DOE 29/06/2023 - Diario Oficial do Estado do Ceara - Caderno 1
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TEXTO OFICIAL · ÍNTEGRA
DIÁRIO OFICIAL DO ESTADO | SÉRIE 3 | ANO XV Nº121 | FORTALEZA, 29 DE JUNHO DE 2023 9
| META | PRODUTO | AVALIAÇÃO FINAL DA META |
|---|---|---|
| 6) Mapear processo de diária; | 1 Processo mapeado | O Diagrama de Escopo Interface do Processo (DEIP) foi concluído em 18/10/22 e enviado para validação. |
| 7) Prover pasta funcional virtual; | 100% das pastas funcionais de servidores efetivos e comissionados digitalizadas |
Concluída |
| 8) Implantar solução de videoconferência para a Sala de Reunião do Comitê Executivo; |
1 Solução implantada | Extrato de contrato publicado no DOE em 27/12/2022. |
| 9)Revisar o mapeamento do Processo de Aquisição. | 1 Processo revisado | Concluída |
| COORDENADO | RIA DE AUDITORIA INTERNA - COAU | D |
| META | PRODUTO | AVALIAÇÃO FINAL DA META |
| 1) Elaborar os produtos previstos na autoavaliação IA-CM e priorizados no PAA 2022; |
07 Produtos elaborados | Concluída |
| 2) Realizar auditoria no âmbito dos órgãos e entidades; | 04 Relatórios elaborados | Concluída |
| 3) Realizar atividade de suporte e assessoramento às Assessorias de Controle Interno dos Órgãos e Entidades do Poder Executivo; |
03 Trilhas de auditoria elaboradas e aplicadas e 03 Check list elaborados |
Concluída |
| 4) Analisar manifestação e emitir posicionamento para integrar o RCI-Gestão de 2022 dos órgãos, entidades e fundos no âmbito das contas anuais de 2021; |
100% das Manifestações analisadas | Concluída |
| 5) Monitorar os Planos de Ação para Sanar Fragilidades decorrentes das atividades de auditoria de desempenho, regularidade e obras públicas, conforme previsto no PAA 2022; |
100% das Recomendações emitidas monitoradas | Concluída |
| 6) Realizar capacitação para servidores dos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual; |
02 Capacitações realizadas | Concluída |
| 7) Disseminar o Manual de Orientações Técnicas da Atividade de Auditoria Interna do Poder Executivo Estadual; |
01 Manual disseminado | Concluída |
| 8)Elaborar o Plano Anual de Auditoriapara o ano de 2023. | 01 Plano de Auditoria Interna elaborado | Concluída |
COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS - CODES
| META | PRODUTO | AVALIAÇÃO FINAL DA META |
|---|---|---|
| 1) Elaborar Política de Capacitação de Pessoas; | 01 Política elaborada | Concluída |
| 2) Elaborar Plano de Comunicação sobre a Política de Capacitação de Pessoas; |
01 Plano de Comunicação elaborado |
Concluída |
| 3) Acompanhar a execução do Plano de Comunicação sobre a Política de Capacitação de Pessoas; |
01 Acompanhamento realizado |
Concluída |
| 4) Elaborar o Plano de Capacitação para o exercício de 2022; | 01 Plano de Capacitação elaborado |
Concluída |
| 5) Coordenar o processo de execução do Plano de Capacitação para o exercício de 2022; |
01 Plano de Capacitação executado |
Concluída |
| 6) Elaborar o Plano de Capacitação dos órgãos e entidades do Poder Executivo para o exercício de 2022; |
01 Plano de Capacitação Setorial elaborado |
Concluída |
| 7) Coordenar o processo de execução do Plano de Capacitação dos órgãos e entidades do Poder Executivo para o exercício de 2022; |
01 Plano de Capacitação Setorial executado |
Concluída |
| 8) Elaborar o Plano de Eventos Institucionais para o exercício de 2022; |
01 Plano de Eventos elaborado |
Concluída |
| 9) Coordenar o processo de execução do Plano de Eventos Institucionais para o exercício de 2022; |
01 Plano de Eventos executado |
Concluída |
| 10) Instituir o modelo de Gestão por Competências; | 01 Modelo instituído | Concluída |
| 11) Sistematizar as informações acerca da formação acadêmica, profissional, conhecimentos, habilidades e atitudes que formam o perfil do servidor (Banco de Talentos); |
01 Banco de Talentos sistematizado |
Foi realizado benchmarking na SEFAZ e foram realizadas visitas técnicas ao Banco do Nordeste e à Cagece que não foram suficientes para atender as necessidades da CGE para sistematização de um banco de talentos. Para além dos esforços empreendidos ao atendimento da meta, a CODES, em sua re-estruturação de equipe, projetos e ações demandou um empenho adicional ao previsto nas atividades de rotina relativas a capacitações, eventos e ações de qualidade de vida, tais como: realização do I Programa de Acolhimento dos novos servidores da CGE; dois Programas de Desenvolvimento de Liderança; e integração ao CGE Compartilha e retomada do CGE Qualidade de vida; Diante do exposto, essa sistematização ficou prejudicada e foi compensada pela realização das outras atividades indicadas. |
| 12) Revisar o modelo de avaliação de desempenho (licitação, contratação e execução); |
01 Modelo revisado | Foi elaborado o Termo de Referência. |
| 13) Revisar o mapeamento do processo de capacitação dos servidores da CGE. |
01 Processo mapeado | A revisão do fluxo de capacitação foi compensada pela realização de outras atividades. |
COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E PLANEJAMENTO - CODIP
| META | PRODUTO | AVALIAÇÃO FINAL DA META |
|---|---|---|
| 1) Coordenar o Sistema de Gestão da Qualidade para Certificação ISO 9001:2015; |
01 Sistema certificado | Concluída |
| 2) Acompanhar o sistema de registro, validação e monitoramento dos processos do SGQ; |
100% dos Processos monitorados | Concluída |
| 3) Coordenar o processo de avaliação das metas institucionais 2021 e de definição e acompanhamento das metas institucionais 2022; |
02 Documentos elaborados | Concluída |
| 4) Acompanhar o Planejamento Estratégico da CGE para o período 2020-2022; |
01 Planejamento acompanhado | Concluída |
| 5) Elaborar o Plano Operativo Anual da CGE para o exercício de 2022 e monitorar sua execução; |
12 Relatórios elaborados | Concluída |
| 6) Coordenar a elaboração da Lei Orçamentária Anual 2023 no âmbito da CGE; |
01 LOA - CGE elaborada | Concluída |
| 7)Elaborar a Mensagem Governamental 2022 no âmbito da CGE. | 01 Mensagem Governamental – CGE elaborada | Concluída |
COORDENADORIA DE CORREIÇÃO - COSCO
| META | PRODUTO | AVALIAÇÃO FINAL DA META |
|---|---|---|
| 1) Emitir Relatório de Inspeção; | 12 Relatórios de Inspeção emitidos | Concluída |
| 2) Avaliar os procedimentos das Tomadas de Contas Especial recebidos; | 100% Relatórios emitidos | Concluída |
| 3) Elaborar respostas de denúncias, em linguagem simplificadas, para colacionar na Plataforma Ceará Transparente; |
20 Respostas Inseridas no Ceará Transparente | Concluída |
| 4) Monitorar os Planos de Ação para Sanar Fragilidades decorrentes das recomendações emitidas pela área; |
100% das Recomendações emitidas monitoradas | Concluída |
| 5) Coordenar a Implantação do Sistema de Controle de Bens Patrimoniais dos Agentes Públicos – Sispatri; |
Sistema implantado | A COSCO coordenou a fase piloto de implantação de todas as declarações dos agentes públicos da CGE no SISPATRI. |
| 6) Análise piloto de relatório do Sispatri; | 01 Relatório analisado | Concluída |
| 7) Modelar o Processo de Sindicância Patrimonial; | 01 Processo modelado | Concluída |
| 8) Modelar o Processo Administrativo de Responsabilidade de Pessoa Jurídica – PAR; |
01 Processo modelado | Concluída |
| 9) Instituir o Termo de Ajuste de Conduta no Poder Executivo Estadual; | 01 Lei publicada | Concluída |
| 10) Realizar palestras para fomentar a cultura de prevenção à corrupção; | 03 Palestras realizadas | Concluída |
| 11) Firmar Acordo de Cooperação com órgãos/ entidades de combate a corrupção; |
01 Acordo firmado | Concluída |
| 12)Treinamento sobre Sistema Correcional do Poder Executivo Estadual. | 01 Treinamento realizado | Concluída |