DOMCE 26/09/2025 - Diario Oficial dos Municipios do Ceara

TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA

Ceará , 26 de Setembro de 2025 • Diário Oficial dos Municípios do Estado do Ceará • ANO XVI | Nº 3808

• Número de horas de capacitação por servidor da CGM

• Reconhecimento externo da qualidade técnica da equipe

PILAR 4: INOVAÇÃO E TECNOLOGIA NA GESTÃO

Este pilar reconhece a tecnologia como habilitadora fundamental para a modernização do controle e a otimização dos processos da Controladoria. META 4.1: DIGITALIZAÇÃO DOS PROCESSOS INTERNOS DA CONTROLADORIA

Justificativa: A digitalização dos processos é imperativo da modernização administrativa, proporcionando maior eficiência, segurança, rastreabilidade e sustentabilidade. Para a Controladoria, a digitalização facilita o controle de documentos, agiliza fluxos de trabalho e permite melhor gestão do conhecimento. Esta transformação é essencial para que a CGM seja exemplo de modernização para os demais órgãos municipais. Objetivo Específico: Aumentar a eficiência, agilidade e segurança dos trabalhos da Controladoria, reduzindo o uso de papel, otimizando fluxos e facilitando o acesso e armazenamento de informações.

Cronograma de Execução:

Ano Ações Principais Percentual Digitalizado

2026

• Mapeamento de processos

• Seleção de plataforma GED

• Projeto piloto 20% dos processos (piloto) 2027

• Expansão da digitalização

• Padronização de fluxos

• Digitalização retroativa 60% dos processos 2028

• Integração com outros sistemas

• Assinaturas eletrônicas

• Certificação digital 80% dos processos 2029

• Consolidação digital

• Otimização de fluxos

• Conformidade com LGPD

100% dos processos elegíveis

Indicadores de Desempenho:

• Percentual de processos digitalizados

• Redução no tempo médio de tramitação

• Economia de papel e espaço físico META 4.2: IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE DADOS PARA O CONTROLE

Justificativa: A análise de dados representa revolução no controle público, permitindo identificação proativa de riscos, fraudes e ineficiências através de técnicas de Business Intelligence e Data Analytics. Para uma Controladoria moderna, estas ferramentas são essenciais para transformar dados em inteligência estratégica, otimizando recursos de auditoria e aumentando a efetividade do controle.

Objetivo Específico: Utilizar a inteligência de dados para identificar riscos, fraudes, ineficiências e oportunidades de melhoria na gestão pública, transformando a Controladoria em um órgão mais proativo e estratégico.

Cronograma de Execução:

Ano Ações Principais Capacidade Analítica 2026 • Levantamento de bases de dados • Seleção de ferramentas BI • Capacitação básica da equipe Infraestrutura de dados estabelecida 2027 • Primeiros dashboards • Análises de anomalias • Subsídio para auditorias Dashboards operacionais funcionais 2028 • Modelagem preditiva • Integração de novas bases • Capacitação avançada Análises preditivas implementadas 2029 • Inteligência estratégica • Sistema de alertas • Propostas de melhoria Sistema de inteligência consolidado Indicadores de Desempenho: • Número de bases de dados integradas • Quantidade de anomalias identificadas por análise de dados

• Tempo de detecção de irregularidades

PILAR 5: GESTÃO DE RISCOS E COMPLIANCE

Este pilar visa estabelecer cultura de integridade e conformidade, prevenindo desvios e promovendo a boa governança através de abordagem sistemática de riscos.

META 5.1: IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE INTEGRIDADE E BOAS PRÁTICAS NA ADMINISTRAÇÃO DIRETA E INDIRETA

Justificativa: O Programa de Integridade é instrumento fundamental para a prevenção da corrupção e promoção da ética na administração pública. Sua implementação atende às melhores práticas de governança, às expectativas dos órgãos de controle e às demandas sociais por maior integridade.

www.diariomunicipal.com.br/aprece 214