DOMCE 26/09/2025 - Diario Oficial dos Municipios do Ceara

TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA

Ceará , 26 de Setembro de 2025 • Diário Oficial dos Municípios do Estado do Ceará • ANO XVI | Nº 3808

EIXO 2: GESTÃO DE PESSOAS E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES

2.1. Plano de Capacitação Continuada

Estabelecer programa anual de formação e qualificação de servidores.

Priorizar temas como: liderança, gestão pública, tecnologia, LGPD e controle interno.

2.2. Programa de Avaliação de Desempenho Implementar sistema de avaliação com foco em resultados e meritocracia.

Vincular desempenho a progressões e capacitações.

2.3. Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho

Criar ações voltadas à saúde física e mental dos servidores (atendimento psicológico, ginástica laboral, etc.).

Implantar canal interno de apoio psicossocial.

EIXO 3: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA, FINANCEIRA E PATRIMONIAL EFICIENTE

3.1. Modernização do Sistema de Compras e Contratos Implementar sistema eletrônico de compras e pregão eletrônico.

Capacitar gestores e fiscais de contratos.

3.2. Inventário e Gestão de Bens Patrimoniais

Concluir o inventário físico e digital de todos os bens públicos.

Implantar sistema de controle patrimonial integrado.

3.3. Sustentabilidade na Administração Pública

Adotar práticas sustentáveis (compras verdes, economia de papel, energia e água).

Criar selo interno ―Administração Sustentável‖.

EIXO 4: GOVERNANÇA, TRANSPARÊNCIA E CONTROLE

4.1. Implantação de Comitês de Governança

Criar comitês setoriais para monitoramento de metas e resultados do PPA.

Fortalecer o controle interno e a auditoria governamental.

4.2. Portal da Transparência Ampliado Melhorar o acesso e usabilidade do portal para facilitar o controle social.

Publicar relatórios periódicos de desempenho administrativo.

EIXO 5: TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

5.1. Transformação Digital da Secretaria Implantar um plano diretor de tecnologia da informação (PDTI).

Digitalizar processos, usar dados para decisões e integrar sistemas.

5.2. Uso de Inteligência Artificial e BI

Implementar ferramentas de business intelligence para apoiar decisões.

METAS SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER

Apresentação

A Secretaria de Esporte e Lazer é responsável pela formulação, coordenação e execução de políticas públicas voltadas à promoção do esporte, atividades físicas e lazer, visando à melhoria da qualidade de vida da população de Várzea Alegre. Este plano estabelece diretrizes, programas e metas para o período 2026–2029, alinhados às prioridades da gestão municipal e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), incentivando a prática esportiva, a inclusão social e a valorização da cidadania por meio do esporte.

2. Objetivos Estratégicos

• Ampliar o acesso da população às atividades esportivas e de lazer.

• Promover o esporte educacional, de rendimento e de participação comunitária.

• Fortalecer projetos de inclusão social por meio do esporte.

• Modernizar e ampliar a infraestrutura esportiva do município.

• Formar e capacitar profissionais e voluntários para atuação em programas esportivos.

Estimular eventos esportivos como ferramentas de integração social e turismo.

3. Programas e Ações Propostas

Programa 1 – Esporte e Lazer em Movimento Objetivo: Garantir o acesso da população às práticas esportivas e de lazer. Ações Indicativas:

• Implantação e manutenção de núcleos de iniciação esportiva em bairros e distritos.

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