas com foco nas ações que impactam diretamente o público final. Procure defini-las em consonância com os objetivos específicos. Elas devem ser mensuráveis, alcançáveis, realistas e delimitadas no tempo. Priorize metas e indicadores que demonstrem melhorias concretas na qualidade de vida dos idosos atendidos pelo projeto. EXEMPLO:

OBJETIVO ESPECÍFICO META	CORRESPONDENTE
Estimular a prática de atividades físicas regulares Realização de aulas de ginástica funcional 2 vezes por sem	ana para 30 idosos durante 6 meses
Fortalecer os vínculos familiares e comunitários Realizar 4 encontros mensais intergeracionais compartici	pação de,no mínimo,20 idosos e 20 familiares
NDICADORES: Os indicadores são escolhidos por cada meta , pois respondem a pergunta “como vamos medir o orma de medir se a meta foi ou não cumprida, para isso define-se o indicador (o que será verifi os seguintes tipos: TIPO INDICADOR	andamento da meta e se ela foi cumprida?” Ou seja, cado) e a forma de verificação. Os indicadores podem FORMA DE VERIFICAÇÃO
De produto (realização) Nº de aulas realizadas	Lista de presença / relatório de atividades
De cobertura (Nºpessoas atendidas) Nº de pessoas participantes (matriculados e ativos)	Fichas de inscrição / controle de frequência
De frequência (participação) Percentual médio de participação Percentual aceitável de evasão	Registro de frequência individual Número de pessoas que tiveram o % médio de presença, em relação ao número de pessoas que evadiram
De satisfação Grau de satisfação dos participantes	Resultado de pesquisa de satisfação
De Resultados % de pessoas idosas que alegam que tiveram melhorias em relação aos seguintes aspectos: qualidade de vida,disposição física Impactos sociais afetadospositivamentepeloprojeto	Resultado de pesquisa de satisfação Depoimentos verbais e escritos

INDICADORES:

Os indicadores são escolhidos por cada meta , pois respondem a pergunta “como vamos medir o andamento da meta e se ela foi cumprida?” Ou seja, é a forma de medir se a meta foi ou não cumprida, para isso define-se o indicador (o que será verificado) e a forma de verificação. Os indicadores podem ser dos seguintes tipos:

Metas e Indicadores de Resultado do Projeto Agora, com base nas explicações acima, descreva na tabela abaixo as metas de resultados e indicadores, de acordo com os objetivos específicos para a realização do projeto, e tendo como foco o atendimento ao público beneficiário.

TABELA 1

OBJETIVO ESPECÍFICO AÇÕES	METAS	INDICADORES PRAZO DE EXECUÇÃO

7.2. Metas e Indicadores da Execução do Projeto (operacionais ou de gestão)

São metas relacionadas ao andamento interno do projeto relacionadas com as etapas de execução do projeto, como planejamento, divulgação, mobilização, seleção do público, contratação, compras, etc… Elas não envolvem o público diretamente, mas garantem que o projeto funcione.

Descreva abaixo as etapas operacionais do projeto, as atividades correspondentes e as metas esperadas em cada etapa da execução, com seus indicadores e prazos respectivos.

TABELA 2

ETAPAS AÇÕES METAS	INDICADORES PRAZO DE EXECUÇÃO

8. Monitoramento e Avaliação

Processos bem definidos de monitoramento e avaliação são fundamentais para o bom acompanhamento das ações, correção de falhas, melhoria e clareza dos resultados, contribuindo com a eficiência, eficácia e efetividade do projeto.

Detalhe abaixo como a organização pretende realizar o processo de monitoramento das atividades previstas no projeto, tanto em relação às atividades voltadas para o público beneficiário quanto em relação às etapas de execução do projeto.

Descreva ainda as estratégicas utilizadas para a avaliação dos resultados. Orientações:

Explique como a sua organização vai acompanhar as ações do projeto (monitoramento).
Explique como será verificado se os objetivos e resultados foram alcançados (avaliação).
Dê exemplos de instrumentos que serão usados (listas de presença, entrevistas, relatórios, pesquisas com os idosos, etc.).
Informe quem será responsável por esse acompanhamento.

9. Orçamento

9.1. Cronograma físico financeiro

Um cronograma físico-financeiro de projeto é uma ferramenta que organiza e detalha as etapas e atividades de um projeto em relação ao tempo detalhado de sua execução e relacionadas ao prazo e custo referente às mesmas.

	TABELA 3
Nº ETAPA DO PROJETO PERÍODO DE EXECUÇÃO(MESES) 1 2 3 4	DESCRIÇÃO RESUMIDA	% DA UTILIZAÇÃO DO RECURSO	CUSTO ASSOCIADO

9.2. Plano de Aplicação de Recursos

O Plano de Aplicação de Recursos é um instrumento de planejamento e transparência que apresenta como os recursos financeiros do projeto serão utilizados, organizados por categorias de despesas (como pessoal, materiais, serviços, transportes, entre outros).

Ele deve detalhar os valores estimados para as principais fases e atividades, garantindo que os recursos públicos sejam usados de forma eficiente, legal, justificada e compatível com os objetivos sociais.

TABELA 4

Nº CATEGORIA DA DESPESA DESCRIÇÃO DETALHADA QTD UNIDADE VALOR UNITÁRIO VALOR TOTAL ETAPA / AÇÃO RELACIONADA

10. Sustentabilidade e Continuidade

Estratégicas para a captação de recursos e continuidade das ações (editais, doações, parcerias)

Contrapartidas da OSC

● Mesmo que a OSC não seja obrigada a dar uma contrapartida, se houver investimentos e ações que beneficiarão o projeto e não serão custeadas pelo mesmo, a OSC pode detalhar quais são esses recursos. Nesse ponto do projeto a Organização poderá apresentar sua estrutura atual (física e de pessoal) e pontos fortes que irão contribuir para a excelência na execução do projeto, porém que não serão pagos pelo mesmo. Por exemplo: recursos presentes como estrutura, capacidade metodológica, equipe fixa, tecnologia, etc.

Documentação Anexa